丸紅社長 朝田照男積極投資を加速させつつ12年度純利益2000億円へ
2011年度には過去最高益1472億円（10年度は1365億円）の更新を、3ヵ年の中期経営計画の最終年度となる12年度には、2000億円へ…
2011.7.21
経営・戦略デザインラボ
「自分のための消費」から、「誰かのための消費」へ。この2年で様変わりした、世界の消費スタイル
竹井善昭
当連載を始めて丸2年。この2年で大きく変わったことがある。それは「消費のスタイル」。いま世界中で、「見栄や贅沢のための浪費」を嫌い、「より…
2011.7.19
もはやプロフェッショナルは企業に属して働かない!?個人の専門職能を武器に“フリーランス革命”が進行中――ＧｙａＯ社長・川邊健太郎氏【後編】
南 壮一郎
「経営請負人の時代」第6回ゲストは、ＧｙａＯ！を国内トップクラスのオンライン動画サービスに返り咲かせた(株)ＧｙａＯ社長・川邊健太郎氏。今…
2011.7.19
フランチャイズ制のもとで全体の利益を最大にするロイヤルティのあり方とは京都大学大学院経営管理研究部教授 成生達彦
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
フランチャイズ制で加盟店が本部に納めるロイヤルティの算定方式には粗利益ロイヤルティと売上高ロイヤルティがある。セブン-イレブンやローソンが…
2011.7.18
新たな会計基準で株価乱れるスーパーゼネコンに学ぶ国際会計基準ＩＦＲＳ導入延期が株式市場に与える影響
高田直芳
現在、ゼネコンは長期低落傾向にある。ところが、スーパーゼネコンの株価推移はある時期を境に、全社で復調傾向を示すシグナルが現われていた。今回…
2011.7.15
若手社員が「やる気」を失くすとき、起こすとき互いの小さな歩み寄りがすれ違いをなくす第1歩
徳永英子
いつの時代にも「いまどきの若いやつは……」との声は耐えない。批判するのは簡単だが、批判される側にも言い分はある。リクルートの調査を基に、な…
2011.7.14
マネックスグループ会長兼社長 松本 大米オンライン証券の買収で世界5位以内を目指す
6月8日、米国6位のオンライン証券トレードステーション社の買収を完了した。どんな証券会社なのか。また、その意図は――松本大マネックスグルー…
2011.7.14
累積100億円の赤字事業を2年で黒字化した若手社長が語る「結果を出す人」の秘訣とは？――ＧｙａＯ社長・川邊健太郎氏【前編】
南 壮一郎
「経営請負人の時代」第6回ゲストは、ＧｙａＯ！を国内トップクラスのオンライン動画サービスに返り咲かせた(株)ＧｙａＯ社長・川邊健太郎氏。今…
2011.7.12
上司をマネジメントする彼らの成果を上げることが部下の成果のカギを握る
上田惇生
ドラッカーは、いかにして機能する社会をつくり、組織に成果を上げさせ、一人ひとりの人間に自己実現させるかについて考えた。すべて社会的存在とし…
2011.7.11
終身雇用と「モニタリング」日本企業の成果主義はなぜうまく機能しないのか慶應義塾大学ビジネススクール教授 高木晴夫
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
企業経営のために集めたおカネが、社内の業務活動の様々な段階でどのような姿になっているかを把握するのがモニタリング。そのモニタリングは個々の…
2011.7.11
編集工学研究所所長 松岡正剛新たな関連書紹介サービスでグーグル、アマゾンに挑む
グーグルの検索機能やアマゾンの関連書紹介機能に対抗しうる新たな書籍関連システムを開発。いったいどういうものなのか。編集工学研究所の松岡正剛…
2011.7.6
“暗黒フォース型上司”が部下のやる気を奪い去る！『スター・ウォーズ』に見るリーダーシップの大いなるミス
河合太介,渡部 幹
若くて優秀な部下のやる気をみるみる奪い去ってしまうリーダー、それが「暗黒フォース型上司」である。厄介なのは、そんな彼らが「管理職の仕事をき…
2011.7.6
リーダーなき日本にも希望が。被災地復興のため、続々と立ち上がった若者たち
竹井善昭
6月25日に発表された東日本大震災復興構想会議の提言書。そこには明確なコンセプトがなく、確固たる意思も見えてこない。政府のリーダーシップの…
2011.7.5
同族企業には原則がある外部の者以上に働かない限り一族を働かせてはならない
上田惇生
「経済成長の活力は、巨大企業から、同族企業を含む中堅企業へと移行しつつある」
2011.7.4
異なるタイプの人材の最適な組み合わせを構想し実践する「人材アーキテクチャ」とは神戸大学大学院経営学研究科教授 平野光俊
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
正社員の削減と非正規労働者の増加が、幾つかの新しい問題を生み出しつつある。その最適な組み合わせを考える時に役立つのが、「人材アーキテクチャ…
2011.7.4
富士フイルムは2度の構造改革で本当に生まれ変われたか「Ｖ字回復を目指したリストラ策」と「がんばらない経営戦略」の相克
高田直芳
東日本大震災から3ヵ月が過ぎたが、多くの企業が果敢に打って出ることが難しい状況が続いている。そこで今回は、2度の構造改革に挑み、筋肉質な会…
2011.7.1
ザッポス伝説には、日本人が原点回帰するためのヒントが詰まっている――セイノーホールディングス・田口義隆氏
本荘修二
書籍『顧客が熱狂するネット靴店 ザッポス伝説』の熱烈なファンたちの情熱を紹介し、同書を様々な視点から読み解く。今回は、物流業界のリーダーで…
2011.7.1
日本興亜損害保険社長 二宮雅也震災で追加のコスト削減必要損保ジャパンとの合併はない
「われわれ保険会社の使命は、被災者に1日でも早く保険金を支払うことだ。過去の保険金支払い漏れ・不払いによって顧客からの信頼を失ってしまった…
2011.6.30
企業経営というものに唯一絶対の答えはない「見直し」が必要である
上田惇生
「マネジメントの値打ちは、医療と同じように、科学性によってではなく患者の回復によって判断しなければならない」
2011.6.27
ゲーム人口は増えているのになぜゲーム機が売れなくなったか「意図せざる戦い」を戦い抜く3つのポイント早稲田大学ビジネススクール教授 内田和成
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
携帯やポータルサイトのサービス向上が、既存業界に意図せざる戦いを強いている。同様のケースはいま非常に増えている。では、予想外のライバルとど…
2011.6.27
