トニー・シェイの「予備の頭脳」が語るハピネスを発展させる方法――デリバリング・ハピネス社ＣＥＯ ジェン・リム
本荘修二
書籍『顧客が熱狂するネット靴店 ザッポス伝説』の熱烈なファンたちの情熱を紹介し、同書を様々な視点から読み解く。今回は、原書から生まれた新会…
2011.5.13
経営・戦略デザインラボ
未成熟な若者、迷走するミドル、将来に不安なシニア変化や危機のときに試される「自己信頼」とは
小山智通
「若者がなかなか育たない」「ミドルの成長が停滞している」「シニアのキャリアが描きにくい」といった声が企業に渦巻いている。こうした現象は実は…
2011.5.12
【被災地取材 特別レポート】被災者が語る「九死に一生を得た」奇跡のエピソード
竹井善昭
復興支援の現地調査のため、GWに東北を回ってきた。広大な被害光景を前に無力感に襲われ、「復興支援など、言い出さなければよかった」と思ってし…
2011.5.10
仕事の質が変われば人間そのものが変わる卓越性を追求せよ
上田惇生
ドラッカーは、成果を上げることは修得できるし、修得しなければならないという。それどころか、一流のプロフェッショナルとなることさえ簡単だとい…
2011.5.9
キャリアの転機から生まれるパフォーマンスを左右するメカニズムを解き明かす神戸大学大学院経営学研究科教授 平野光俊
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
人事異動がパフォーマンスに結び付くメカニズムとはどのようなものか。日本では隣接分野への異動が多いが、非連続的な異動その拡張といえる転職でも…
2011.5.9
日本のソーシャル・メディア界の指南役が、ザッポス流コア･バリューを作り上げるまで――ループス・斉藤 徹氏
本荘修二
書籍『顧客が熱狂するネット靴店 ザッポス伝説』の熱烈なファンたちの情熱を紹介し、同書を様々な視点から読み解く。第4回のザッポスファンは、日…
2011.5.6
分秒刻みの運行ダイヤに隠された年度末が近づくと業績が暴走するＪＲ東日本の意外な素顔
高田直芳
ＪＲ東日本といえば、分秒刻みの正確な運行管理で有名だ。しかし、会計処理については遅効性の度が過ぎている。なんとリーマンショックの影響が6ヵ…
2011.5.6
利益は目的や動機ではない事業を継続・発展させる明日のためのコストである
上田惇生
営利事業という言葉がある。そのため、事業の目的は利益にあると思う。加えて、利潤動機という言葉がある。そのため、事業の動機は利益にあると思う。
2011.5.2
あなたが震災時のリーダーだったらどうするか論点思考＝解くべき課題を定義してから答えを探すアプローチがこれだ早稲田大学ビジネススクール教授 内田和成
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
もしあなたが震災時の国や企業のリーダーなら、数多くの課題に直面するだろう。重要なことは正しい課題を発見すること。その際、残念ながら、教科書…
2011.5.2
小林製薬社長 小林 豊中国市場を医薬品で開拓しグローバル展開を加速させる
東日本大震災の後の市場環境、原材料価格の上昇による価格の影響はあるのかなど小林社長が語る。
2011.4.28
市場はあくまで非情であるトップマネジメントは社外で働くことを学べ
上田惇生
市場にとっては、いかなる製品、いかなる企業といえども、さして重要な存在ではない。最も価値があり、最も望まれている製品でさえ、多様な製品、サ…
2011.4.25
生産者による小売価格の制限はいつも消費者の余剰を減少させるか京都大学大学院経営管理研究部教授 成生達彦
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
現在では、生産者が直接、消費者に製品を販売することは稀である。生産者と小売業者の間には多様な取引形態があるが、前者が後者をコントロールしよ…
2011.4.25
繰り返し読んで、その度に共感と発見がある。トニー・シェイの驚きの徹底力と深堀り――起業家・小澤隆生氏
本荘修二
書籍『顧客が熱狂するネット靴店 ザッポス伝説』の熱烈なファンたちの情熱を紹介し、同書を様々な視点から読み解く。第3回のザッポスファンは、小…
2011.4.22
「ケア」は充実したが「フェア」は徹底せずなぜ企業における「女活」は中途半端に終わるのか
石原直子
2006年から2007年にかけて、日本企業のあいだでは「女活」がブーム。これによって、結婚・出産しても仕事を続ける女性が増えたものの、責任…
2011.4.21
イーライリリー会長・社長兼ＣＥＯジョン Ｃ. レックライター世界中に提携を張り巡らせ革新的な医薬品を開発する
週刊ダイヤモンド編集部
他社同様、主力薬の特許切れを機に、安価な後発薬にシェアを奪われて売上高が激減する“パテントクリフ”に苦しんでいる。だが、新薬を投入できるの…
2011.4.21
お金の流れも、義援金から復興支援へ。真価が問われる「復興支援ファンド」の使い道
竹井善昭
震災から1ヵ月。義援金だけでなく、復興支援に取り組む企業も出てきた。金融業界も「金融の力で巨額の復興資金を生み出せないか？」と意欲的だ。そ…
2011.4.19
イノベーションに優れた企業は競争相手によってではなく自らの手で自らを陳腐化させる
上田惇生
ドラッカーは、イノベーションを職能の一つと見ることは間違いだという。イノベーションは、企業のあらゆる部門、職能、活動に及ぶものである。
2011.4.18
終身雇用の下で創造性をはぐくむ「討議力」を組織に取り込むにはどうしたらよいか 慶應義塾大学ビジネススクール教授 高木晴夫
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
終身雇用の下では、人々はどうしても「金太郎アメ」になりがちである。そのことが、創造性や革新性の発揮が求められる場面では弊害となる。その壁を…
2011.4.18
日立建機社長 木川理二郎新興国需要は拡大の一途生産と経営の現地化を進める
茨城県内にある5ヵ所の生産拠点すべてが東日本大震災の影響を受けた。だが、3月28日からすべての拠点で一部生産を再開。現在の稼働状況は約3割…
2011.4.15
原発事業を展開する東芝を例に考える大震災や原発事故に伴う経済的損失は試算できるのか
高田直芳
様々なところで東日本大震災の「経済的損失」の試算が出されている。しかし、この“機会損失”の実務解の求めかたは経済学などで開発されていない。…
2011.4.15
