ＪＶＣ ケンウッド社長 不破久温カーナビと無線を強化し新中期経営計画を達成する
昨年6月、東芝顧問からＪＶＣ ケンウッドに移り、今年5月に社長に就任した。現状をどうとらえているか。不破社長が語る。
2011.9.29
経営・戦略デザインラボ
人間中心のイノベーションへIDEO：デザイン・シンキング
ティム・ブラウン
デザイン・コンサルティング会社のIDEOは、これまで多種多様なイノベーション・プロジェクトを成功に導いてきた。その成功の秘密こそ、本稿で解…
2011.9.28
横浜銀行頭取 寺澤辰麿個人向け国債の販売を推進銀行の国債保有リスクも減る
国税庁長官、コロンビア大使を歴任し、6月から横浜銀行の頭取に就任したが、外から見て気づいたことはあったか。寺澤氏が語る。
2011.9.28
元マイクロソフト日本法人代表が明かす時代に求められる成功者の前提条件とは？――株式会社インスパイア創業者・成毛眞氏【前編】
南 壮一郎
「経営請負人の時代」第8回ゲストは、30代でマイクロソフト日本法人の社長を務め、ビル・ゲイツ氏らとも渡り合ってきた希代の実業家、成毛眞氏。…
2011.9.27
厚生労働大臣 小宮山洋子「タバコ発言」は言葉足らず10年代半ば以降に消費増税を
小宮山氏は野田政権を「崖っ縁の船出」という。厚労省の所管は広いが、政策の優先順位をどうつけるのか――。
2011.9.27
価値を生み出すのは人人を生み出すのは理念と価値観
上田惇生
50年前、ニューヨーク大学の大学院でドラッカーに教わっていた学生の一人に、やがて世界最大級のアルミメーカー、アルコア社の会長兼ＣＥＯに就任…
2011.9.26
企業合併・買収に隠されたもう一つの狙いだからこそ求められる高い経営者「倫理」慶應義塾大学ビジネススクール教授 高木晴夫
内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,髙木晴夫
今年2月の発表された新日鉄・住金の合併を始め、この10年ほどを振り返ると、日本でも大型合併が増えている。合併には表に出てくる狙いのほかに、…
2011.9.26
グローバル・リーダー養成講座ＨＢＲ掲載論文ダウンロード第1弾
グローバル・リーダー必読のHBR論文をPDF版で公開。第1弾は、セオドア・レビット「地球市場は同質化に向かう」、パンカジュ・ゲマワット「ト…
2011.9.26
激動の時代を生きる三菱重工業＆日立製作所の秘策？日経平均急落の背後で進む「株式市場の空洞化」とは
高田直芳
円相場は史上最高値を更新し、日経平均株価はずるずると下落を続けている。良くも悪くも時代は「動」だ。しかし、先日世間の話題をさらった三菱重工…
2011.9.23
サービス品質の向上で中長期的な競争優位の基盤をつくる
山川丈人
日本においては、サービス業へのシックス・シグマ導入事例はあまり聞かれない。しかし、大きな成果を上げている企業もある。ドイツポストDHLグル…
2011.9.21
「若者はなぜ漁師になりたがらないのか？」理想論だけで東北は救えない。被災地のリアル
竹井善昭
震災から半年。誰もが口を揃えて東北復興には新しい産業の創出が必要だと語る。しかし、震災がなくても将来人口が半減すると言われていたこの地にど…
2011.9.20
誰が小売価格を決めるのか？家電製品の歴史に見る建値制 vs. オ－プン価格制京都大学大学院経営管理研究部教授 成生達彦
内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,髙木晴夫
家電業界では1990年代の中頃に、一部の商品について建値制からオープン価格制への移行がみられた。今回は、寡占的な生産者、または地域市場で価…
2011.9.19
3つの指標で長期的な変化を読み解く大転換を見極める指標
ジョン・ヘーゲル3世,ジョン・シーリー・ブラウン,ラング・デビソン
不況期には、短期的な目標やマクロ指標に目が向きやすいが、これらをうのみにしていると、今後の変化を見誤る可能性が高い。筆者らは、過去40年分…
2011.9.16
クオンタムリープ 代表取締役ファウンダー＆ＣＥＯ 出井伸之震災で露呈した構造的課題今こそ日本を再設計すべき
東日本大震災から半年。3月11日を境に、何が変わったか。出井伸之ＣＥＯが語る。
2011.9.15
労働集約と知識集約の相違点プロフェッショナルを活かす
ピーター F. ドラッカー
本稿が発表された当時のアメリカは、世界最大の工業国であり、また農業国であり、さらに軍事国でもあった。このようにアメリカ経済はまだら模様の時…
2011.9.14
アサヒグループホールディングス社長 泉谷直木面展開重視のＭ＆Ａで海外事業の成長を狙う
ニュージーランドのインディペンデント・リカー（ＩＬ社）を976億円で買収するなど、オセアニアでのＭ＆Ａが相次いでいる。国内ビール勢同士のＭ…
2011.9.13
イノベーションの成功率を高めるシステムP&G:ニュー・グロース・ファクトリー
ブルース・ブラウン,スコット D. アンソニー
P&Gは、世界屈指の規模を誇るにもかかわらず、ベンチャー企業のように革新的な製品や事業を連発し、持続的成長を遂げていることで知られる。それ…
2011.9.12
イノベーションに成功する者は左脳と右脳の両方を使う
上田惇生
ドラッカーは、1000件に上るイノベーションの事例を集めて、それらの発想に至る契機を一つひとつ調べて分類していったと伝えられる。
2011.9.12
ゲーム機、ＯＳ、ネットオークション……プラットフォーム製品・サービスはなぜ「一人勝ち」を生みだしやすいのか早稲田大学ビジネススクール教授 根来龍之
内田和成,成生達彦,平野光俊,根来龍之,髙木晴夫
他プレイヤー（企業、消費者）が提供する製品・サービス・情報と一緒になって、初めて価値を持つ製品・サービスをプラットフォーム製品・サービス（…
2011.9.12
10年で20倍の成長を実現したシスコシステムズ：コラボレーションの時代
ジョン・チェンバーズ
シスコシステムズは1984年、スタンフォード大学のコンピュータ科学者2人によって設立され、インターネット関連機器分野のリーダー企業に成長し…
2011.9.9
