重要なのは多様性世界に今以上の均質性はいらない
上田惇生
ドラッカーは終身雇用・系列といった日本的システムに感服していた。今日、これらの制度は曲がり角にある。これから必要なのは多様なモデルであり価…
2007.12.20
経営・戦略デザインラボ
緊急記者会見での「謝罪ベタ」は命取り
石川慶子
ワンマン社長に多いのが、謝罪下手です。ミートホープ、船場吉兆の謝罪会見のように、謝罪の仕方を誤ったことで逆にマスコミの反感を買い、事態をさ…
2007.12.19
【第4部：ファイナンス】 ファイナンス理論の体系
株式会社グロービス
ファイナンス理論は大きく、投資理論と企業金融理論の２分野で構成されている。前者は余剰資金の運用に関する理論であり、後者は金融市場からの資金…
2007.12.19
セオドア・レビットマーケティングの本質
セオドア・レビットは、企業の中に広くマーケティング意識を行きわたらせる必要性を説き、マネジメント実践理論のマーケティング分野で中心的な貢献…
2007.12.19
資産売却と不採算部門の撤退は、早い決断を！
高橋敏則
設備投資の施策のいくつかは、そのまま資金繰りの有効な方法に変わる。遊休資産・低収益資産の売却損を計上すれば節税に、不採算部門の撤退は資金繰…
2007.12.18
伊藤良二氏に聞く 日本企業にとっての投資ファンドの功罪【後編】
保田隆明
ベンチャーキャピタル・パートナー、外資系コンサルティング会社日本代表、事業会社の経営者などを歴任してきた伊藤良二慶大教授に、投資ファンドの…
2007.12.18
マネジメントには基本とすべき３つの役割がある
上田惇生
ドラッカーはマネジメントには、組織を社会に貢献させるうえで、基本とすべき３つの役割があるという。その基本を忘れた時に組織の不行状、不祥事は…
2007.12.18
意思決定や交渉の前にはディシジョン・ツリーを描く
塩野 誠
ビジネスは意思決定の連続によって成り立っています。その意思決定の過程を可視化し、シミュレーションするツールがディシジョン・ツリーです。
2007.12.17
悩んだときは「原点」に返る
宇佐美清
「なにがしたいか」「なにができるか」「どうなりたいか」「どうなれるか」、このなかで「あなたブランド」にとって大事な要素はどれでしょうか。
2007.12.17
部下の話を「きちんと」聞く為に大切なこと。
前川孝雄
部下との信頼関係を築くために大切なのは、部下の話にいかに耳を傾けるかだ。無用なスレ違いを防ぐ上でも、普段から部下の話を身体で聞く習慣をつけ…
2007.12.17
抜き打ち税務調査は断るのが基本！
高橋敏則
会社にお金を残すための節税術を考える上で、避けて通れないのが「税務調査」だ。税務調査の上で、注意しておくこととは何か？ 税務署と渡り合う基…
2007.12.13
アルフレッド・スローン・ジュニア ［ゼネラルモーターズＣＥＯ］
ＧＭの社長として、事業部制を基本に同社の機構改革を進め、その事業部の上に経営会議を置いた。スローンの構想はその後の50年間にわたって、広く…
2007.12.13
「見えざる力」を分析して、実行力を高める
森 時彦
組織には、人の心に働く「見えざる力」がいろいろな形で存在し、それらが実行段階で新しい活動を阻害する。それを言語化し、分析することで、実行力…
2007.12.13
経営において外部からの血を入れる重要さ
上田惇生
人事は社内だけで行ってはならない。マネジメントには外の血を入れることも時に必要である。それは独善や社会からの遊離を防ぐ上でも不可欠だ。
2007.12.13
緊急記者会見で絶対言ってはいけないこと
石川慶子
前回までは緊急記者会見における事前準備、会場設営、進行について説明してきました。今回は、緊急記者会見を開く上で最も重要な中身（何を説明すの…
2007.12.12
トム・ピーターズマネジメントの教祖
トム・ピーターズは、かつて役員会議室や学会やコンサルティングの場面で語られるものであったマネジメントを、より広範な世界規模の聴衆に向けて発…
2007.12.12
【第4部：ファイナンス】 企業経営と企業財務
株式会社グロービス
企業経営における財務の役割は、経営目標の実現のために、どのような投資対象にいくら投資するか、どのような手段で必要な資金を調達するか、を判断…
2007.12.12
コストをさらに見直し、固定費を減らしていこう
高橋敏則
損益取引から資金繰りを改善するためにはキャッシュフロー計算書の活用が不可欠だ。その上で利益を出すためのコストの見直し、アウトソーシングの活…
2007.12.11
重要な問題ほど全会一致で決定してはいけない
上田惇生
マネジメントの行う意思決定は全会一致によってなしうるものではない。対立する意見が衝突し、異なる見解が対話し、いくつかの判断のなかから選択が…
2007.12.11
チャート分析は、切れ味のよい「軸」がポイント
塩野 誠
ラフや図表などのチャートを作成する際には、「このチャートの軸は何か？」という疑問を持って作業を行うようにしましょう。分析において、軸は何か…
2007.12.10
