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「そりゃ勝つわけだ…」儲かる株を見つける人がやっている“4つのステップ”とは?
ゴールドマン・サックスに入社し、マネージング・ディレクターに就任、アジアのトレーディングチームを率いた。その後、200兆円超の運用残高を誇る世界有数の機関投資家・ゆうちょ銀行で投資戦略を牽引。そんなマーケットの最前線を知り尽くしたトレーダーが、個人投資家が一生使える「オルカン」「S&P500」の“次の投資術”を徹底指南した初の著書『最後に勝つ投資術【実践バイブル】 ゴールドマン・サックスの元トップトレーダーが明かす「株式投資のサバイバル戦略』(ダイヤモンド社)では、投資初心者でも実践できるよう、徹底的にわかりやすく投資手法を体系化。ゴールドマン・サックス仕込みの「投資思考」や「オルカン+4資産均等型」といった実践的なポートフォリオ(資産配分)の構築方法、有望な個別株の見つけ方まで、「オルカン」「S&P500」の“次に知るべき”ノウハウが満載!

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「あの件は○○さんに聞かないとわからない」「その業務はあの人しか知らない」といわれるような人が職場にいることがあります。業務を囲い込んでしまって、自分を通さなければ仕事が進まないようにしている、ある意味ズル賢い人です。しかしその戦略には恐ろしい〈3つの代償〉が伴います。人事・採用コンサルタントが詳しく解説します。

「ベイカレクローン」と呼ばれる新興コンサルファームが台頭している。これらの企業は、急成長中の国産ファーム「ベイカレント」によく似た「ワンプール制」や「営業・コンサルの完全分業制」を採用。デジタル人材を供給する類似サービスを武器に、案件を次々と獲得中だ。なぜ、こうした企業に需要があるのか。発注するメリットは何か。現役コンサルがリアルな実態を解説する。

最年少役員に上り詰めた人がトントン拍子で出世できた「たった1つの理由」〈見逃し配信〉
おすすめ記事をダイヤモンド・ライフ編集部がピックアップして、テーマ別に紹介する。今回は、「出世」をテーマにピックアップ。最年少で執行役員となった人が「管理職になった瞬間」に考えていたたった1つのこととは?

【25年度ベスト10】薬学部募集停止リスクからアステラス製薬、住友ファーマ、塩野義製薬、田辺ファーマまで反響が大きかった記事が集結!
大人気連載『医薬経済ONLINE発』の2025年度(25年4月~26年3月)で最も読者の反響が大きかった記事は、薬学部の募集停止リスクに迫る記事だった。上位には、アクティビストから狙われた企業や、アステラス製薬や住友ファーマ、塩野義製薬、田辺ファーマなどの主要製薬企業などが並んだ。同連載における25年度年間人気記事ベスト10を紹介する。

毎朝の満員電車で、出社した時点ですでにクタクタになっていませんか?実は、仕事のパフォーマンスが上がらない人ほど、無意識に「一番疲れる電車の乗り方」をしています。空いた席にすぐ座る、ただスマホを見て耐え忍ぶ……一見普通の行動が、午前中の集中力を激減させているのです。では、常に成果を出す人は通勤ストレスをどう回避しているのでしょうか? 朝一番から最高のスタートを切るための「3つの工夫」に迫ります。

仕事ができる人とできない人の違い、「メールの件名」で即バレ!〈見逃し配信〉
おすすめ記事をダイヤモンド・ライフ編集部がピックアップして、テーマ別に紹介する。今回は、「デキる人の仕事術」をテーマにピックアップ。仕事ができる人の「メール」にある特徴とは?

投資歴70年・資産25億円のシゲルさんが「バフェットの言葉は鵜吞みにしない」と断言するワケにぐうの音も出ない
情報があふれる現代、多くの人はニュースや専門家の発言をそのまま受け取ってしまいがちだ。しかし、80代にして月6億円規模のデイトレードを行う藤本 茂氏は「重要なのは情報そのものではなく、その裏にある意図を読むこと」だと語る。精神科医の和田秀樹氏との対談で見えてきたのは“正しく疑う習慣”だった。※本稿は、精神科医の和田秀樹『80歳の壁を超えた人たち』(幻冬舎)の一部を抜粋・編集したものです。

国内上場企業の多くが株主総会シーズンを迎える中、改めて「企業はどのように成長を持続させるのか」が問われています。その問いに対する一つの示唆として、今注目すべき企業がアシックスです。売り上げ、利益ともに過去最高水準を更新し、グローバル市場で存在感を高める同社ですが、その軌跡は決して順風満帆ではありませんでした。コロナ禍での業績悪化を経て、なぜ短期間で高収益体質へと転換できたのか。ここでは、教科書的な解にとどまらない、背後にある成長の仕組みを読み解きます。

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5月25日に日経平均株価が6万5000円を突破するなど、高値圏での推移が続く日本株。米エヌビディアやキオクシアホールディングスの超好決算により、再び半導体やAI銘柄がけん引する展開になっている。足元では日経平均のEPSも拡大しており「業績も伴っている上昇」との声も出始めた。とはいえ、好事魔多しは相場の常でもある。本稿ではキオクシアの上昇から学ぶべき普遍的なセオリーに注目して、第二のキオクシアを探すヒントをお届けする。

夫婦関係と株式投資の意外すぎる共通点…相場の変化に取り残される“イタい投資家”の正体
投資歴70年 資産25億円――【プロの儲かる知識を簡単インストール】人生、もう詰んだ……40歳、しがないサラリーマン。月1万5000円の小遣いを握りしめ、毎日通勤する日々だ。増えない給料、重くのしかかる住宅ローンと教育費。冷え切った家庭に、もはや自分の居場所はない。そんな人生のどん底の状況で拾った、1冊の古びた手帳。それが投資歴70年、資産24億円を築いた89歳現役トレーダー・シゲルさんとの奇跡的な出会いだった。お金、仕事、家庭……すべてに絶望した崖っぷちの男が“投資の神様”から授かった「世界一のお金と人生の授業」とは?“小説形式”だからスラスラ読めてドンドンわかる話題の書『87歳、現役トレーダー シゲルさんの教え 資産18億円を築いた「投資術」』(ダイヤモンド社)より一部を抜粋・編集したものをお送りする。答えはすべて、この物語にある。

第一三共が新中期経営計画や2026年3月期決算の発表を延期したり、開示日程を二転三転させた。これを機に経営へのネガティブな見通しが拡散され、株式市場は振り回された。第一三共の内部はどうなっているのか。

「通知表」を廃止した小学校で起きた驚きの変化。会社員も苦しむ“一元的な評価”の〈大きすぎる代償〉
自分はあの人よりも仕事がデキる、頭がいい、そんな視点で周囲の人をジャッジしてしまうことはないだろうか。しかしそんな態度こそが組織に分断を生じさせることになる。組織開発コンサルタントが、評価に縛られずに個々が能力を発揮するために必要な視点を解説する。※本稿は、組織開発コンサルタントの勅使川原真衣『「頭がいい」とは何か』(祥伝社)の一部を抜粋・編集したものです。

「気になってしょうがない…」田中角栄を動揺させた芸者の“首元の痕跡”
政界の大物・田中角栄が贔屓にした芸者・辻和子と築いたのは、単なる愛人関係ではなかった。辻和子とは角栄にとってどのような存在だったのか。芸者の人生を支える“旦那”として、公に関係を結ぶ制度「水揚げ」の実像を手がかりに、田中角栄と辻和子の関係性のあり方を読み解く。※本稿は、本橋信宏『花街アンダーグラウンド』(駒草出版)の一部を抜粋・編集したものです。

お金でもキャリアでもない…退職代行を使った人が失う「意外なもの」とは?
「このまま今の仕事を続けていて大丈夫なの?」「評価されているのかどうか実感がない」。そんなモヤモヤを解消する方法を、人事コンサルタント・難波猛さんの著書『ボスマネジメント』(アスコム)から一部抜粋して特別公開します。本書ではその名の通り、上司と建設的に対話し、Win-Winの関係を築くための実務的スキルを紹介しています。今回は「退職代行の意外なデメリット」について解説します。

「まだ学生気分?」若手を退職代行に追い込む上司が言いがちな〈悪気のないNGワード〉3選
入社して早々に退職代行を使う若手社員は、どんな心理状態なのでしょうか?採用面接や入社直後に職場で上司・先輩が気を付けたい言動について、事例を基に解説します。

そりゃ不採用になるわ…面接で「エラそう」と嫌がられる中高年がやりがちな「逆効果なNGアピール」
中高年の就活の最大の難関は「書類選考」と言われます。ところが、面接でも苦戦する、中高年がハマる落とし穴があります。自分ではそんなつもりが無くても、面接官には「こう見えている」といった中高年のイメージと対策を解説します。

そりゃ繁盛するわ…《立地最悪のラーメン店》が大賑わい、 日高屋会長「逆転の発想」とは?
いまや全国に450店舗を超える一大中華チェーンとなった「日高屋」だが、その道のりは波瀾万丈だった。創業者の神田正氏は、最初の挑戦で店の閉店に直面し、一文なしで無職になるという挫折も経験する。しかし、その失敗から得た教訓が、後の成功につながっていく。ライバル店が閉まる深夜こそ稼ぎ時――常識の逆をいく発想で繁盛店を作った、日高屋創業者の経営術とは?※本稿は、株式会社ハイデイ日高代表取締役会長の神田 正『日高屋 10人中6人に美味しいといわれたい』(日本実業出版社)の一部を抜粋・編集したものです。

そりゃ部下が辞めるわ…上司の「良かれと思って」が逆効果になる3大NGパターン
組織開発・人材開発・人事コンサルティング支援などを専門とする、上林周平氏の著書『部下の心を動かすリーダーがやっていること』から、抜粋・再編集して特別公開します。今回は、上司が「良かれと思って」行ったにもかかわらず、部下から成長の機会を奪ったり、孤立させたりする「NG行動」の具体例を紹介します。

そりゃ通いたくなるわ…本田宗一郎が銀座クラブより湯島の料亭を好んだ「商売で一番大事なこと」とは
ホンダ創業者・本田宗一郎の遊び場は、銀座のクラブではなく花街・湯島の小さな料亭で、足しげく通っていたという。だが、ある出来事をきっかけに、その店から足が遠のいてしまう。昭和の実業家たちを惹きつけた花街文化を手がかりに、一流のおもてなしの本質に迫る。※本稿は、本橋信宏『花街アンダーグラウンド』(駒草出版)の一部を抜粋・編集したものです。
