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「名和 高司」の検索結果：1-20/51件
企業変革なくして価値創造は実現しないDXを問い直す時
ダイヤモンドクォータリーでは、企業変革と価値創造を主眼に置いたDXをテーマに、2024年2月8日、「ダ…
新規事業は最初から10→100のスケール化を目指すべき。その鍵となるのが「ゆらぎ」「つなぎ」「ずらし」だ
VUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）の時代において企業が持続的な成長を果たすためには、自社のな…
ワークとは何か。どう生きるか。
変化の激しい時代には、従来の延長線の成長ではなく、「異次元の成長」を狙うべきである。限界を超える思考、…
「先生の志は何ですか？」「学生や経営者、一人ひとりの心に火をつけることです」
変化の激しい時代こそ、従来の延長線の成長ではなく、「異次元の成長」を狙うべきである。限界を超える思考、…
人的資本経営の論点
『ダイヤモンドクォータリー』は創刊6周年を迎え、2023年3月10日にオンライン形式で記念フォーラムを…
無形資産のベストパートナーを探すパーパスドリブンM&A
コロナ禍でも活況が続くM&A市場だが、「何のためか」という目的が不明瞭であることにより、シナジーが生ま…
日本企業を救うシュンペーター理論、無形資産の活用でイノベーションを起こす
『資本主義の先を予言した史上最高の経済学者 シュンペーター』（日経BP）の著者、名和高司氏にイノベーシ…
日本企業を救うシュンペーター理論、イノベーションの本質は「スケール」にある
イノベーション、イノベーション、イノベーション……日本企業の多くの経営者やビジネスパーソンが必死に追い…
20代に薦めたい「若手を鍛え、次世代人材を創出する企業」をたたえる
エン人材教育財団では、若手が鍛えられ成長できる企業を選出する“CSA賞～20代に薦めたい「次世代型人材…
“危機”を“成長の機会”に変えて躍進したディップの「パーパス経営」
「バイトル」「はたらこねっと」などを展開し、またたく間に人材サービス大手へと急成長を遂げたディップ。そ…
「働き方改革」はもう古い！ディップ急成長のカギは「働きがい改革」
「バイトル」「はたらこねっと」などを展開し、またたく間に人材サービス大手へと急成長を遂げたディップ。そ…
ディップの急成長に見る「志（パーパス）が拓く未来」
「バイトル」「はたらこねっと」などを展開し、またたく間に人材サービス大手へと急成長を遂げたディップ。そ…
POWERING GOODで社会イノベーションを加速する
川村隆氏（現名誉会長）から本格的に始まり、中西宏明氏（元経団連会長）、そして東原氏へと受け継がれた日立…
日本企業のパーパス経営、失敗する会社と成功する会社の「決定的な差」【名和高司・動画】
日本企業に今「パーパス経営」が必要な理由とは？また実践のために乗り越えるべき課題とは？ 世界のビジネス…
グーグル、トヨタ、ソニー…超一流企業が「パーパス経営」に取り組む本質的理由【名和高司・動画】
日本企業に今「パーパス経営」が必要な理由とは？また実践のために乗り越えるべき課題とは？ 世界のビジネス…
「パーパス経営」が、お題目ではなく21世紀の最重要課題となる理由【名和高司・動画】
日本企業に今「パーパス経営」が必要な理由とは？また実践のために乗り越えるべき課題とは？ 世界のビジネス…
資生堂とパナソニックは、サステナブル経営を企業成長にどう結びつけているか
企業は、社会問題の解決に取り組むことで社会的価値を創造し、その結果として経済的価値が創造される経営を行…
サステナビリティ経営へのトランスフォーメーション
世界経済フォーラムは、地球の持続可能性、人類の平等性を取り戻すことを目的に、「グレート・リセット」とい…
味の素、コニカミノルタはデジタル時代の「エクスペリエンス経営」をどう実践しているか
顧客や従業員の体験（エクスペリエンス）データと業務（オペレーション）データをバリューチェーン全体でつな…
カスタマー・トランスフォーメーションへの挑戦
ＣＸというと、一般的には「顧客経験」の質を高めることだが、一橋大学の名和高司氏はＣＸ１.０、ＣＸ２.０…
