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北風政策ではなく「太陽政策」 経営者を守るコーポレートガバナンスの意義
日本のコーポレートガバナンス・コードは経営にどんな変化をもたらすのか。「コーポレートガバナンス・コード…
有識者会議の座長が明かすコーポレートガバナンス・コードに込めた理念
日本のコーポレートガバナンス・コードは経営にどんな変化をもたらすのか。「コーポレートガバナンス・コード…
よい経営はよいガバナンスから生まれる（下）
2014年末に発表された日本版「コーポレートガバナンス・コード」原案を、どう評価すべきか。日本企業のコ…
一流の経営者はデータの向こうに現場が見える（下）
日本の経営学の発展に大きな貢献を果たしてきた伊丹敬之氏は、いま経営者の多くが「会計データ依存症」に陥っ…
【21世紀のコーポレート・ガバナンス原則】正しい質問と多様性が取締役会を変える
コーポレート・ガバナンスの本来の目的は、企業価値を向上するための企業経営を行うことにある。しかるに、同…
【戦略なきM＆Aの愚】統合を成功させる条件
新たな成長機会を求めて日本企業の「クロスボーダーM&A」が活発化し、大型かつ巨額の案件も進行している。…
よい経営はよいガバナンスから生まれる（上）
2014年末に発表された日本版「コーポレートガバナンス・コード」原案を、どう評価すべきか。日本企業のコ…
一流の経営者はデータの向こうに現場が見える（上）
日本の経営学の発展に大きな貢献を果たしてきた伊丹敬之氏は、いま経営者の多くが「会計データ依存症」に陥っ…
ガバナンス改革、超円安、官製バブル……2015年の日本の金融トピックスを考える
新しい年を迎えるにあたり、年末の各紙誌では「2015年の予測」が盛んに行われていた。そうした中で、本稿…
みずほの「委員会設置会社への移行」は英断 この決断は経済界の体質転換の糸口となるか
みずほフィナンシャルグループが、委員会設置会社へ移行することはまさに英断だと言える。ただ、経団連は相変…
ファッションを、もっと自由に。26億円赤字撤退からの“倍返し”（前編）――ジーユー・柚木治社長
野菜事業で26億円の赤字を出し敢え無く撤退。出した辞表はオーナーの柳井正から“金を返せ”と突き返された…
「経営者保証ガイドライン」の制定で中小企業社長の夜逃げはなくなるか
昨年12月に「経営者保証に関するガイドライン」が公表され、今年2月1日から適用されている。これによって…
用事×感情に対処する（解説編）――絵本ナビ・金柿秀幸社長
絵本や児童書のビジネスを介在に、多くの家族の“幸せな時間”を創り出し、自らも社員にも家族で食卓を囲める…
日本版スチュワードシップコードは本当に企業経営を変えられるか
先月、金融庁の有識者検討会が、日本版スチュワードシップ・コードを公表した。同コードは、その取締役会に対…
またも中途半端に終わった会社法改正の抵抗勢力は誰だ
国会で「会社法の一部を改正する法律案」が審議されている。結論から言えば、その中身は相変わらず中途半端。…
佐治社長にはなぜアニマルスピリットがあるのか？デメリットばかりではないサントリーの“同族経営力”
米ビーム社の買収という大勝負に出たサントリーの佐治信忠社長は、人間的に非常に魅力がある。赤字のビール事…
自民党東日本大震災復興加速化本部本部長 大島理森 原発を推進した責任もあり、復興加速のため前面に出る
11月11日、自民党の東日本大震災復興加速化本部は、復興の加速化に向けた3回目の提言をまとめ、安倍晋三…
ＮＴＴ（日本電信電話）社長 鵜浦博夫 BtoBビジネスへと転換し企業を支える「黒子」になる
「電話会社」という看板を捨て、クラウドサービスで北米に挑む姿勢を明確にしたＮＴＴ（持ち株会社）。202…
伊藤忠テクノソリューションズ（ＣＴＣ）社長 菊地 哲 情報システム部もなくすクラウドで世界に打って出る
クラウドサービスへの関心が高まる中、海外進出を本格化させている伊藤忠テクノソリューションズ（ＣＴＣ）に…
ヤマトホールディングス・木川眞社長に聞く（後篇）ヤマトグループはなぜ革新的であり続けるのか 個人の資質、教育、仕掛けで企業風土を受け継ぐ
ヤマト運輸（ヤマトホールディングス）の創業は、大正8年（1919年）と古い。にもかかわらず、絶え間ざる…
