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日本のコーポレートガバナンス・コードは経営にどんな変化をもたらすのか。「コーポレートガバナンス・コードの策定に関する有識者会議」の座長として、原案をとりまとめた池尾和人・慶應義塾大学教授に要諦を解説してもらおう

日本のコーポレートガバナンス・コードは経営にどんな変化をもたらすのか。「コーポレートガバナンス・コードの策定に関する有識者会議」の座長として、原案をとりまとめた池尾和人・慶應義塾大学教授に要諦を解説してもらおう。

2014年末に発表された日本版「コーポレートガバナンス・コード」原案を、どう評価すべきか。日本企業のコーポレート・ガバナンスにまつわる課題はなにか。前回に続き、経営戦略の研究者として名高い加護野忠男氏に、マネジメントの文脈から詳しく聞いた。

日本の経営学の発展に大きな貢献を果たしてきた伊丹敬之氏は、いま経営者の多くが「会計データ依存症」に陥っており、「現場想像力」の習得が必要であると訴える。現場の実態を想像できる経営リテラシーを身に付けるには、どうしたらいいのか。前回に続き話を聞いた。

コーポレート・ガバナンスの本来の目的は、企業価値を向上するための企業経営を行うことにある。しかるに、同質性という特徴を持つ日本企業において、それらの客観性は担保されにくい。社外取締役や多様な人材を、どう活用すればいいのか。

新たな成長機会を求めて日本企業の「クロスボーダーM&A」が活発化し、大型かつ巨額の案件も進行している。だが、期待したシナジーを発揮できず失敗とされる案件も珍しくない。クロスボーダーM&Aを成功させるポイントは、どこにあるのか。

2014年末に発表された日本版「コーポレートガバナンス・コード」原案を、どう評価すべきか。日本企業のコーポレート・ガバナンスにまつわる課題はなにか。経営戦略の研究者として名高い加護野忠男氏に、マネジメントの文脈から詳しく聞いた。

日本の経営学の発展に大きな貢献を果たしてきた伊丹敬之氏は、いま経営者の多くが「会計データ依存症」に陥っており、「現場想像力」の習得が必要であると訴える。現場の実態を想像できる経営リテラシーを身に付けるには、どうしたらいいのか。

新しい年を迎えるにあたり、年末の各紙誌では「2015年の予測」が盛んに行われていた。そうした中で、本稿では「金融立国論」という視点から、日本国内において注目すべきトピックスをいくつか洗い出してみたい。

みずほフィナンシャルグループが、委員会設置会社へ移行することはまさに英断だと言える。ただ、経団連は相変わらず時代遅れの批判をしてちる。メガバンクの決断は、果たして経済界の体質転換の糸口となるのだろうか。

野菜事業で26億円の赤字を出し敢え無く撤退。出した辞表はオーナーの柳井正から“金を返せ”と突き返された。あれから10余年。その柚木治氏率いるファッション衣料ブランド「ＧＵ（ジーユー）」が気を吐いている。

昨年12月に「経営者保証に関するガイドライン」が公表され、今年2月1日から適用されている。これによって中小企業の経営者は、身ぐるみ剥がされるという恐怖から解き放たれ、より思い切った事業展開が出来るようになるのだろうか。

絵本や児童書のビジネスを介在に、多くの家族の“幸せな時間”を創り出し、自らも社員にも家族で食卓を囲める働き方や生活を推奨する、絵本ナビの金柿社長。しかしその前身は、超長時間労働が当たり前の“モーレツ企業戦士”だった――。

先月、金融庁の有識者検討会が、日本版スチュワードシップ・コードを公表した。同コードは、その取締役会に対し、企業価値極大化の責務があることを認識させる「外圧」として機関投資家の役割を明確にするものだ。

国会で「会社法の一部を改正する法律案」が審議されている。結論から言えば、その中身は相変わらず中途半端。経団連を中心とした旧体制がコーポレートガバナンス、特に取締役会の改革に対する最大の抵抗勢力だ。

米ビーム社の買収という大勝負に出たサントリーの佐治信忠社長は、人間的に非常に魅力がある。赤字のビール事業を諦めずに収益の柱にまで育て上げた意思決定力には、同族経営ならではの強さも感じる。アニマルスピリットの源泉を読み解こう。

11月11日、自民党の東日本大震災復興加速化本部は、復興の加速化に向けた3回目の提言をまとめ、安倍晋三首相に申し入れた。そのとりまとめ役を担った大島理森本部長に狙いと舞台裏を聞いた。

「電話会社」という看板を捨て、クラウドサービスで北米に挑む姿勢を明確にしたＮＴＴ（持ち株会社）。2020年に向け、ビジネスモデルは変化しそうだ。

クラウドサービスへの関心が高まる中、海外進出を本格化させている伊藤忠テクノソリューションズ（ＣＴＣ）に現状と課題を聞いた。

ヤマト運輸（ヤマトホールディングス）の創業は、大正8年（1919年）と古い。にもかかわらず、絶え間ざる商品・サービスの革新で、現在に至るまで、宅配市場ではトップの座を守り続けている。木川社長に常時革新の秘密を聞く