安藤広大
#5
部下が成長するときに起こる「思考変化」とは?特集『結果を出すリーダー5つの鉄則』の第5回は、部下を自発的に成長させる「成長の思考法」を徹底解説。リーダーの説明による「納得や腹落ち」が無意味な理由とは?チームの成果を最大化するマネジメントの極意が学べます。

#4
部下の「プロセス」を評価するリーダーが失敗する理由とは?特集『結果を出すリーダー 5つの鉄則』の第4回は、部下の成長スピードを速くする「結果の思考法」を徹底解説。チームを成長させる正しい「評価制度」とは?リーダーが「結果」にフォーカスした評価をすべき本質的理由がわかります。

#3
部下の「モチベーション管理」を重視するリーダーが、失敗する理由とは?特集『結果を出すリーダー 5つの鉄則』の第3回は、部下が会社を辞めなくなる「利益の思考法」を徹底解説。リーダーが部下に与えるべき「2つの利益」とは?チームの成果を上げる組織マネジメントの極意が学べます。

#2
今なお完全なピラミッド組織が最強の理由とは?特集『結果を出すリーダー5つの鉄則』の第2回は、部下の仕事を速くする「位置の思考法」を徹底解説。リーダーが「お願い」ではなく「言い切り」で指示すべき本質的理由とは?最速で成長する組織作りの極意が学べます。

#1
リーダーに、カリスマ性や人間的魅力は必要なし!特集『結果を出すリーダー5つの鉄則』では全6回にわたり「いま最も会社を成長させる」と話題の組織論を解説。第1回は、組織運営をスムーズにする「ルールの思考法」を徹底解説。「自由にしていい」が部下を不自由にするのはなぜか?部下の仕事スピードを速くする「ルール設定」の極意が学べます。

INDEX
結果を出すリーダー「5つの鉄則」、部下を成長させチームの成果を最大化する極意【動画】
結果を出すリーダーになる5つの鉄則!カリスマ性も人間的魅力も必要なし。「いちプレーヤー」から「マネージャー」に頭を切り替える思考法とは?組織のピラミッド構造を最大限に生かし、会社を成長させる組織マネジメントの極意が学べます。

「部下が言い訳をしはじめる瞬間」に、頭の中では何が起こっているのか?
発売即12万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。

「すぐやる人、先延ばしする人…」凡人が高学歴の人に勝てる、決定的な理由
発売即12万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。

「計画を立てるだけでテンションが上がる…」残念な仕事をする人の考え方
発売即12万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。

「すぐやる人」「やらない人」を分ける決定的な思考の違い
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頭のいい人、頭の悪い人を分ける「土日に仕事を持ち越すかどうかの違い」
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上司と部下のすれ違いを生み出す「ある言葉」とは?
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【組織マネジメントのプロが断言】情熱だけで押し切る人が無能に変わる「残酷な末路」
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30代から伸びる人、伸び悩む人を分ける「ある分岐点」
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【組織マネジメントのプロが断言】仕事ができる人が絶対に使わない「ある言い訳」
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「好き嫌い」や「ノリ」で部下を評価する「残念な会社の特徴」
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仕事できない人ほど、平気で「自分らしさ」を口にするワケ
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頭のいい人、頭の悪い人を分ける「ちょっとした言い方の違い」
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人間力、営業力、企画力…。仕事ができない人ほど「なんとか力」という言葉を使うワケ
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今年1番売れたリーダー本の著者が教える、年末年始に「休むこと」の意味とは?
特別連載「リーダーの年末年始」では、今年話題となったマネジメント本の著者に、年末年始との向き合い方について詳しく話を聞いていく。第1弾は、今年25万部を突破し“2021年1番売れたリーダーシップ本”となった『リーダーの仮面』の著者である安藤広大さん。
