2021.1.20
中国・深センの「年700億円を稼ぐ絵画村」がコロナで大損した理由
中国深セン東部に位置する大芬（ダーフェン）油絵村は、年間700億円を稼ぐとも言われる、世界最大の油絵生産地だ。しかし、新型コロナの抑え込みに「成功」した中国全体とは違い、大芬の街は様変わりしてしまった。
2019.10.9
リフォームしなくても、ボロ家のまま借りてくれる人がいる
不動産投資で頭を悩ますのが室内のリフォーム。ここをうまくやらないと、持ち出しが多くなる。しかし、どんなにボロい物件でも、リフォームなしで貸し出す投資法があった！
2019.10.4
お金がなくても借金をしなくても、不動産投資ができる
不動産投資というと、初期費用がものすごくかかるイメージがあるが、数万円の資金でスタートして、家賃収入を得る方法がある。それもローンを使わずに。どんな方法だろうか。
2019.10.2
自己肯定感が高いと、タダでもいらないものが「金のなる木」に変わる
「不動産投資は危ない」「人口減少で空き家が増える」といわれる昨今、自己肯定感が高い投資家は、自ら行動し、誰も気づかない歪みを見つけて高利回りを享受している。
2019.9.27
どうすればネガティブな人でも自己肯定感を上げられるのか？
ネガティブな人や自己肯定感が低い人でも、自己肯定感を高める方法があります。それは、自分で自分をほめることです。やる気を高める「ほめ方のポイント」は何か？
2019.9.25
学校が「自己否定感」を植えつけている
なぜ日本人は、自己肯定感がなく、自己否定感が強い人が多いのか――。その原因の1つに、古くから変わらない日本の学校教育の問題がある。
2019.9.19
「自己肯定感」は幸せな人生を送るために一番必要なもの
人生を幸せに送りたいなら「自己肯定感」を高めることが大事。「ありのままの自分」を受け入れられれば、何にでもチャレンジできて、どんどん幸せになっていく。
2018.9.17
フリーミアム戦略の成功と失敗は何がカギになっているのだろう？
グーグル、アマゾン、マイクロソフトに始まり、ウーバー、エアビーアンドビー、イーベイに至るまで、最も大きく、最も急成長を遂げ、最も強い破壊力を秘めた企業の成功の礎となってきたのは、プラットフォームと呼ばれるビジネスモデルである。プラ…
2018.9.7
プラットフォームの成長に欠かせない「ツーサイド・ネットワーク効果」とは何か
グーグル、アマゾン、マイクロソフトに始まり、ウーバー、エアビーアンドビー、イーベイに至るまで、最も大きく、最も急成長を遂げ、最も強い破壊力を秘めた企業の成功の礎となってきたのは、プラットフォームと呼ばれるビジネスモデルである。プラ…
2018.8.30
「需要サイドの規模の経済」が、プラットフォームを無敵にする
グーグル、アマゾン、マイクロソフトに始まり、ウーバー、エアビーアンドビー、イーベイに至るまで、最も大きく、最も急成長を遂げ、最も強い破壊力を秘めた企業の成功の礎となってきたのは、プラットフォームと呼ばれるビジネスモデルである。プラ…
2018.8.27
「プラットフォームの爆発」が起きるたった4つのパターン
グーグル、アマゾン、マイクロソフトに始まり、ウーバー、エアビーアンドビー、イーベイに至るまで、最も大きく、最も急成長を遂げ、最も強い破壊力を秘めた企業の成功の礎となってきたのは、プラットフォームと呼ばれるビジネスモデルである。プラ…
2018.8.24
あなたはこの問いに答えられるか？ 最重要戦略書が投げかける「プラットフォーム7つの謎」
グーグル、アマゾン、マイクロソフトに始まり、ウーバー、エアビーアンドビー、イーベイに至るまで、最も大きく、最も急成長を遂げ、最も強い破壊力を秘めた企業の成功の礎となってきたのは、プラットフォームと呼ばれるビジネスモデルである。プラ…
2018.7.6
デジタル時代に乗り遅れないために、取締役が掲げるべき4つの基本理念
技術革新、新種のリスク、新たな競争者がめまぐるしく変化する現状に、多くの取締役が困難に直面している。ここでは、取締役がデジタル時代に乗り遅れないための4つの方法をご紹介する。
2018.1.24
自社の戦略について問うべき8つの厳しい質問
自社が選んだ「競争の方法」、それを可能にする「ケイパビリティ」、そして「製品・サービス」には、互いに一貫性があるだろうか。筆者によると、これが企業戦略における最も重要な問いであるという。
2018.1.22
戦略と実行の両面に秀でたリーダーに変わる方法
Strategy&の戦略コンサルタントである筆者は、「戦略と実行を別個の問題とする時代は、終わりつつある」と述べる。両方をひとつながりのプロセスとして成功させるために、リーダーはどう対処すべきか。その10のアジェンダが示される。
2017.11.15
350万人の調査データが示す、イノベーションを科学的に起こす方法
イノベーションの取り組みを、販売やマーケティングと同じように「パイプライン管理」すれば、どうなるか。350万人を対象に、アイデアの創出から実行までをＳＮＳ型ソフトウェアで管理した結果を報告する。
2016.12.21
日本企業が外国企業のM&Aで成功するために必要な要件
日本企業による外国企業のM&Aが活発化している。少子高齢化などで国内市場の拡大余地が少なくなる中、成長を求めて、スピーディに外国市場に参入するためだ。しかし、計画通りの収益が挙げられず、苦戦するケースは多い。こうした事態はどのように…
2016.12.14
自社独自のケイパビリティを改善し、需要を創造する
多くの経営者が、「自社の戦略がきちんと実行されず、思うように収益が上がらない」と悩んでいます。原因は、組織能力にあるのか、戦略の立て方にあるのか。長年の研究によってこの問題への解を見出し、それを体系的にまとめた『なぜ良い戦略が利益…
2016.12.13
自社独自のケイパビリティと市場ニーズをマッチさせる
多くの経営者が、「自社の戦略がきちんと実行されず、思うように収益が上がらない」と悩んでいます。原因は、組織能力にあるのか、戦略の立て方にあるのか。長年の研究によってこの問題への解を見出し、それを体系的にまとめた『なぜ良い戦略が利益…
2016.3.22
富士フイルムが勇敢にも飲み込み、コダックが飲めなかった「劇薬」の正体
過去の巨額の投資や熱心すぎる顧客によって、滅びゆく産業とわかっていつつも撤退できない――デジタル化で苦境に立たされたコダックと富士フイルムの運命を分けた、ある「劇薬」に脱出のヒントがあった！
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