ジャミール・ザキ

差別や紛争のような現代の大きな課題に共感力はどう貢献できるのだろうか？ スタンフォード大学の新進気鋭の心理学者が最新の研究成果を語る。

共感力は本能のような心身の反応ではなく、トレーニングすることで高められるということは科学的に証明されている。スタンフォード大学の新進気鋭の心理学者が最新の研究成果を語る。

私たちは、どんな時に相手に共感するのだろうか？ 実は共感するかどうかは、タイミング次第？ スタンフォード大学の新進気鋭の心理学者が最新の研究成果を語る。

共感は3つの異なるものの総称である。その種類と関係がつかめれば、共感力を高めることができる。スタンフォード大学の新進気鋭の心理学者が最新の研究成果を語る。

共感は捉えづらい1つの感覚ではなく、3つの異なるものの総称である。それを把握することが、共感力を高める第一歩。スタンフォード大学の新進気鋭の心理学者が明快に語る。

ビジネスの世界では常に成果が問われるが、自分さえよければ構わないという考え方では、自分もチームもうまくいかない。むしろ他人の感情に共鳴し理解する「共感」を示すことは、さまざまな効果を生み出す。その重要性を理解して、共感の文化が定着するよう努力している経営者もいるが、なかなか機能していないのが現実だ。筆者は、職場に共感を根づかせる3つの方法を示す。