渋谷和宏
ダイハツ、日野自動車、東芝…不正に手を染めた名門企業の「共通点」とは？
近年、大企業による不正行為のニュースが後を絶たない。その要因の一つに、「脅しの経営」に萎縮する社員たちの心理がある。経営陣の無茶振りに応えるには不正を働くしかないが、応えなければ過酷な処遇が待っている。減点主義から、日本企業はすみやかに脱却しなければならない。本稿は、渋谷和宏『日本の会社員はなぜ「やる気」を失ったのか』（平凡社新書）の一部を抜粋・編集したものです。
仕事のミスは即減点！社員を絶望させる「脅しの経営」過酷な実態がアンケートで判明
仕事でミスしたり成果を上げられないときに、給料を下げられたり降格させられたりする「減点主義的な処遇」をしている企業は多い。この「脅しの経営」が生み出す由々しき事態と弊害とは――。本稿は、渋谷和宏『日本の会社員はなぜ「やる気」を失ったのか』（平凡社新書）の一部を抜粋・編集したものです。
日本の会社員はなぜ「やる気」を失ったのか？割に合わない“不平等な契約”の背景とは
1990年代半ば以降、競争力を失った日本企業。ギャラップ社の国際調査で「やる気のない社員」の割合が70％に達し、社員のモチベーションで世界最下位クラスの日本が凋落するのも当然のことだ。失ったやる気を取り戻すにはどうしたらいいのか、企業の抱える問題を検証する。本稿は、渋谷和宏『日本の会社員はなぜ「やる気」を失ったのか』（平凡社新書）の一部を抜粋・編集したものです。
