陥りがちな思考の罠に迫る「カイゼン！思考力」。今回は、「事例証拠の誤用」を取り上げる。

――問題です

　以下のベンチャー経営者Ａさんの問題は何か。

Ａ「さて、今回の意思決定だが、なかなか悩ましいところだ。Ｍ案で行くか、Ｎ案で行くか。

　Ｍ案の場合、たしかにリスクは少ないし、従業員やパートナー企業の同意も得やすいだろう。ただ、長い目で見たときに競争に勝てる戦略なのかはやや自信がない。

　一方のＮ案だが、こちらは、成功すれば今の地位を強固なものにできるが、従業員やパートナー企業からの反発は必至だ。顧客の中にも、離れていってしまう人々はいるだろう。

　両者の折衷案もあるが、それはかえって虻蜂（あぶはち）取らずになってしまいそうな気がする。まてよ、そういえば、作家だった私の父親は『迷ったら、困難な道を行く方が、結果として良い結果が出ると信じる』と言っていたと、父の友人だった編集者のＸさんはよく私に語ってくれた。父は早世してしまったので、直接父から聞いたわけではないが、Ｘさんの言うことだから本当なんだろう。道は違えども、親父の言葉には重みがある。よしここはＮ案で行こう」