持続的競合優位性資産は、
他の要素と結合（シンセシス）することでさらなる価値を生み出す
グーグルが強いのは、ただ単に優れた検索エンジンを持っているだけではなく、ジーメールやユーチューブのように他の優れたプロダクトと検索エンジンが有機的に結合し、シナジーを発揮しているからだ。下図表のようにプロダクト同士やプロダクトを構成する要素が有機的に結合（シンセシス）し、高い持続的競合優位性を構築するのだ。
持続的競合優位性資産が強力になりすぎると、
外部不経済を生み出すリスクがある
一方で持続的競合優位性資産が強くなりすぎると、それを保有するプレーヤーは知らず知らずのうちに、その権利を乱用してしまうこともある。強すぎるプラットフォームや持続的競合優位性の結合（シンセシス）は、外部不経済が生じてしまい、ユーザーへ不利益をもたらすリスクもある。
2000年のマイクロソフトの抱き合わせによる独禁法の抵触判決や、2017年のEU競争法違反によるグーグルへの制裁金支払い命令、フェイスブックのフィルターバブル問題などの事例がある。
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
田所雅之著、定価3520円（本体3200円＋税）
ベストセラー『起業の科学』がさらに進化！
伝説のスライド1万枚を一冊に凝縮！
スタートアップ成長のための実践知を体系化した画期的な一冊！
「なぜ、日本ではなかなかユニコーン企業が出ないのか？」
この疑問が筆者が本書の執筆に至った動機だ。
筆者は「ユニコーンを1000社創造する」ことをミッションとしている。
筆者の考えるユニコーンとは、単に時価総額が高い未上場スタートアップではなく、「産業を生み出し、明日の世界を想像する担い手」である。
今、日本はスタートアップを成功させなければならない。そしてスタートアップの成功は、経営陣が全ての鍵を握っている。事業をさらにスケールさせるためには、「起業家」が「事業家」（CXO）になるためには、自らを進化させる必要がある。そこで、誰よりもスタートアップに多く接してきた著者は新しい産業を想像していくスタートアップ経営者にとって特に重要となる以下の9つの要素を章ごとに体系化して解説する。
1 ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）、2 戦略、3 人的資源、4 オペレーショナル・エクセレンス、5 UX、6 マーケティング、7 セールス、8 カスタマーサクセス、9 ファイナンス
各要素を理解するだけでなく、それぞれを有機的に結合し、自社の唯一無二のストーリーを描ける「ストーリー設計力」、さらに、俯瞰力、大局観、横断的知識の4つを持つことが、スタートアップを成長させるCXOに必要不可欠な能力である。本書は、その能力を体系的に構造化して解説した次世代のスタートアップの教科書である。
【目次】
はじめに 起業家が事業家へと進化するために必要な実践知をまとめた書
■CHAPTER1 ミッション・ビジョン・バリュー
■CHAPTER2 戦略
■CHAPTER3 人的資源
■CHAPTER4 オペレーショナル・エクセレンス
■CHAPTER5 ユーザー・エクスペリエンス
■CHAPTER6 マーケティング
■CHAPTER7 セールス
■CHAPTER8 カスタマーサクセス
■CHAPTER9 ファイナンス
■FINAL CHAPTER 自分たちだけのストーリーが究極の競合優位性になる
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