強い思いのある「人」を中心にして、任せる
平尾 あと、私が辻さんの「別解力」として注目しているのが、スポーツチームのスポンサーを始めたり、ベトナムに拠点を置いたりと、どんどん事業の領域を多様に広げている点なんです。
すでに1300人を超える組織でこれだけ機動力高く、発展を続けられるのは、辻さんのバランス感覚の賜物だと思うんです。過去のインタビュー記事では「エンジニア2人、デザイナー1人、企画1人の最少ユニットがコミュニケーションコストが低く、事業がうまく立ち上がりやすい」と語っていらっしゃって、「少ない人数で難しいことをやる」というチーミングの手法に唸りました。辻さんがどういう考えで事業を広げられているのか知りたいです。
辻 一言でいえば「人」ですね。横浜マリノスさんのスポンサーになる話も、各地の拠点立ち上げも、その領域に対して強い思いのある人が中心になって動いていて、その人たちに任せる形で実現しています。
人は、パッションを持って打ち込めるときが一番アウトプットできるから、チームがやる気を発揮する事業であり、当社のミッションに沿うのであれば、それは投資する価値があると僕は判断します。短期のリターンには見合わなかったとしても、中長期だと十分にペイできると考えていますね。
ベトナムの拠点を立ち上げたときも、リーダーとして現地に赴任したのは創業メンバーなんです。彼はエンジニアでマネジメントが得意なタイプではないんですけど、とにかくいいやつで信頼が厚い。「彼がいれば絶対にうまくいく」という確信があったから行ってもらいましたし、実際に順調ですね。
おっしゃるように、僕はスモールチームに権限委譲して待つタイプ。逆にマイクロマネジメントは苦手なので、それはリスクであり、失敗の原因になることもあります。
平尾 もうマイクロマネジメントできる規模ではないですしね。人の可能性を最大化して、セレンディピティ（偶然の産物）をうまくつなげながら事業に発展させていく。それが辻さんのスタイルなんですね。
辻 そうですね。ただ一方で、キレイゴトだけではうまく回らないので、「ミッション・ビジョン・バリュー」を明確に定めて、そこに共感・共鳴する仲間だけを集めることが絶対に大事で。加えて能力と人格。特に最近は人格を重視しています。謙虚に批判を受け入れられて、素直に学べる人かどうか。いくら優秀でも、周りが応援したくなる人じゃないと、なかなかチームはうまくいかないので。過去に採用で失敗した経験からも学びつつ、そんな確信に至っています。
平尾 辻さんのような超優秀な経営者でも試行錯誤があったのだと聞くと、勇気が出ますね。
辻 今でもその途上ですよ。若い頃から起業経験を積んできた平尾さんには到底かなわないです。僕にとっての自分らしいやり方はチーム戦ですが、最後はトップとして意思決定をしないといけない。そこでバリューを出し続けることは常に意識しています。
〈第2回へ続く〉
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真面目に頑張っているのに、成果が出ない。
先輩や上司に教わったやり方を実践しても、思うような結果にならない。
本で学んだ「仕事術」を試しても、ぜんぜん効果が現れない。
現代は変化が激しく不確実性が高い
「正解がない時代」と言われます。
過去に結果が出たやり方や、他人の成功パターンはすぐに陳腐化し、通用しなくなる。
しかし、素直で優秀な人ほど、他人も認める正攻法で真面目に仕事に向き合うので
頑張ってもなかなか結果に表れないのです。
一方で、正解がない時代に圧倒的成果を上げているのが「起業家」です。
自分の頭で考え、意思決定し、リスクを負って仕事をする。
起業家たちは、不確実性が高い時代のビジネスパーソンの先頭を走っています。
「起業家の思考法」を身につければ、
誰でも自分の頭で考え、
圧倒的な成果が出せるようになるのです。
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◎本当に失敗する前に、仮想失敗してみる
◎人との出会いが最大の成長になる
【本書の目次】
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2章 発見力 問題を設定し、解くべき問題を発見する
3章 別解力 「自分らしく」「優秀な」「別の」やり方を組み合わせる
4章 実現力 別解を連鎖させて圧倒的な成果を生む
5章 失敗力 挫折や失敗を成功の糧とする
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