おわりに～2022年度版人事育成のコツ

　最後に、テレワークが当たり前になり、オフィスワークと両方の選択肢が持てる今だからこそ意識したい、社員育成のポイントをまとめます。

・戦略的テレワークのススメ

　2019年から急速に始まったコロナ禍でのテレワークですが、2年半ほど実施してみて、メリットもあればデメリットもあることに皆さん気付いたと思います。初めは十分な準備なく進めてきたテレワークかもしれませんが、改めて今の運用方法を見直し、メリットは最大化し、デメリットは最小化したいもの。戦略的に、テレワークという働き方を生かしていきましょう。

・ジョブ型採用の落とし穴

「ジョブ型採用」という言葉をよく聞くようになりました。しかし、日本の組織では従来「メンバーシップ型」が一般的だったので、いきなりジョブ型に変えるのも難しいはずです。

　日本の組織は、グレーゾーンに落ちたボールも気付いた人が拾い、ジョブディスクリプション（職務定義書）にない仕事であっても誰かが自然と対応するのがいいところです。しかしこれを、いきなりジョブ型に変えると「職務定義書にある仕事しかやらない」という人の寄せ集めの組織になってしまう可能性があります。ジョブ型採用を進めるのであれば、日本企業にフィットするかどうか、慎重に判断して取り組む必要があります。