いよいよ今夜、「芸人マジ歌選手権」が放送される（1/3 23:30～25:00 テレビ東京にて放送）。ずっと楽しみに待っていた人も多いのではないだろうか。本記事は「芸人マジ歌選手権」を生んで育てた、元テレビ東京プロデューサー佐久間宣行さんの仕事論。佐久間Pはどんな仕事観を持っているのか。ぜひ、本記事を覗いてほしい。2023年はどんな1年にしたいだろうか。「上司に悩まされた」「部下に悩まされた」「同僚やクライアントに苦しめられた」、それぞれいろいろあっただろう。ビジネスパーソンの悩みの多くは人間関係に由来するもの。現在、この問題をはじめ、仕事にまつわる多くの悩みを圧倒的な説得力をもって解決することで人気なのが、プロデューサー・佐久間宣行さん初のビジネス書『佐久間宣行のずるい仕事術』だ。ここでは本書から佐久間氏が提唱する仕事術の一部をお届けする。
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ビビらず「アピれ」
自分の得意を見つけた人は、それを他人に「覚えてもらう」必要がある。
仕事については「自分ができること」「やりたいこと」のアピールが必要だということだ。
まだ何者でもないうちから「これをやりたい」と主張しまくったってかまわない。
恥ずかしがる必要もない。
もちろんその願いがすぐに叶うほど、組織は都合のいい場所じゃないけれど、アピールしたらチャンスを回してもらえる可能性はぐっと高まる。
後で言ってもムダ
たとえば僕らの仕事で言えば、バラエティの案件が発生したとき、「なんでもできる優等生の○○さん」より「絶対にお笑いをやりたい佐久間」のほうが、仕事が回ってくる確率はずっと高い。
ときどき30代半ばになってから「じつは俺……ずっとお笑いの番組をやってみたかったんですよ」と言ってくる後輩がいるけれど、これは僕に言わせれば「それまで主張しなかったお前が悪い」だ。
組織で働く以上、自分のキャラクターをわかってもらえないかぎり、望むチャンスは巡ってこない。
アピる「勇気」も必要
自分が思っているより他人は自分に興味がない。
他人の話なんて聞いていないし、聞いても忘れる。
だからあらゆる手段で何度でも「○○をやりたい」と伝える勇気が必要になる。
ただ、飲みの席での雑談はすぐに忘れ去られるし、本気度も伝わらない。
だからこれは必ず「仕事の場」で伝えること。
ちなみに僕は「バラエティがやりたい」と口に出すだけでなく、何度も何度も企画書を出した。
まずは「量」と「インパクト」。やりたいを「行動」でも示していた。
するとだんだん「佐久間といえばお笑い」というキャラクターが理解されて、結果、まだ未経験で若かったのに、「佐久間はお笑いがほんとに好きみたいだから、ネタ番組のオーディションをやってみろ」とチャンスをもらえた。
そこで出会ったのが、劇団ひとりとおぎやはぎ。
このときできた番組が、15年続いている「ゴッドタン」という番組だ。
他人は察してなんかくれない
チームの中で自分をアピールするなんて、気後れするかもしれない。
できるかわからないことをアピールするのは、勇気がいることだろう。
でも、チャンスは天から降ってはこないし、「じつはこういう仕事がしたいんじゃないか」と察してくれる上司もまずいない。
だから「あいつは、こういう仕事がしたいやつ」と覚えてもらうまで、言葉と行動でしつこくしつこく伝えよう。
※本書には、この他、多くの仕事術が収録されています
20万部突破の話題作！ 著者よりあなたへ
『佐久間宣行のずるい仕事術』定価：1650円（本体1500円＋税10％）
僕自身、若手の頃は、「おもしろいものを世に出したい」という欲求と、テレビ業界への苦手意識の狭間で葛藤し続けていました。自分の大事なものは渡さず、上に潰されることなく、認めてもらえる方法はないだろうか。周囲と戦わずに、自分のやりたいことを実現する方法はないだろうか──。そう思って自分の人生戦略を考え始めたのが「もっとずるく働こう」と決意したきっかけです。
今回の本には、仮説検証をはじめ、僕が身につけた作戦の数々を盛り込んだので、入社したばかりの方や、責任が重くなって岐路にいる方、やりたいことが見つからない方など、少しでもいろいろな人の役に立てたらと思います。
1975年11月23日、福島県いわき市生まれ。テレビプロデューサー、演出家、作家、ラジオパーソナリティ。「ゴッドタン」「あちこちオードリー」「ピラメキーノ」「ウレロ☆シリーズ」「SICKS～みんながみんな、何かの病気～」「キングちゃん」などを手がける。元テレビ東京社員。2019年4月からラジオ「佐久間宣行のオールナイトニッポン0（ZERO）」のパーソナリティを担当。YouTubeチャンネル「佐久間宣行のNOBROCK TV」も人気。著書に『普通のサラリーマン、ラジオパーソナリティになる』（扶桑社）がある。
【本書の目次】
第1章 仕事術編
第2章 人間関係編
第3章 チーム編
第4章 マネジメント編
第5章 企画術編
第6章 メンタル編
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