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「仕事を教えるのがヘタな人」のざんねんな共通点・ワースト1

安藤広大:識学代表取締役社長
キャリア・働き方数値化の鬼
2023.4.29 4:10
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安藤広大

[識学代表取締役社長]

あんどう・こうだい/1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス(現:ライク)のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』(ダイヤモンド社)の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』(ダイヤモンド社)などがある。

  • 数値化の鬼

    本書では、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」によって、自分の不足を客観的に受け入れ、次の行動設定や行動変容につなげること。つまり、「仕事ができる人」になる方法を説きます。著者の扱う組織マネジメント「識学」を導入した会社では、「急成長するプレーヤー」が多く現れると言います。彼らに共通するのは、「数字での不足を考えた」「足りない部分を可視化して補っていった」など、自分の能力を過信することなく黙々とPDCAを回していたという共通点でした。
    「数字で人を見るな」「数字がすべてではない」ということはよく言われますが、「数字」は決して無視できない存在。なので、「感情を横に置いて、いったん数字で考えよう」「一瞬だけ心を鬼にして数値化しよう」と、頭を切り替える思考法として紹介します。

    バックナンバー一覧

■ダイヤモンド社から書籍のご案内

2022年 1番売れたビジネススキル本!

「仕事を教えるのがヘタな人」のざんねんな共通点・ワースト1『数値化の鬼』好評発売中!!

「客観的に自分を見ろ」というアドバイスがあります。しかし、そんな簡単に、「自分に足りていない部分」は見えないものです。

 ただ、世の中には、それを可能にするものがあります。それが、「数字」です。数字は、客観的な視点を与えてくれる「モノサシ」です。

 「仕事ができる人」「急成長する人」には、ある共通点があります。それは、物事を「数字で考えられる」ということです。いかなるときも、「感情」を脇に置き、「数字」で考えられること。それがまさに「客観的に自分を見る」ということです。

できるだけ早いうちに、いったん「数字」に強くなれ

 「数値化」という思考法は、部下を持つプレイングマネジャーの人や、現場で直接コミュニケーションをとるリーダー層にも役に立ちます。

 自分を数字でマネジメントできない人が、部下やチームをマネジメントできるとは、到底、思えません。できるだけ若く、柔軟な考え方ができるうちに「数値化」のスキルは身につけましょう。

「仕事を教えるのがヘタな人」のざんねんな共通点・ワースト1

本書の内容

序 章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「長い期間」の話
終 章 「数値化」の限界

「仕事を教えるのがヘタな人」のざんねんな共通点・ワースト1
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数値化の鬼
数値化の鬼
安藤広大 著
<内容紹介>

本書では、「数字で考えること」によって「仕事ができる人」になる方法を説きます。著者の扱う組織マネジメント法「識学」を導入した会社では、「急成長するプレーヤー」が多く現れると言います。彼らに共通するのは、「数字での不足を考えた」「足りない部分を可視化して補っていった」など、自分の能力を過信することなく黙々とPDCAを回していた点でした。「数字で人を見るな」と言われますが、「数字」は決して無視できない存在。なので、「感情を横に置いて、いったん数字で考えよう」「一瞬だけ心を鬼にして数値化しよう」と、頭を切り替える思考法として紹介します。

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