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思考停止の社員を量産する「やらされ仕事」が多い職場の“ざんねんすぎる特徴”

木下勝寿
キャリア・働き方チームX──ストーリーで学ぶ1年で業績を13倍にしたチームのつくり方
2024年3月2日 4:50
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発売たちまち大重版! 新刊『チームX』のご紹介

思考停止の社員を量産する「やらされ仕事」が多い職場の“ざんねんすぎる特徴”
思考停止の社員を量産する「やらされ仕事」が多い職場の“ざんねんすぎる特徴”
思考停止の社員を量産する「やらされ仕事」が多い職場の“ざんねんすぎる特徴”

【もくじ】
プロローグ 私たちの身に起きていたこと
第1部 最悪期から復活までの道のり

PHASE 1 自力で飛べない鳥
PHASE 2 「チームX」の開始──試行錯誤期 ~KPI、教育の仕組み改革~
PHASE 3 「共通言語化」という壁──変革期 ~共通言語化、タスク管理改革~
PHASE 4 あと一工夫が生まれる風土──急上昇期 ~風土改革~

第2部 ダブルギネスへの挑戦──異次元の成長期
PHASE 5 偉業への挑戦
PHASE 6 変更に次ぐ変更
PHASE 7 エックスデー
PHASE 8 メッセージ

第3部 5つの「企業組織病」と5つの「Xポイント」
【企業組織病1】職務定義の刷り込み誤認
【企業組織病2】お手本依存症
【企業組織病3】職務の矮小化現象
【企業組織病4】数字万能病
【企業組織病5】フォーマット過信病
【チームXのポイント1】KPI
【チームXのポイント2】教育の仕組み
【チームXのポイント3】共通言語化
【チームXのポイント4】タスク管理
【チームXのポイント5】風土
おわりに

思考停止の社員を量産する「やらされ仕事」が多い職場の“ざんねんすぎる特徴”『チームX ―― ストーリーで学ぶ1年で業績を13倍にしたチームのつくり方』
(ダイヤモンド社)
チームX──ストーリーで学ぶ1年で業績を13倍にしたチームのつくり方
チームX──ストーリーで学ぶ1年で業績を13倍にしたチームのつくり方
木下勝寿 著
<内容紹介>

「勝てるチームには法則がある。」
絶頂から奈落の底へ――Z世代が上場企業をV字回復させた物語。
一瞬にして破滅へと導く5つの「企業組織病」と、どん底からV字回復へ導く5つの「X(変革)ポイント」とは?
一代で時価総額1000億円企業、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位となった北の達人コーポレーション(東証プライム上場)。
だが、4年で5倍の成長を遂げた反動で組織の機能不全に陥り、最悪期には集客人数が全盛期の6分の1に。
どん底から数々のチームX(変革)により、1年でチーム業績を13倍にしたチームのつくり方を初公開!

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