Photo:JIJI（孫正義氏）／Photo by Motoyuki Ishibashi（川邊健太郎氏）
想像を絶するスピードとスケールで10兆円企業をつくりあげた経営者から学ぶべきことは多い。孫正義ソフトバンクグループ代表の評伝『志高く 孫正義正伝 決定版』（実業之日本社文庫）の著者井上篤夫氏が孫氏を深く知る人物と対談し、ビジネスパーソンに学びをお届けする連載「ビジネス教養としての孫正義」の第17回。対談相手は、長年にわたって孫正義の経営を近くで見続けたLINEヤフー会長の川邊健太郎氏。人気者に共通する「感情の見せ方」や厳しくても人がついてくる「リーダーシップの極意」などビジネスの現場でも役立つ知見を共有してくれた。（取材・構成／ダイヤモンド・ライフ編集部 大根田康介）
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孫正義の人気を支える
「喜怒哀楽の使い方」
井上 孫正義社長と最初に出会ったのはいつですか？
川邊 1997年ごろ、東京・渋谷周辺にインターネット関連のベンチャー企業が集まる「ビットバレー」と呼ばれるブームが起こりました。そして、2000年2月には、六本木のディスコ「ヴェルファーレ」でビットバレーのイベントが開催され、2000人以上のIT関係者が集まりました。
孫さんも海外からチャーター機で駆けつけており、そこで初めて会いました。孫さんの登場で会場は大いに盛り上がり、私も裏で名刺交換をしました。
当時、私は大学在学中に立ち上げた電脳隊という会社で働いており、孫さんと仕事の話を少しだけしました。イベント後に会社に戻って、社員たちと「どう見てもヤバい。噂通りに24時間、仕事のことだけを考えている雰囲気だったよね」と語り合いました。
自分たちはそこまで意識できていないことを痛感し、パッションに溢れる人との差を痛感しましたね。
井上 孫さんは、割と感情のアップダウンが激しいと思います。調子が良いときはワーッと勢いがありますが、うまくいかないとしょぼんとしてしまう、喜怒哀楽がはっきりしています。この点は、いつも冷静な川邊会長とは少し違うと感じます。
川邊 それについて、どこまで世の中に伝えていいのかという部分はありますが、やはり孫さんは演じて喜怒哀楽を出している側面もあるでしょう。
