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2024年8月期に最高益を達成した良品計画。シンプルさで多くの人々に愛されるブランド「無印良品」が抱え続ける、隠れた経営課題とは何か？ ブランド価値を収益に結びつける戦略に迫ります。（グロービスAI経営教育研究所所長／グロービス経営大学院教員 鈴木健一）
良品計画が6年ぶりの最高益
絶好調の要因とは？
無印良品を運営する良品計画は、2024年8月期の決算で、営業収益（売上高に当たる）6616憶円と過去最高を記録。さらに、営業利益は561億円（前期比69.4％増）と、18年2月期の453億円を超え、6年ぶりに過去最高益を達成しました。
好業績を受け、株価も将来への期待から決算発表時（24年10月11日）の2710円から3598円（24年12月30日 終値）へと、3カ月弱で33％上昇しています。
増益の要因としては、店舗数の増加などによる売り上げアップと、値上げなどによる原価率の低減の影響が大きかったようです。以下の通り、売り上げの増加と、売上原価の減少で、販管費の増加を吸収しています。
● 売り上げ：国内外の店舗数の増加（1188店舗⇒1305店舗）などで前期比13.8％増
● 売上原価：値上げと値下げコントロールで原価率は4.1％低下。前期比では5％増
● 販管費：人員の増加などにより、販管費は前期比17.6％増。販管費率は1.4％増
21年9月に社長に就任した堂前宣夫氏（現会長）の進めてきた改革が結果につながってきたとも考えられますが、気になるのは、「なぜ改革が必要だったのか」ということです。
ここで改めて、良品計画の抱える経営課題を「SWOT分析」の枠組みを利用して概観してみましょう。
