どんなに仕事で成果を出しても、周りから「評価」されなければ無意味である……あなたも、自分より能力が低い人がなぜか上司から高く評価されていて、イラッとした経験があるはず。ではこのような「なぜか評価される人」の“戦略”を、あなたは知っているだろうか。新刊『雑用は上司の隣でやりなさい』は「周りに実力を“評価させる”戦略」を初めて言語化した歴史的な一冊だ。職場で「実力を適切にアピールする「見せ方」の技術」をまとめた本書は、発売直後から賛否両論を巻き起こし、「こんな本が30年前に欲しかった」「人間の深層心理を突いている」「上司サイドにも対策が必要」などと話題沸騰中である。今回はその中から「出世する人の特徴」についてお伝えする。
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「雑談に参加しない人」は出世しない
あなたは同僚たちと雑談することは多い方でしょうか。それとも少ない方でしょうか。
雑談は、社内コミュニケーションを円滑にさせるために必要不可欠です。僕が勤めるメガバンクでも雑談はあります。ただ、メガバンクはとてもストレスフルな職場なので雑談が少し長引くだけで上司から怒られるし、忙しさのせいか雑談が聞こえてきてもその輪に入ってこない人も多いです。
このような雑談に決して参加しない人が部署に一人くらいはいますが、残念ながら雑談に全く参加しない社員は出世しません。出世には雑談スキルも重要な要素の一つなだけでなく、社内で雑談をしていくことはとてもコスパが高いです。本日はなぜ雑談のコスパが高いのかをご説明します。
「話しかけやすい環境」はマニュアルに勝る
社内での雑談は、その行為自体は時間の無駄に感じられてしまうかもしれませんが、一番直裁的なメリットとしては、雑談を通じて話しかけやすい環境が手に入ることです。
仕事で何か分からないことがあった時にあなたはどうするでしょうか。周りの人に聞くか、社内のルールブック・マニュアルで該当箇所を探すという選択肢が頭に浮かぶと思います。
ただ、社内のルールブックは得てして難解です。そうであれば、ショートカットして職場の同僚に確認した方がタイパがいいですよね。あなたにも過去に「調べれば載っているようなルールを同僚に確認した」という経験があるのではないでしょうか。
これらの雑談ネットワークを構築すると、ルールブックをいちいち調べるよりも短時間で答えに行き着くことができます。結果的に、雑談で無駄にした時間の大部分を回収することができるのです。
（本記事は『雑用は上司の隣でやりなさい』に関する書き下ろし原稿です）
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のワザを盗む！
最低でも“100”、せっかくなら“120”の評価を手にする方法を紹介します」
本書の内容
最短出世中・現役メガバンクブロガーによる「社会人の生きた攻略書」いよいよ爆誕！
序章 「コスパの良い働き方」の因数分解
ー「高コスパな仕事術 概観図」ー
第1部：自分への評価を最大化する
第1章：同じ働きで、より高い評価を得る「見せ方」
第2章：人間関係を「戦略的に」構築する
第3章：評価軸に沿って、実力を「効率的に」発揮する
第2部：不要なコストだけを最小化する
第4章：サイレント減点リスクを下げる
第5章：立ち回りだけでコストを下げる
第3部：ゲームの「暗黙のルール」を理解する
第6章：誰も教えてくれない会社の「裏ルール」を理解する
第7章：「自分の特性」を正しく理解する
第8章：「目指すべき理想」を具体的に見据える
『雑用は上司の隣でやりなさい』たこす・著（定価1848円〈本体1680円＋税〉・ダイヤモンド社）
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