幸福度という曖昧な指標に
どこまで意味があるのか
これをどう評価すればいいのか。だから日本はダメなのだと読むのか、それとも、これから改善の余地が大きいと考えるのか。そもそも幸福度が低いのは、期待値が高いことの裏返しでもあるはず。逆に幸福度が高いのは、単に自己満足度が高いだけにすぎないのではないか。さらに言えば、幸福だと感じることが本当に幸福な状態なのだろうか。幸福度という曖昧な指標をうんぬんすること自体、どこまで意味があるのだろうか。
幸福は探し求めるほど手に入らない。メーテルリンクの童話ではないが、夢から覚めてみると、幸せの青い鳥は意外にも自分の鳥かごの中にいたりする。もっとも、それが青い鳥にとって幸せであるとは限らない。物語の最後には、青い鳥は遠くへ飛び立ってしまうのだ。
ウェルビーイングや幸福を標榜する人々の声をよく聴いてみると、その定義はまちまち。もっと言えば、あまり深く考えていないというのが実態だろう。「幸せ」ということに目くじらを立てる人はまずいない。不幸になりたいなどと、本気で思っている人もいないだろう。だったら、定義うんぬんなどという硬いことにこだわらず、とりあえず幸福を未来の旗頭に掲げようではないか。一人ひとりが自分の幸福を実現する社会、ということでいいのではないかと思えてくる。
究極の幸福などという状態は、定義しようがない。だとすれば、少なくともウェルビーイングという「静的な状態」を指す言葉は不適切だろう。筆者は、どうせなら「Well」ではなく「Better」という比較級、「Being」ではなく「Becoming」という動詞に変えることを提唱している。「Better-becoming（ベタービカミング）」、終わりのない旅といったところか。求道精神に近いともいえるであろう。
そう考えると、本格的にウェルビーイングを志向する企業は、実は正しい意味での成長企業であることに気づかされる。
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『シン日本流経営』（名和高司 著）
なぜいま「シン日本流経営」が必要なのか──。
日本流経営は優れた元型を持ち、利他心、人基軸、編集力という日本ならではの「本（もと）」を軸に守破離（しゅはり）を繰り返し、世界で存在感を示してきた。
では、なぜ多くの日本企業がそれを見失い、平成、令和という2つの時代を通じて競争力を低下させ続けることになったのか。 「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と持ち上げられたのもつかの間。バブル崩壊とともに一気に自信喪失に陥り、アメリカ流の株主至上主義に思い切り舵を切っていった。
日本流を封印し、「世界標準」モデルを取り入れようとした結果が、平成の失敗を招いてしまったのである。そもそも世界標準というものは、世の中に存在しない。取り返しがつかなくなる前に、我々は日本流の本質を取り戻し、それを「シン日本流」にアップデートさせる知恵を発揮しなければならない。
