堀江貴文（ほりえ・たかふみ） 1972年福岡県八女市生まれ。実業家。元・株式会社ライブドア代表取締役ＣＥＯ。民間でのロケット開発を行うＳＮＳ株式会社ファウンダー。東京大学在学中の1996年、23歳のときに有限会社オン・ザ・エッヂ（後のライブドア）を起業。2000年、東証マザーズ上場。2004年から05年にかけて、近鉄バファローズやニッポン放送の買収、衆議院総選挙への立候補などといった世間を賑わせる行動で一気に時代の寵児となる。しかし2006年1月、証券取引法違反で東京地検特捜部に逮捕され懲役2年6ヵ月の実刑判決を下される。2013年11月の刑期終了後、事業家として再始動。30万部を突破した『ゼロ』（ダイヤモンド社）、最新刊『逆転の仕事論』（双葉社）など著書も続々刊行。
—タイトルがなくなるだけでも、けっこうラクかもしれないです。Facebookの投稿はタイトル考えなくていいから続くのかもしれない。
森川 そもそも、どうして機能がやたらと増えてしまうかというと、ものづくりがベンチマーク主義だからです。競合他社をベンチマークして、そこにない機能を入れなきゃって考える。
堀江 それで、ゴテゴテしちゃうんですよね。でも、機能ってじつはそんなに必要ないし、ユーザーがやりたいことだってだいたい決まっています。たとえば、みんなブログを続けていくうちに、だんだんブログのネタがなくなるでしょう？ だったらニュースキュレーションアプリから簡単にネタをとれるようにしよう、というアイデアもある。
森川 ああ、いいですねえ。
堀江 僕ね、ライブドアを辞めていちばん困っているのが、僕のアイデアを形にしてくれる受け皿がないことなんです。ライブドアは優秀なエンジニアがいたから、アイデアを話したら1日でプロトタイプ（試作版）をつくってくれたんですけど。
森川 そういう不便さはあるでしょうね。会社、大きくしないんですか？
堀江 うーん、一回大きな会社をつくっているから、そうじゃない会社をつくりたいんですよね。新しいやり方で、新しい働き方をつくりたい、と。
森川 よくわかります。僕も同じ考え方ですね。規模を大きくするのではなく、共感でゆるやかに動いていくようなやり方を考えています。
堀江 新しい仕組みをつくって成功するのが面白いし、チャレンジですからね。
森川 これからは、ゆるやかなネットワークがもっと重要になってくると思うんですよ。上下関係や契約、金銭といったインセンティブに縛られないような。
――堀江さんのメルマガの読者やサロン事業は、まさにそうかもしれませんね。社員ではないけれど、つながっているというか。
森川 そうですね。
