ダイヤモンド・オンラインplus

ダウンロードするだけで、日本株や米国株の投資情報が無料&リアルタイムで見られる画期的なアプリ「moomoo」。豊富な情報量で銘柄分析の精度を高めることもできる。オススメは、3つの視点から分析する「株の三角測量」だ。

いまや「生活インフラ」として、すっかり市民権を得たフードデリバリーサービス。そのリーディングカンパニーであるUber Eatsの業績が好調だ。リアル店舗の売り上げが復調したアフターコロナでも、取扱高は前年比2桁増を維持する見込み。市場をさらに広げるため、蓄積データを基にした売り上げやサービス品質アップのための“勝ち筋”を、加盟飲食店に対し徹底伝授する新ビジネスも開始した。

アパートやマンションなどの賃貸不動産を保有しているオーナーが最も怖いのは「空室」が長期間生じることではないだろうか。それを極力避けるためには、客付けを任せる賃貸管理会社選びが重要だ。数ある会社の中でも直営店舗にこだわるタウンハウジングは、多角的な集客ルートと厳格な審査に裏付けられた客付け力の強さと手厚いオーナー支援策で群を抜く。

電子帳簿保存法（以下、電帳法）の改正による「電子取引に関するデータ保存義務化」の宥恕期間が、残り数カ月となった。まだ何の対応もできず、「どうすればいいのか？」と困り果てている企業も多いはずだ。特に中小企業にとってはシステムの導入費用が高く、導入しても使いこなせる社員がいないことなどがネックとなっているのだが、それらの課題を一気に解決する簡単で安価なオンライン書類ストレージサービスが登場した。

現在、地政学リスクが高まり、特定の国と貿易が困難になるなど、サプライチェーンの混乱が続いている。さらに物価や金利の上昇などコスト面の課題も加わり、企業や組織の調達・購買部門は非常に困難な時代に直面しているのが実情だ。そこで、2023年に調達・購買部門の幹部が真っ先に取り組むべき課題を整理・分析して「7つの課題」に分類し、その現状や解決方法を紹介する。

今、企業において喫緊の課題となっているのがサプライチェーンの「強靭化」だ。強靭化とはしなやかな強さを持つということ。コロナ禍で人や物、情報が寸断されたことにより、自身のサプライチェーンの脆弱性を直視せざるを得なくなったことがきっかけだ。ではサプライチェーン改革に着手する上で、調達・購買部門の担当者が必ず見直すべき項目とは何か。その必須5大ポイントを提示するとともに、そこで発生し得る問題の具体的な解決サービスや変革企業の事例をお届けする。

トラックドライバーの時間外労働が制限され、稼働時間の大幅な短縮によって「モノが運べなくなる」と懸念されている物流の「2024年問題」。この新たな社会課題を抜本的に解決するため、国は「物流革新に向けた政策パッケージ」を発表した。物流の効率化が大きな柱の一つだが、その鍵を握るのがテクノロジーの活用だ。物流テックの現状と、普及・活用のための課題について、日本を代表する老舗物流業界紙「カーゴニュース」の西村旦編集長に聞いた。

マイクロソフトCEO兼会長のサティヤ・ナデラ氏は、企業成長のためには「全ての従業員に『成長のマインドセット』を根付かせること」と主張している。それを実現させるために、システムの老朽化でグローバルな統合ができていなかった人事・人材管理の情報を刷新したが、どのように進めたのか。企業成長と従業員の関係を記載した詳細なレポートを紹介する。

ドイツに本社を置くアリアンツは70カ国15万5000人以上の従業員を抱える保険業務を中心とした世界有数の総合金融サービス企業だ。しかしグローバル企業ゆえに数多くの部門や組織が存在し、それぞれのデータや法務人事関連のシステムなどは異なるプラットフォームを利用し、多くの課題を抱えていた。これらの課題を解決、地域にとらわれない人事を統合、スムーズに変革を成し遂げた事例を具体的に紹介する。

昨今、人事・人材管理（HCM）システムの重要性への理解が広まっている。特に大企業やグローバル企業は、大勢の従業員や給与計算データの共有をはじめとして、将来を見据えた人材採用や育成ができるようになるために、これらのシステムが欠かせないからだ。従業員を引きつけ、定着させ、魅了するような戦略を進めるために、今回はHCMを理解し、導入で失敗しないためのノウハウを共有する。

2022年1月1日より施行された改正電子帳簿保存法、2023年10月1日よりスタートするインボイス制度など、帳票管理を取り巻く法改正が続々と進んでいる。煩雑な帳票業務をいかに効率化するかは、人材不足がますます深刻になる今、全ての企業にとって喫緊の課題だろう。1995年より帳票基盤ソリューションを提供し、日本の帳票DXをリードするウイングアーク１ｓｔは、これからの法対応に向け企業が進むべき道をどう見ているのか。

トラックドライバーの時間外労働に上限規制が設けられ、「モノが運べなくなる」と懸念されている物流の「2024年問題」。人手の確保やオペレーションの維持が困難になる物流パートナー企業だけでなく、タイムリーな商品配送が難しくなることは、荷主にとっても死活問題だ。いち早く問題解決への挑戦を始めたのが、サントリーである。しかし、解決への道筋は想像以上に険しかった。

J建築検査センター（以下、JAIC）が手掛ける建築確認検査事業と建物調査事業は、民間の指定確認検査機関として、顧客への確認検査や、建物の順法性、劣化診断を行う公共性・社会性が高くやりがいのある仕事だ。同社は難関国家資格の「建築基準適合判定資格者」を多く擁し、顧客の幅広いニーズに対応している。

日本株や米国株の投資情報が、リアルタイムかつ無料で見られるmoomooアプリ。バフェットの売買動向や、日米の投資家が参加するコミュニティも参考にしながら、一歩先行く銘柄探しが誰でもすぐにできる。

「テンプスタッフ」「doda」などで知られるパーソルグループ。いまや売上高1兆円を超える大企業へと成長した同グループが掲げるビジョンは「はたらいて、笑おう。」。そのグループビジョンに込められた想い、またDI＆E（Diversity,Inclusion＆Equality：ダイバーシティ、インクルージョン＆イクオリティ）推進の狙いと取り組みに対しグループはどう変化しているのか。グループを牽引する和田孝雄代表取締役社長とDI＆Eを推進するジェンダーダイバーシティ委員会の喜多恭子委員長、そして現場で変化を実感している2人の社員に、グループビジョンの現在地と目指す将来への道程を聞いた。

内閣府の調査によると、投資信託や生命保険などを運用する機関投資家の7割近くが女性活躍情報を投資判断や業務に利用する理由として「企業の業績に長期的には影響がある情報と考えるため」としている。（＊1）。社会はすでに変わっているが、企業の動きは鈍い。現場の隅々までダイバーシティ経営の理解を浸透させるためには、どうすればいいのだろうか。人的資源管理論の専門家である武石恵美子・法政大学キャリアデザイン学部教授に、経営戦略としての女性活躍について、その基本理念や企業の具体的な取り組みを聞いた。＊内閣府「機関投資家が評価する企業の女性活躍推進と情報開示」より

コロナ禍で一気に普及が進んだオンライン営業だが、アフターコロナ時代となり、対面の訪問営業への回帰が始まっている。対面を望む顧客が多いからだ。しかし一方で、対面営業は、時間、移動、スケジュール調整などのコスト負担が重い。この課題を解決し、商談数や受注数を増やすにはどうすればいいのだろうか。

企業の急成長は、時に痛みを伴う。急速な規模の拡大に基幹システムの対応が追い付かず、成長に待ったをかけることも珍しくない。当然、成長に合わせてシステムを随時刷新していくためには、膨大なコストや時間、人財が必要となる。2005年に創業したマネジメントソリューションズ（略称：MSOL〈エムソル〉）は、まさにこの課題に直面した。上場前、100人程度だった社員数が、19年の東証1部（現・プライム）上場を経て、1000人規模にまで拡大していく途上においてMSOLを支えたのは、専門的なプログラミング言語を使わずにアプリケーション開発を行えるローコード開発ツール「GeneXus（ジェネクサス）」を用いた「戦略人財マネジメントシステム Hasol（ハーソル）」だった。

芙蓉リースグループのBPOサービスは、高度化・複雑化する企業の業務プロセスの課題解決を支援している。動画制作・配信事業で国内トップレベルの実績を誇る「ヒューマンセントリックス」をグループに加え、事業領域を拡充。さらにコンサルティング力を生かし、BPOとDXを組み合わせたトータルソリューション「BPS」の提供にも力を入れている。