ダイヤモンド・オンラインplus
「テンプスタッフ」「doda」などで知られるパーソルグループ。いまや売上高1兆円を超える大企業へと成長した同グループが掲げるビジョンは「はたらいて、笑おう。」。そのグループビジョンに込められた想い、またDI＆E（Diversity,Inclusion＆Equality：ダイバーシティ、インクルージョン＆イクオリティ）推進の狙いと取り組みに対しグループはどう変化しているのか。グループを牽引する和田孝雄代表取締役社長とDI＆Eを推進するジェンダーダイバーシティ委員会の喜多恭子委員長、そして現場で変化を実感している2人の社員に、グループビジョンの現在地と目指す将来への道程を聞いた。
内閣府の調査によると、投資信託や生命保険などを運用する機関投資家の7割近くが女性活躍情報を投資判断や業務に利用する理由として「企業の業績に長期的には影響がある情報と考えるため」としている。（＊1）。社会はすでに変わっているが、企業の動きは鈍い。現場の隅々までダイバーシティ経営の理解を浸透させるためには、どうすればいいのだろうか。人的資源管理論の専門家である武石恵美子・法政大学キャリアデザイン学部教授に、経営戦略としての女性活躍について、その基本理念や企業の具体的な取り組みを聞いた。＊内閣府「機関投資家が評価する企業の女性活躍推進と情報開示」より
コロナ禍で一気に普及が進んだオンライン営業だが、アフターコロナ時代となり、対面の訪問営業への回帰が始まっている。対面を望む顧客が多いからだ。しかし一方で、対面営業は、時間、移動、スケジュール調整などのコスト負担が重い。この課題を解決し、商談数や受注数を増やすにはどうすればいいのだろうか。
企業の急成長は、時に痛みを伴う。急速な規模の拡大に基幹システムの対応が追い付かず、成長に待ったをかけることも珍しくない。当然、成長に合わせてシステムを随時刷新していくためには、膨大なコストや時間、人財が必要となる。2005年に創業したマネジメントソリューションズ（略称：MSOL〈エムソル〉）は、まさにこの課題に直面した。上場前、100人程度だった社員数が、19年の東証1部（現・プライム）上場を経て、1000人規模にまで拡大していく途上においてMSOLを支えたのは、専門的なプログラミング言語を使わずにアプリケーション開発を行えるローコード開発ツール「GeneXus（ジェネクサス）」を用いた「戦略人財マネジメントシステム Hasol（ハーソル）」だった。
芙蓉リースグループのBPOサービスは、高度化・複雑化する企業の業務プロセスの課題解決を支援している。動画制作・配信事業で国内トップレベルの実績を誇る「ヒューマンセントリックス」をグループに加え、事業領域を拡充。さらにコンサルティング力を生かし、BPOとDXを組み合わせたトータルソリューション「BPS」の提供にも力を入れている。
建設業界ではデジタルトランスフォーメーション（DX）推進を重点課題とした取り組みが進んでいる。大林組と大林グループは、デジタル化を核とした新たな業務プロセスの実現やDXによるビジネスモデルの革新、それを支えるデジタル基盤変革を推進するため、社長直轄の本部組織として2022年に「DX本部」を設置した。同本部ではさまざまな施策を打ち出しているが、今回は新規入場者教育に導入した3Dアバター動画作成サービス「PIP-Maker（ピーアイピー・メーカー）」の活用事例を紹介する。
コロナ禍が過ぎ、「新しい働き方」を模索する人が増えている。そんな多様な働き方を企業はどう支援すべきか。特に中小企業の現場では、業務を効率化し、働きやすい環境を構築しなければ人材獲得すらままならないという現状がある。今回、デジタル化ツールをうまく活用し、場所に縛られない新しい働き方を実践する認定NPO法人「ReBit（リビット）」の中島潤氏と、アドビのマーケティング本部マーケティングマネージャーである島田昌隆氏に、新しい働き方の実態や、それを実現する業務効率化について考えを語ってもらった。
急速に導入が進んだDX（デジタルトランスフォーメーション）により効率化が図られる一方、セキュリティ対策が不完全な状態でシステムを運用していたり、クラウドを利用することでサイバー攻撃の脅威にさらされたりと、さまざまなリスクも顕在化している。セキュリティの専門家である立命館大学情報理工学部の上原哲太郎教授と、高度なインターネットの構築を支援するCloudflare Japan（クラウドフレア・ジャパン）の佐藤知成執行役員社長が、日本のDXの現状と課題、対策について意見を交わした。
人口減少による人手不足は、年を追うごとに深刻になっている。そこで注目されているのが、人材を雇用するのではなく、スキルを「スポットで活用する」という方法。この方法で成功を収めた鳥取県の事例について、鳥取県立鳥取ハローワークとっとりプロフェッショナル人材戦略拠点の松井太郎戦略マネージャーと、プロフェッショナル人材の総合活用支援サービスを運営するパーソルキャリアの鏑木陽二朗執行役員が語り合った。
国の目標である2050年のカーボンニュートラル実現に向け、多くの企業が業種ごとの特性や業容に応じた脱炭素化への取り組みを始めている。そうした活動を力強く支援しているのが、産業ガスのリーディングカンパニーである大陽日酸だ。脱炭素化のための製品やソリューションを提供するプロジェクトを積極的に展開している。
人生100年時代、年を重ねても豊かに暮らせる住まいとは？ シニア世代にも、親の介護が頭をよぎる現役世代にも気になるこの問いに、「笑って暮らせる環境が一番！」と明快に答えてくれたのは、関西在住の医師であり、1994年に大阪で発足した「日本笑い学会」の創立メンバーにして副会長の昇（のぼり）幹夫氏だ。昇氏に、関西流の充実したシニアライフのヒントを聞いた。
コロナ禍によってリモートワークが急速に進み、固定席を設けないオフィスが増えるなど、“働き方”や“働く場所”は大きく様変わりした。人的資本経営やウェルビーイングを考慮したワークスタイルやオフィスに変える動きも広がっているようだ。最新事情と“働き方”“働く場所”変革のヒントについて、東京大学の稲水伸行准教授に聞いた。
リモートワークなど「働き方の多様化」が進む一方、ウェルビーイングに配慮して、福利厚生などの社員向けサービスを充実させたいと考える企業は増えている。人的資本経営の実践や、社員とのエンゲージメント強化のためにも、働きやすい環境や、学びの機会、社員の健康や幸福な生活をサポートするサービスなどの提供は効果的だ。しかし、「予算がない」「管理できる人材がいない」といった課題を抱え、十分なサービスを社員に提供できていない企業も多い。そんな企業のために、オフィスビルに入居するテナントなら追加料金なしで使える新サービスが登場した。
社会や経済の急速なデジタリゼーション、気候変動に代表されるサステナビリティ（持続可能性）への脅威、国や企業の成長を停滞させ、社会コストを増大させる少子・高齢化。世界や日本が直面するこれらのメガトレンドに真正面から挑み、「サイエンスの力」で卓越した“答え”（製品）を提供しているのが3Mだ。「3M Forward」を掲げ、その取り組みをさらに加速させていく。
日本株はもちろん、米国株や中国株などの外国株、先物、指数、暗号資産など、あらゆる投資情報がリアルタイムで見られるmoomooアプリ。しかも利用料は無料だという。moomoo証券の伊澤フランシスコ代表取締役社長に、アプリ提供の狙いについて話を聞いた。
日本企業の多くはDX人材が不足しているといわれており、リスキリングを含めてその育成が急務となっている。経済産業省は昨年末、「デジタルスキル標準（DSS）」を発表、DX人材育成の指針を示した。では具体的に、どのような手段でDX人材を育成すればいいのか。グロービスの鳥潟幸志氏に、DX推進の課題とソリューションを聞いた。
グローバル企業にとって、世界の各拠点で働く従業員の能力、スキルを可視化して一元的に管理し、人事データベースを全社的に統一することは、人財の適切な登用・配置・育成に不可欠な取り組みとなっている。しかし、多国展開すればするほど人事制度やシステムが国・地域ごとに多様化し、一元管理が難しくなりがちだ。ベアリングなどの機械加工品事業や電子デバイス事業をグローバルに展開するミネベアミツミもそんな悩みを抱えていた。
オリスが2014年に開発した画期的な機械式高度計ウォッチの新作が登場。高度計の機能だけでなく、外装も先進素材に進化したその実力とは!?
近年、多くの企業がDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進しているが、思うように進んでいないケースも少なくない。従来のやり方を変えたくない、組織が細分化されていて横断的な取り組みが難しいなど、さまざまな課題に突き当たっているからだ。一方で、企業の業績向上や競争力強化にDXが不可欠なことは誰もが認識している。それらの課題を乗り越えてDXをさらに推進し、自社の業務改革や、チームの意識変革まで到達するにはどうしたら良いのだろうか。
「アフターコロナ」への移行とともに、リモートとオフィスを併用する「ハイブリッドワーク」が定着しつつある。自由な働き方のメリットが十分認識されたことで、「好きなときに好きな場所で働く」ワークスタイルが、コロナ前に後戻りすることはないだろう。一方で、コミュニケーション促進や生産性の観点から、出社することの意味も再認識されてきている。新しい働き方の価値を最大化するため、今、社員の居場所をリアルタイムに可視化し、働き方やオフィスの活用状況を分析するソリューションが注目を集めている。
