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毎年恒例の公示地価が3月下旬に発表された。名古屋市の不動産は引き続き上昇傾向にあるが、今回の上昇率上位のアドレスを見ると、ある傾向がうかがえる。併せて、名古屋市内でも「穴場」といえる路線や駅についても考えてみた。毎年恒例の公示地価が3月下旬に発表された。名古屋市の不動産は引き続き上昇傾向にあるが、今回の上昇率上位のアドレスを見ると、ある傾向がうかがえる。併せて、名古屋市内でも「穴場」といえる路線や駅についても考えてみた。

分譲マンションがけん引してきた不動産価格上昇に変化が生じている。国と都が進めるアジアヘッドクォーター特区がその要因だ。特区とその周辺には、狙い目エリアが控えている。

アドレスによって分譲平均坪単価も住人のタイプも異なる、そんな個性が大きな魅力でもある東京湾岸のタワーマンション。この春は、例年では考えられないほど賃貸物件の数が足りていない。東京五輪を2年後に控え、湾岸タワマンの流通に何が起きているのか。

2018年3月、各社のダイヤ改正が発表される中で、ひときわ輝きを放っていたのが小田急電鉄である。都市計画による構想から半世紀余、着工してから30年を経て、「登戸」（川崎市多摩区）から「代々木上原」（渋谷区）までの区間が複々線化された。そのメリットを享受して利便性が向上したものの、まだお手頃価格のままの「穴場駅」をご紹介しよう。

会員制リゾートクラブが人気を取り戻している。高価格帯ばかりでなく、低価格帯の独自路線のクラブにも人気が集まっている。リゾート会員権仲介の大手「e会員権」の涌井智子代表取締役に、現在の市場の動向とクラブ選びのポイントを聞いた。

「働き方改革」が進み、朝の時間を有効活用するビジネスパーソンが少なくないようだ。そこで、森永製菓の「in ゼリー」を取り入れた朝時間の効率アップ法を紹介する。

東日本大震災の被災地に太陽光発電を設置するボランティア活動から誕生したLooop。太陽光発電のビジネスに加え、2016年から電力小売事業「Looopでんき」を開始。わずか2年で低圧部門9万件超えの契約を獲得するなど、独立系新電力の雄として成長を続ける。

2016年4月1日以降、電気の小売業への参入が全面自由化され、全ての消費者が電力会社やメニューを自由に選択できるようになった。ライフスタイルや価値観に合わせて電気の売り手やサービスを選べるようになったのだが、まだ浸透しているとは言い難い。

東京の城南3区に特化した新築一棟マンション投資を展開するフェイスネットワーク。創業以来、好調な業績推移を受け、3月16日に東証マザーズ上場を果たした。不動産市場のバブル懸念も再燃化する中、いかに安定的な利回りで満室経営を実現しているのか。成長の背景と上場の狙い、事業ミッションなど、今後の目標も含め、蜂谷二郎社長に聞いた。

街路樹が息を吹き替えし、街を歩けば軽く汗ばむ新緑の季節。冷たいビールが最高にうまいシーズンに突入した。もっとも、少子高齢化、若者のアルコール離れ、安売り規制強化など、ビール業界を取り巻く環境は厳しい状況が続いている。2018年1－3月の大手ビールメーカー4社のビール類出荷（販売）数量の累計は、前年比1.3％減となった（日刊醸造産業速報4月3日号）。

今年5月から施行されるGDPR（EU一般データ保護規則）は、データセキュリティーの"黒船"ともいわれる。GDPRとはEU居住者の個人データ保護に対する規則である。その対象範囲はＥＵ居住者のデータを処理する全ての企業に拡大されるため、日本企業も無縁ではない。世界から信頼に値するビジネスパートナーである証として、リスク対応が急務となっている。

日本企業では、人事や経理に比べて総務の存在感が低い。総務担当者は「なんでも屋」的な存在に見られがちだが、社内のリソースを効率よく配分し、効率的な経営を行うためには、本来は総務がルーティン業務から離脱し、より高度な業務に携わる必要がある。そのために、総務はどのようなあり方が適切なのか？　アウトソーシング専業会社として30年の歴史を持つNOCアウトソーシング＆コンサルティングに、その“解”とノウハウを聞いた。

AIの活用によって営業の現場も大きく変わる可能性は高い。しかし、どう変わっていくのかという具体的な展望はなかなか見えてこない。こうした中、NIコンサルティングは「AI秘書」による営業現場の支援に取り組んでいる。同社の考えるAI活用とはどのようなことなのか、それによって何が可能になるのだろうか。

大量のデータを瞬時に正確に処理し、しかも24時間365日働き続けられるAIは、既存のビジネスモデルを変えるほどのインパクトを持つといわれる。このAIを、人間力が問われる営業という分野でどう活用すればいいのか。すでに多くの企業で導入されているSFA（Sales Force Automation）との違いと含めて専門家に聞いた。

サイバーエージェントには、プロジェクトの立ち上げを支援して生産性向上に寄与する特別なチームがある。チームリーダーの野島義隆氏が挙げる生産性向上の「肝」は5つ。どれもが今日から実行できるものばかりだ。

働き方改革は“第2章”に入ったと言われ、「生産性向上」への取り組みが主体となってきた。だが、先へ進む前に、「働き方改革」について、もう一度見直しておくべきことがあるのではないか？

ビデオリサーチの「ひと研究所」には３つの研究チームがある。シニア研究チーム「VRエイジング・ラボ」、若者研究チーム「VRわかものラボ」、女性研究チーム「f2ラボ」である。各チームはリーダーのもと部門横断的に兼任で精鋭を集める体制を整えている。いわば「ひと研究所」は、ビデオリサーチという会社全体を巻き込んだシンクタンクなのだ。

「働き方改革」を担う総務・人事などの間接部門。だが、多くの中小企業では間接部門の業務が旧態依然としていることから、日々の業務に追われ、それどころではないのも事実であるようだ。そもそも生産性の低い管理業務が存在していることが問題ではないか。「総務・人事業務の生産性の上げる方法」とは？

創業以来、顧客企業、特に中小企業のIT化と業務効率化を支援してきた大塚商会。41回目の開催となる「実践ソリューションフェア2018」では、ITで働き方改革を実現するリューションを提案。全国に先駆けて2月初旬に東京・港区のザ・プリンス パークタワー東京で開催された模様をレポートする。

爽やかな季節の訪れに、ビジネスのファッションにもフレッシュな印象を添えたい。ブルーのグラデーションと時計とのコンビネーションが、スーツスタイルに洗練された躍動感と知性を与える。