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あの『踊る大捜査線』シリーズが帰ってきた！ 『室井慎次 敗れざる者』のタイトルからも分かるよう、主役が室井慎次（柳葉敏郎）。室井は40代、50代のビジネスパーソンの心を掴んで離さない。なぜわれわれは室井に心を奪われるか、名言と共に考えてみた。
若手社員にとって「やりがいのない仕事」をすることは「会社は自分を育てる気があるのだろうか」との悩みにつながり、それが離職原因の一つだと調査で明らかになった。「やりがいのない仕事」を減らすにはどうすれば良いのか。その解決策を探る。
経費精算システムを導入したのに、領収書ののり付けや入力ミスの修正など、システム化できない作業が残ってしまう——。「TOKIUM経費精算」なら、これらの課題を全て解決できる。その秘密は、先進的なテクノロジーと“人力”を掛け合わせた驚異のオペレーションにある。
循環経済モデルへの変革を図る「サーキュラーエコノミー」の考え方が注目されている。その一環として、ユーザーを起点として国内におけるEV電池のサーキュラーエコノミー実現を目指す「EV電池スマートユース協議会」が設立された。そのねらいと今後の展望を探る。
企業版ふるさと納税（地方創生応援税制）を活用し、eスポーツを盛り上げるサードウェーブ。今回はeスポーツに取り組む群馬県のデジタル人材育成とブランド力向上効果を追う。
27回目を迎える「産業交流展2024」が今年も開催される。首都圏の中小企業の実力を表す製品や新製品・新サービスが一堂に会するだけでなく、出展者と来場者、出展者同士の商談の場としても活用されている。個性豊かなブースの他にも、著名人による講演やクロストークなどイベントプログラムも多彩。忙しい経営者が時間をつくってでも来場する価値のある展示会だ。
障害のある人たちのアート作品のIP（知的財産）ビジネスを手掛けるヘラルボニーは、事業成長によってどのような社会変革を実現しようとしているのか。
人的資本経営をテーマにしながら、経営の本質や経営チームのあり方などについて議論を深める。
サーキュラーエコノミーを自社の成長テーマととらえ、先行的な取り組みを見せる三井住友ファイナンス＆リース。その現在地点とは。
いまやカーボンニュートラルの実現は、世界共通にして最優先の課題だ。我が国を代表する国際海運企業として、日本郵船はどのような取り組みを急ピッチで進めているのか。
共創とテクノロジーをキーワードとして、アートからエンタテインメント、ビジネス、教育、社会課題まで、縦横無尽に議論が展開される。
「こんな未来を実現したい」と考え、工作で形にする――。そんな体験ができる小学生向けのワークショップ「やさしいミライの学校」が、住友重機械工業によって2024年9月に開催された。長くものづくりに携わってきた住友重機械が、当ワークショップを企画した意図や、こだわりのプログラム内容などについて追った。
人材確保や定着のため、昨今注目を集めている社員の「ウェルビーイング」と「健康経営」の実践。その進め方と成功事例について、識者や企業経営者たちが語り合う恒例のリアルとオンライン同時開催のイベント「健康経営大会議」（主催：ダイヤモンド社メディア局、協賛：アクサ生命保険）が、今年も8月30日に開催された。その内容の一部を紹介する。
生成AIの急速な進歩とともに、生成AIをビジネスに活用するケースが増え、その発明の特許出願も増加している。注意すべきは、「著作権侵害」と「発明を見過ごしてしまうリスク」があること。生成AI時代の知財戦略について、専門家の弁理士2人に聞いた。
カラオケルームに行って、受付をして部屋に案内してもらい、ドリンクやフードをオーダーして、リモコンで選曲して、歌って食べて、受付で支払いをして帰る。ここ何十年も変わらなかったそんなカラオケ体験の常識をデジタルの力で覆し、「カラオケ体験の再定義」を進める“変革者”とは。
2024年9月に開催された「KDDI SUMMIT 2024」から、KDDIが注力する六つのビジネステーマのうち、「物流」「小売・流通」「放送」「BPO」にフォーカスを当てて講演内容を採録。同社が描く社会と各業界の未来図をレポートする。
KDDIグループ最大級のビジネスイベント「KDDI SUMMIT 2024」が開催された。同社が特に注力する六つのテーマのうち、「モビリティ」関連の講演およびディスカッションの内容を採録。同社が目指すモビリティ社会の将来像をレポートする。
技術・学術分野での重要な成果を表彰する市村賞の受賞記念フォーラムが開催された。市村産業賞、市村地球環境産業賞、市村学術賞の各受賞者によるパネルディスカッションを通して、技術・学術分野の最先端の開発・研究内容を紹介する。
一部の大企業でもない限り、東京都心の商業地にハイクオリティーなオフィスビルを持つことは不可能に近い。しかし、その既成概念を覆し、不可能を可能にしたソリューションがある。ボルテックスの「区分所有オフィス®」である。宮沢文彦社長は、区分所有オフィスによって多くの“100年企業”を創りたいと言う。その真意と戦略を聞いた。
今回、「疲労と睡眠」をテーマに共同研究することで合意した、S’UIMIN代表取締役社長も務める柳沢正史教授、同社の小久保利雄取締役CSO、アリナミン製薬の森澤篤代表取締役社長CEO、同社の西窪栄治常務執行役員プロダクト戦略本部長らが語り合った座談会の模様をお伝えする。
