40年前は、米国企業の6割がPBR1倍割れだった
徳成旨亮
1982年時点では、米国の上場企業の約6割の株価がPBR(株価純資産倍率)1倍割れの状態、つまり、今の日本と同じく、過半数の米国企業の時価…
2023.7.8
徳成旨亮
1982年時点では、米国の上場企業の約6割の株価がPBR(株価純資産倍率)1倍割れの状態、つまり、今の日本と同じく、過半数の米国企業の時価…
2023.7.8
山田英夫
カニバリゼーション(以下、カニバリと略す)――日本語では「事業の共食い」と呼ばれる現象が、特に伝統的な企業を悩ませている。そしてその影響は…
2023.7.8
五十棲剛史
コツコツと業績を伸ばしてきた経営者が直面する「売上の壁」。特に、年間の売上高が2億円から3億円のレベルに達すると、そこでピタッと成長が止ま…
2023.7.8
肥田美佐子
「大物ほど謙虚だ」「成功したいなら誠実であれ」といった世の中にあふれる教えにノーを突きつけ、「権力の真実」を解き明かそうとするのが、米スタ…
2023.7.7
伊佐陽介
『サステナビリティ・ブランディング 選ばれ続ける企業価値のつくりかた』(伊佐陽介著)は、人それぞれの捉え方が異なり曖昧なものでありながら、…
2023.7.7
徳成旨亮
多角化は業績変動を減らすなどの利点がある一方、事業の全体像や相乗効果が見えにくい場合は市場評価を下げやすい、と一般には言われます。
2023.7.7
経済産業省と特許庁の「『デザイン経営』宣言」から5年。着実に広がりつつある「デザイン経営」のリアルに、さまざまな角度から肉薄するシリーズセ…
2023.7.6
小倉健一
経済産業省が推進する「健康経営」が企業の間で大きな注目を集めている。「健康経営優良法人」に認定されないと採用活動で不利になる、といった事情…
2023.7.6
福島宏之
性別・年齢といった違いだけではなく、仕事の現場ではさまざまな価値観やキャリアを持つ人が働いている。いまや、企業・団体が「ダイバーシティ&イ…
2023.7.6
伊佐陽介
『サステナビリティ・ブランディング 選ばれ続ける企業価値のつくりかた』(伊佐陽介著)は、人それぞれの捉え方が異なり曖昧なものでありながら、…
2023.7.6
The Wall Street Journal
ソフトバンクGを「AI革命の投資会社」にすると宣言していた孫正義社長だが、最近のAIブームには乗り遅れている。
2023.7.5
田尻 望
キーエンスが実践する経営戦略の最も根幹にある思想とは?特集『キーエンス流 営業・企画・戦略の強化書』最終回は、競合企業がキーエンスほどの収…
2023.7.5
深澤 献
荒畑寒村(1887年8月14日~1981年3月6日)は、日本の社会主義運動の先駆者である。1903年、横須賀海軍造船廠で職工見習だったとき…
2023.7.5
伊佐陽介
『サステナビリティ・ブランディング 選ばれ続ける企業価値のつくりかた』(伊佐陽介著)は、人それぞれの捉え方が異なり曖昧なものでありながら、…
2023.7.5
佐宗邦威
300年以上の歴史を誇る中川政七商店は、工芸をベースにした生活雑貨の企画・製造・販売を手がけると同時に、企業や地域などのコンサルティング事…
2023.7.5
山田英夫
もしも会社が1つの事業だけをやっていたとしたら、全社員で売り上げ増に邁進すればいいのだから、ある意味単純だ。そこに2つ目の事業を立ち上げて…
2023.7.5
ダイヤモンド編集部,岡田 悟
みずほ証券は昨年11月、楽天証券に約800億円を出資。一方で、楽天グループとはライバル関係にあるソフトバンクグループのPayPay証券にも…
2023.7.4
田尻 望
売れる新商品が日本企業から生まれない構造的理由とは?特集『キーエンス流 営業・企画・戦略の強化書』#19は、付加価値が生まれる本質的構造を…
2023.7.4
高木健一,石川 武
身体的、精神的、社会的に満たされている状態のことを指す「ウェルビーイング」が今、世界的に重要な経営アジェンダとなっている。SDGsの17目…
2023.7.3
秋山進
22~23年のシーズンに、サッカーの久保建英選手は、スペインリーグのレアル・ソシエダで驚異的な活躍を見せた。彼はもともとFCバルセロナの下…
2023.7.3