英会話で「ノーが苦手」な日本人に外国人はイラッ！相手に信用される断り方とは【練習表付き】
松尾光治
日本人の多くが英会話で「NO」（ノー）を言うことが苦手だ。断ったつもりが全く相手に伝わっていなかったり、「英語はストレートな言語」という思…
2024.10.3
経営・戦略デザインラボ
ヤマト宅配便が大型レジャー用品を値上げ！スキー板やスノーボードの運賃いくらに？
カーゴニュース
2024年はまさに「値上げ」の年である。帝国データバンクによると、10月1日から値上げする食品や飲料は2911品目と、今年最多となった。食…
2024.10.3
【オフィス変革の潮流（前編）】ICTの活用と快適なオフィス空間が、一人ひとりの働き方を変革していく
棚澤明子
コロナ禍を経て、「人が集まることの価値」が再発見されている現在（いま）、「オフィス回帰」の流れが強くなっている。そうしたなか、「人が集まる…
2024.10.3
「大企業病」に陥った組織が部署横断プロジェクトを立ち上げたときに「起こりがちなこと」・ワースト1
沢渡あまね
「あなたの職場には、他部署と連携・共創する習慣がありますか？」そう語るのは、これまでに400以上の企業や自治体等で、働き方改革、組織変革の…
2024.10.3
【完全アウト】採用担当が絶対にやってはいけない行為ワースト1
北野 唯我
「あなたの会社は採用でクチコミを活用していますか？」――そう語るのは、ワンキャリア取締役の北野唯我さん。「常に人手不足」「認知度が低い」「…
2024.10.3
「うちの会社に潜入しているんですか？」取材拒否から一転、ヤマト運輸役員がインタビューに応じた顛末【潜入取材・ベスト3】
横田増生
ユニクロ、ヤマト運輸、佐川急便からトランプ信者の団体まで――。組織に潜入し実情を掘り起こしてきた「潜入記者」の半生を綴った、横田増生著『潜…
2024.10.2
レッドブルがJ3大宮アルディージャ買収のなぜ、黒船との「前代未聞タッグ」が日本サッカーに迫る変革とは
藤江直人
サッカーJリーグのクラブ経営が、新たなフェーズを迎えた。J3リーグを戦っている大宮アルディージャの運営会社が発行する全株式を、オーストリア…
2024.10.2
小林一三が思い描いた「東大卒エリートを庶民が蹴飛ばす」戦後民主主義の姿
深澤 献
阪急電鉄をはじめとする阪急東宝グループ（現阪急阪神東宝グループ）の創業者である小林一三（1873年1月3日～1957年1月25日）。関西財…
2024.10.2
人が辞めていく「一体感のない職場」が社内のオンライン会議で「悪気なくやってしまっていること」・ワースト1
沢渡あまね
「あなたの職場ではオンライン会議の際、“出社組”だけで議論が進んでいませんか？」そう語るのは、これまでに400以上の企業や自治体等で、働き…
2024.10.2
【田原総一朗が問う】宮崎哲弥が「日本人の語彙力を再建したい」と考える深い理由、日本語はGHQにより消滅の危機にさらされていた！
田原総一朗
田原総一朗氏と宮崎哲弥氏が対談！なぜいま、平易な言葉遣いばかりが求められるのか？なぜGHQは日常使用する漢字を制限したのか？絵本『100万…
2024.10.1
内幕を知ってゾッとする…中国で「60円朝食」が流行する深刻なワケ
真壁昭夫
中国の不動産大手88社が1～6月期決算で最終赤字に沈んだ。習近平国家主席の下、政府は金融緩和や景気刺激策を加速させているものの、住宅在庫の…
2024.10.1
国交省の不動産業アワード大賞を受賞、地域の信用金庫と本当の地域活性化に挑む
地域を活性化するには「地域に関わる人を増やす」「地域に事業を増やす」「地域で循環するお金を増やす」の三つが必要です。このエコシステムを回せ…
2024.10.1
ヒット商品「突っ張り棒」の価値を再定義、「私らしい暮らし」を支える製品を提供
突っ張り棒が支持される理由や提供価値を抽象化していくと、ライフスタイルなどの変化に合わせて暮らしを柔軟に組み替えていける可変性や、自分らし…
2024.10.1
【究極の顧客理解の事例】ハルメクは、なぜ5年間で発行部数を3倍に伸ばせたのか？
田所雅之
2022年11月、内閣主導で「スタートアップ育成5か年計画」が発表された。2027年をめどにスタートアップに対する投資額を10兆円に増やし…
2024.10.1
【伊藤忠、サイバー、ボスコン】就職人気ランキング上位の企業がやっている「給料アップ以外」のこととは？
北野 唯我
「なんとなく採用をしていませんか？」――そう語るのは、ワンキャリア取締役の北野唯我さん。「常に人手不足」「認知度が低い」「内定を辞退されて…
2024.10.1
人が辞めていく「助けを求めにくい職場」に共通する「ざんねんな特徴」・ワースト1
沢渡あまね
「あなたの職場では、困ったときに声を上げられますか？」そう語るのは、これまでに400以上の企業や自治体等で、働き方改革、組織変革の支援をし…
2024.10.1
「働くおじさん」と「働かせるおじさん」の決定的な違い
坂口孝則
今回は、サプライチェーン連載の番外編。日本テレビ「スッキリ」で長年コメンテーターを務めた筆者が、新入社員を過剰に心配する大手企業の人事部長…
2024.9.30
「ビジネスを生かすチェックリスト」と「殺すチェックリスト」その項目、本当に必要ですか？
及川卓也
ビジネスでの成果向上を支援するチェックリスト。しかし「チェックリストの誤った運用はビジネスの勢いを殺しかねない」とマイクロソフトやグーグル…
2024.9.30
「ハローキティは仕事を選ばない」その裏にあるサンリオの“稼ぐ仕組み”がスゴイ！
鈴木健一
さまざまな企業や商品とコラボすることから“仕事を選ばない”と言われることも多いハローキティ。実は、その裏には緻密な戦略があります。サンリオ…
2024.9.30
ハーバード教員が見た日本企業の「出社至上主義」、ハイブリッドワークが根付かない“真の課題”とは
佐藤智恵
ハーバードビジネススクールのアシュリー・ウィランズ准教授は、2024年6月、同校の研修旅行で日本を訪れた。「働き方・時間の使い方と幸福の関…
2024.9.30
