100で終わる人、101と1を足せる人の決定的なちがい
木下勝寿
シリーズ15万部突破！【がっちりマンデー！！】で「ニトリ」似鳥会長＆「食べチョク」秋元代表が「2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！【…
2023.6.10
経営・戦略デザインラボ
パーパスとは企業版「中年の危機」への処方箋だった
佐宗邦威
かつて松下幸之助や稲盛和夫など、一部のカリスマ経営者の下で実践されてきた「理念経営」だが、いまでは時代感覚にすぐれた人・組織が、ここに大き…
2023.6.10
税務が「価値創造業務」？ 日本と欧米で違いすぎる税務観
徳成旨亮
欧米では、タックスポリシーのなかで、「税務当局との裁判で負ける確率が半分以下と見積もれるなら、積極的に節税プランを実行する」という趣旨のこ…
2023.6.10
株主還元や配当で騒がない「優良投資家」を作る3つの極意、マネジメントの鍵は“マルチプル”【動画】
杉田浩章
株主還元や配当で騒がない優良投資家の作り方とは？特集『レジェンド企業のマネジメント術 衰退の芽は10年前から見えている』第5回は、投資家ポ…
2023.6.9
『DXレポート』が促すベンダーと企業の新しい関係性とは？
ムコハタワカコ
経済産業省が2018年に公表した『DXレポート』と、その続編である『DXレポート2』、追補版の『DXレポート2.1』『2.2』。これらのレ…
2023.6.9
知財とデザインの一体型組織が「課題を掘り起こす力」を資産に変える
プロセス制御分野の世界市場で、高いシェアを維持し続ける横河電機。「制御と計測」における技術力を強みとしてきた同社が今、デザインの力を「広義…
2023.6.9
「よけいな仕事」に手を出しがちな人が、いますぐ見直すべきポイントとは？
津田 久資
トレンドの移り変わりがあまりにも激しいいま、時代に左右されない「モノが売れる原理」が必要とされている。そんなマーケティングの「そもそも論」…
2023.6.9
日本の財務担当役員が安易に「CFO」を名乗ると起こる「悲劇」とは
徳成旨亮
「経理・財務担当役員」が欧米流の「CFO」を名乗るところから、混乱と不幸が始まるのです。その端的な例が、日本企業の「経理・財務担当役員」が…
2023.6.9
【図解】なぜ「行動」を変えても成果が出ないのか？
生岡直人
7年で100以上の組織経営を改善してきた“理念実現コンサルタント”の税理士が贈る、成果に直結する「言葉の判断軸」の作り方、浸透のさせ方。リ…
2023.6.9
パーパス経営が「効く企業」と「効かない企業」の決定的違い、成長を実現するパーパスの極意【動画】
杉田浩章
日本企業の「パーパス経営」がただの流行り言葉で終わってしまう理由とは？特集『レジェンド企業のマネジメント術 衰退の芽は10年前から見えてい…
2023.6.8
マクドナルド“平成バーガー大復活”騒ぎでも炸裂！「昔はよかった」日本人の現実逃避グセ
窪田順生
今や世は、空前の「レトロブーム」らしい。最近もマクドナルドが平成に発売したハンバーガーを復刻した「平成バーガー大復活」のCMが話題になった…
2023.6.8
「就活病」の学生のメンタルを、先輩社員や採用担当者がフォローする方法
福島宏之
企業・団体における、24卒生（2024年3月の学校卒業者）の採用活動が佳境を迎えている。新型コロナウイルス感染症は、「2類相当」から「5類…
2023.6.8
ESG経営は本当に企業価値向上につながるのか？
徳成旨亮
ESGと将来の企業業績のあいだの関係について、過去数十年の世界中のおよそ2000本の論文を精査した研究結果によると「ESGと将来の企業業績…
2023.6.8
一流の起業家に学ぶ！人を巻き込む「ストーリー」の黄金法則
下矢一良
多くの人を動かすため、一流の起業家が実践してきたのは「ストーリーを語る」こと。人を巻き込むストーリーの3つのパターンを身につける。
2023.6.7
日本企業の市場参入は決定的に遅すぎる！ブルーオーシャンを切り拓く「3つの極意」【動画】
杉田浩章
日本企業の市場参入が決定的に遅すぎる理由とは？特集『レジェンド企業のマネジメント術 衰退の芽は10年前から見えている』第3回は、競争戦略に…
2023.6.7
富士フイルムが最高益！HOYAは売上収益で最高更新、キヤノン・ニコンの決算内容は？
ダイヤモンド・アナリティクスチーム,宝金奏恵
新型コロナウイルス禍が落ち着き始め、企業業績への影響も緩和されてきた。だが、円安、資源・原材料の高騰、半導体不足といった難題がいまだに日本…
2023.6.7
破綻した三洋証券、東洋一のトレーディングセンターで描いた証券界の未来
深澤 献
今から35年前、バブル景気真っただ中の1988年5月、東京都江東区塩浜に三洋証券のトレーディングセンターが建設された。東京証券取引所の立会…
2023.6.7
【説明できますか】ミッション、ビジョン、バリューのちがいとは？ わかりやすく解説する
佐宗邦威
かつて松下幸之助や稲盛和夫など、一部のカリスマ経営者の下で実践されてきた「理念経営」だが、いまでは時代感覚にすぐれた人・組織が、ここに大き…
2023.6.7
凡人ほど「自由に」考えたがり、優秀な人ほど「枠組み」がはっきりしている理由
津田 久資
トレンドの移り変わりがあまりにも激しいいま、時代に左右されない「モノが売れる原理」が必要とされている。そんなマーケティングの「そもそも論」…
2023.6.7
突然アクティビストに面談を申し込まれたらどうするか
徳成旨亮
株主・投資家のなかでも最もアニマルスピリッツにあふれ、資本主義の「野性」を残しているアクティビストファンドとの対話は、最もエキサイティング…
2023.6.7
