【追悼】稲盛和夫氏が巨人・ドラッカー氏に大反論！「日本のマネジメントは優れている」
ダイヤモンド編集部
2022年8月、「経営の神様」といわれた稲盛和夫氏が亡くなった。1980年、稲盛氏は、現代経営学の巨人、P・F・ドラッカー氏を招いてダイヤ…
2022.9.13
経営・戦略デザインラボ
【追悼】稲盛流の海外での労務管理術に、巨人・ドラッカー氏が説いた教えとは
ダイヤモンド編集部
2022年8月、「経営の神様」といわれた稲盛和夫氏が亡くなった。1980年、稲盛氏は、現代経営学の巨人、P・F・ドラッカー氏を招いてダイヤ…
2022.9.13
コロナ禍でもブレない競争戦略の強み、「今は平時」と発想を転換せよ
楠木 建,ダイヤモンド社 ヴァーティカルメディア編集部
新型コロナウイルス禍により、日本経済は大きなインパクトを被った。足もとでは、世界的な利上げ観測やロシアのウクライナ侵攻によって円安、インフ…
2022.9.13
一律「管理」から個別「支援」へ――これからのマネジャーのための1on1活用法とは
間杉俊彦
マネジメントは一律「管理」から個別「支援」へ！アフターコロナの新しい時代を生き残るために、マネジャーは何を心がけ、どうコミュニケーションを…
2022.9.13
デキる上司とダメ上司「部下への指示の出し方」に現れる差とは
坂田幸樹
変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す…
2022.9.13
松下幸之助「レジェンド経営」の極意を4つの経営理論で徹底解剖【入山章栄・動画】
入山章栄
松下幸之助のレジェンド経営は、4つの経営理論で説明できる。人気経営学者の入山章栄氏が名著を経営理論で読み解く動画解説シリーズ。第67回は、…
2022.9.12
メディアが報じない、稲盛和夫氏が一番に伝えたかった「驚愕のフィロソフィ」
小倉健一
稲盛和夫氏の逝去に当たって、数々の論評記事が世に溢れたが、一つ気になっていることがある。稲盛氏の経営哲学である「フィロソフィ」の最初に記さ…
2022.9.11
経営の神様・稲盛和夫が「20円の栗を値切り倒して結局買わなかった」理由【見逃し配信】
ダイヤモンド編集部
「ダイヤモンド・オンライン」で会員読者の反響が大きかった週間人気記事を中心に、その関連記事をお届け！今回は週間人気記事ランキング1位の『経…
2022.9.11
1ドル＝147円もあるか？経済再開で期待される銘柄に注目！
馬渕磨理子
「株式投資に興味があるけど、何から始めればいいの？」ーー。そんな株式投資ビギナーにおすすめしたいのが『５万円からでも始められる！ 黒字転換…
2022.9.11
【黄昏】GEでいちばんタフなCFOが、涙を流した絶望的すぎる理由
トーマス・グリタ,テッド・マン,御立英史
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきた会社、GE（ゼネラル・エレクトリック）。業績不振からCEOが交代したばかりの時期の恒…
2022.9.10
「常に仕事に追われている人」と「仕事を追う人」の決定的な違いとは？
坂田幸樹
変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す…
2022.9.9
伊藤忠が米IT大手と独占契約を結ばなかった理由、「競合が増えてもいい」の真意は
野地秩嘉
92年に伊藤忠に入社して以来、IT、情報産業の最前線で走り回ってきたのが堀内真人だ。入社してから2年間はまだファックスとテレックスで仕事を…
2022.9.8
アリババもTikTokも…「稲盛哲学」が中国で経営者1万人を心酔させた理由
小倉健一
先日亡くなった稲盛和夫氏の経営哲学に心酔する経営者は、日本だけでなく中国にも多い。あのアリババ集団やTikTok運営会社の創業者たちもその…
2022.9.8
「柳モデル」は日本企業全体へも適用可能か
柳 良平：早稲田大学大学院 会計研究科 客員教授、アビームコンサルティング エグゼクティブアドバイザー
日本企業に対する投資家の企業価値評価が低い。主因は稚拙な経営にある。外国企業との差を示すのがPBR（株価純資産倍率）。保有資産でどれだけ価…
2022.9.8
企業側の“専門スタッフ”の存在が、障害のある人の就労を定着させていく
福島宏之
法定雇用率のアップとともに、民間企業で働く障害者が増えている。障害当事者の就労のカギを握るのが、就労支援機関と企業における人事担当者の存在…
2022.9.8
【追悼】稲盛和夫氏がバブル期に警告「日本よ、もう一度ものづくりに目覚めよ！」
ダイヤモンド編集部
2022年8月、京セラや第二電電（現KDDI）の創業者で、日本航空の再建を主導した稲盛和夫氏が亡くなった。週刊ダイヤモンド1989年11月…
2022.9.6
問い合わせ件数はコロナ前の100倍!?「うまくいく1on1」と「うまくいかない1on1」を分けるものは何か
間杉俊彦
コロナ禍で急増した「うまくいかない1on1」の原因は何か？1on1の最前線で活躍するコンサルタントと起業家が指摘する最善の活用法とは。
2022.9.6
【イノベーションが起きない組織】は「報酬の支払い方」を間違えている
坂田幸樹
変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す…
2022.9.6
なぜひとは、バイクに乗ると「ワル」か「自由」になるのか？
京都クリエイティブ・アッサンブラージュ
イノベーションを起こしたプロダクトやサービスには必ず魅力に溢れたストーリーがある。それらのストーリーが持つ本質的な力とは何か。それは人々に…
2022.9.6
【追悼】稲盛和夫氏の素顔とは？堺屋太一氏の証言「消費者目線で規制と戦ってきた」
ダイヤモンド編集部
2022年8月、京セラを創業し、経営破綻した日本航空の再建を主導した稲盛和夫氏が亡くなった。2019年2月に亡くなった堺屋太一氏は、政治・…
2022.9.5
