伊藤忠2代目が「約100年前の英国留学」で気付いた日本の商慣習の問題点
野地秩嘉
伊藤本店をはじめとする各店の業容が拡大していったのは、明治期以降の人口の増加（1868年の明治維新時3330万人、1945年の敗戦時719…
2021.12.9
経営・戦略デザインラボ
「本気でやりたいこと」が見えないリーダーは何をやるべきか？
李 英俊,堀田 創
リモートワーク、残業規制、パワハラ、多様性…リーダーの悩みは尽きない。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」…
2021.12.9
優秀なインタビュアーは取材中、どんなメモを書き記しているのか
宮本恵理子
相手の話しを聞くことに集中するとメモが取れないと悩む人も多いはず。果たして優秀なインタビュアーはどんなメモを取っているのでしょうか。
2021.12.9
組織の多様性を高めて、イノベーションを生むための3つのステップ
坂田幸樹
ニューノーマルの時代にはこれまでの勝ちパターンは通用しない。変革期に必要な新しい思考回路が求められている。それがアーキテクト思考だ。アーキ…
2021.12.9
中小企業の事業承継をめぐる2つの誤った「悪玉論」とは
上野善久
中小企業白書（2021年版）によると、20年の1年間に休廃業・解散した約5万社の企業の6割以上が直前決算期で黒字だった。注目すべきは、それ…
2021.12.8
急成長のLINEミニアプリ責任者が語る「過去に失敗したサービスから学んだこと」
酒井真弓
「人手が足りず、ワンオペの店舗でオーダーを取る店員がいない」「行列ができる店でキャンセルを減らしたい」飲食店が抱える課題はそれぞれだが、中…
2021.12.8
飲食業で米国進出の先駆け、ロッキー青木が明かした「成功4つの掟」
ダイヤモンド編集部,深澤 献
ロッキー青木こと青木廣彰（1938年10月9日～2008年7月10日）は、外食業界の伝説的人物だ。青木は、「米国でビジネスに成功するために…
2021.12.8
イベントの司会、話し手に既知の情報を聞くのは失礼？
宮本恵理子
イベントの司会で、話し手に既に知られているような情報を改めて語ってもらうのは失礼でしょうか。たとえ聞き手となる司会者は事前に予習をした情報…
2021.12.8
コンサル会社が「今すぐ採用したい人材」とは？小粒だと思われたら負け！
中野豊明
コンサル会社は、学生の就職先としても人気だ。筆者も大手コンサル会社在職中は、採用試験の面接官も行っていたが、「この人は今すぐ採用したい」と…
2021.12.7
実行力や能動性が「高くない」リーダーこそ、変化に即応できるワケ
山口 博
経営環境の変化に柔軟かつ機敏に対応しなければならない今日、それができている役員とできていない役員とでは、一体何が違うのだろうか。一見、対応…
2021.12.7
日本経済最大の弱点!?産業の生死を決する「演繹法的投資」の重要性
校條 浩
日本が過去30年間、経済力を停滞させたままでいるのはなぜか。本連載で度々指摘してきたように、企業経営の“巡航速度”を維持するために適した帰…
2021.12.7
優秀なリーダーは「メンバーの貢献意欲」をあてにしない
李 英俊,堀田 創
リモートワーク、残業規制、パワハラ、多様性…リーダーの悩みは尽きない。多くのマネジャーが「従来のリーダーシップでは、もうやっていけない…」…
2021.12.7
話が盛り上がり相手が大興奮！ どう声をかけてクールダウンする？
宮本恵理子
インタビュー中、話が盛り上がり話し手が大興奮。そんな時、聞き手はどのような言葉を掛けてクールダウンを促せばいいのでしょうか。
2021.12.7
アイデアを出し続ける人が、共通してやっていること
細尾真孝
京都の伝統工芸・西陣織のテキスタイルがディオール、シャネル、エルメス、カルティエなど世界の一流ブランドの内装などに使われているのをご存じで…
2021.12.7
「子どもへの10万円給付」批判の本音は「自分がもらえないのはおかしい」【橘玲の日々刻々】
橘玲
自民・公明が衆院選で公約に掲げた「10万円給付」の評判がよくありません。当初、公明党が18歳以下への10万円相当の「一律給付」を強く求めた…
2021.12.6
【入山章栄・動画】Uber、Airbnb…グローバルベンチャー急成長の理由は経営学で説明できる
入山章栄
Uber、Airbnb…近年グローバルベンチャーが急成長する理由とは？人気経営学者・入山章栄氏が著書『世界標準の経営理論』を動画で完全解説…
2021.12.6
聞き上手になりたい！でも過剰に相槌を打ちすぎるのは逆効果
宮本恵理子
聞き上手になるためにはどんな相槌を打てばいいのか、気になりますよね。でも過剰な相槌が話し手を不快な気持ちにさせていることもあります。一体、…
2021.12.6
多様性を高めるために外国人を採用したのに、なぜ何も変化が生まれないのか？
坂田幸樹
ニューノーマルの時代にはこれまでの勝ちパターンは通用しない。変革期に必要な新しい思考回路が求められている。それがアーキテクト思考だ。アーキ…
2021.12.6
経営の神様・稲盛和夫が教えた「私が飲食店を開くなら、こんな店にします」
小倉健一
経営の神様と称される稲盛和夫氏に「あなたが飲食店を開くならどんな店にしますか？」という質問をしたことがある。その答えは、「ランチにマグロ丼…
2021.12.5
社員も取引先も共感する「よいパーパス」の2つの条件とは？
佐宗邦威
ソニーやサイバーエージェントもパーパスを制定しましたが、これにより社内外でどのような影響が広がるのでしょうか。ミッション、ビジョン、バリュ…
2021.12.5
