ジャパネット創業者・高田明氏が「目標を掲げない経営」で成功できた理由
高田 明
ジャパネットたかた創業者・高田明氏は、退任までにジャパネットたかたを年商1500億円超の企業に成長させたが、これまで目標をほとんど立てるこ…
2021.3.9
経営・戦略デザインラボ
先生、運転資本が増加すると現金が減少するってどういう意味ですか？
林 總
営業キャッシュフロー（間接法）は、税引き後当期純利益＋減価償却費ー運転資本の増加額で求められる。運転資本とは、商品＋売掛金─買掛金のこと。…
2021.3.9
スタートアップ経営者の「リーダーシップ」について
シニフィアンスタイル
スタートアップに限らず、経営者の評価基準になることも多い「リーダーシップ」。それは単に人や物を動かすということではありません。上場以降もよ…
2021.3.9
コロナ禍が残酷に暴いた！「組織文化」の強い会社と弱い会社
中竹竜二
新型コロナウイルスの感染拡大は、残酷なほどに組織文化が強い企業と弱い企業を明るみにしました。具体的に何が起こったのでしょうか。
2021.3.9
「給与明細の手渡し」を今すぐやめよう
井ノ上陽一
通常、給与明細を紙で渡す場合は、プリントアウトして封筒に入れて郵送、または手渡しになるでしょう。これはリモート経理の大敵です。では給与明細…
2021.3.9
【入山章栄・解説動画】認知バイアスの理論
入山章栄
ビジネスパーソンはもちろん、学生や研究者からも好評を博し、9.5万部を突破した入山章栄氏の最新刊 『世界標準の経営理論』。800ページを超…
2021.3.8
はやりの理論を聞きかじっても組織が良くならないワケ、取り組むべき王道は？
秋山進
組織づくりや組織の運営方法においては、“トレンド”のような理論が注目を浴びることが度々ある。ただ当然ながら、そうした理論に飛びついたからと…
2021.3.8
DX推進に立ちはだかる壁の乗り越え方 一問一答（後編）
平井陽一朗
前回から2回にわたり、読者やクライアントの皆さんからの質問にお答えしている。今回は、新規事業の開発の進め方、アジャイルな組織、カルチャー醸…
2021.3.8
部下をやる気にさせる上司は何をしているか、職場環境の改善だけではダメ！
林 浩平
若者の仕事観、キャリア観が多様化する昨今。どのようにマネジメントをすれば信頼されるのか、対応に苦慮するミドル層が増えています。では、具体的…
2021.3.8
成果を出したいなら「オフ・ザ・フィールド」に目を向けよう
中竹竜二
スポーツの世界ではこの数年来、選手たちの「オフ・ザ・フィールド」の過ごし方が注目されるようになっています。そして実はビジネスの世界でも、成…
2021.3.8
これが「4000億円の空白市場」を切り拓いたワークマン式戦略マップだ。
土屋哲雄
今、最も注目を集める急成長企業ワークマン。「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、“頑張らない経営”で10期連続最高益。「…
2021.3.7
【事業承継のドロドロ】中小企業は社長が株を独り占めするのが正しい理由
小山 昇
コロナ禍による緊急事態宣言下、日々経営環境の過酷さは増すばかり。3月決算が近づく今、なんとか社員のモチベーションを上げながら、業績を上げた…
2021.3.7
「がんばっているのに仕事が終わらない」たった1つの原因
井ノ上陽一
9割の人は、自分の仕事のスピードを過大評価しています。「がんばっているのに仕事が終わらない」原因は、この見積もり違いにあるのです。どうすれ…
2021.3.7
トヨタでは、なぜ、工場のライン稼働率の理想を95％とするのか？
稲田将人
多くの「ものづくり」の現場では、計画に対して稼働率が100％であれば「良かった、上出来」となり、製造管理部門も問題なしと経営側に報告を行う…
2021.3.7
「システム思考」を生かして組織文化を理解しよう
中竹竜二
組織文化とは何か。「システム思考」を持てば、組織文化をよく理解できるようになります。
2021.3.7
「既存事業への限界」を感じる経営者が、新規事業の前に実施すべき3つのこと
小宮一慶
「コロナ不況」が続いているために既存事業は頭打ち……。コロナ禍で人手不足が解消された今こそ、新規事業に打って出て経営を立て直したい――。こ…
2021.3.6
ワークマン式「第2のブルーオーシャン市場」のつくり方、はじめの一歩
土屋哲雄
今、最も注目を集める急成長企業ワークマン。「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、“頑張らない経営”で10期連続最高益。「…
2021.3.6
仕事ができない人の悪習慣「ちょっといい？」をなくす方法
井ノ上陽一
職場では「ちょっといい？」をなくしましょう。この「ちょっといい？」のひと言で集中力が途切れてしまいます。職場の「ちょっといい？」がなくす考…
2021.3.6
日本企業が世界で勝つには「らしさ」が最大の武器になる
中竹竜二
日本企業が世界で勝つには、それぞれの会社固有の「らしさ」、言い換えれば独特の組織文化が必要になります。
2021.3.6
田原総一朗が緊急提言！菅首相に伝えた「コロナとの戦いで政治がすべきこと」
田原総一朗
「日本の生き字引」ともいえる稀代のジャーナリスト・田原総一朗氏。菅義偉首相との意見交換後、その熱が冷めやらぬ翌日に、コロナ禍の日本政府の対…
2021.3.5
