サリーさんとNozomiさんが教えてくれたワークマン式「アンバサダーマーケティング」……ワークマンの仕掛け人と早大入山教授の白熱対談7
土屋哲雄
今、最も注目を集める急成長企業ワークマンは、「しない会社」だ。◎社員のストレスになることはしない◎ワークマンらしくないことはしない◎価値を…
2020.12.2
経営・戦略デザインラボ
経済低成長期こそ「ブランド戦略」が企業の明暗を分ける理由
田中 洋
消費者の価値観や生活様式も大きく変わる中で、長く支持されていくブランドを作り上げることは企業にとって大きな課題だ。これからのブランドはどう…
2020.12.1
専業主婦は、経営危機のスーパーチェーンをどのようにして立て直したのか
山本明文
「会議が多すぎて店長が現場に出られない」「異なる内容の会計の帳票が5つもある」ーーはびこる旧弊、緩んだ社内の空気。倒産寸前にあった鹿児島の…
2020.12.1
経営者がイノベーションを前に迷わないための「演繹法経営」導入のプロセス
校條 浩
日本企業が、デジタルによる産業変革の波にいよいよ本腰を入れ始めた。あらゆる業界で経営トップ自らが旗を振り、変革への一歩を踏みだしているのは…
2020.12.1
先生、内部留保って、会社がこっそり隠している秘密資金のことですか？
林 總
世間では、利益剰余金を「内部留保」と呼んでいる。そして、内部留保が増えると、たとえば、ボーナスとしてもっと従業員に還元するべきだという声が…
2020.12.1
マザーズIPO企業から学ぶ、上場後も成長する企業の特徴とIPOに向けての心構え（前編）
シニフィアンスタイル
昨今のスタートアップ・エコシステムは、アベノミクス以降の上げ相場と共に拡大してきた側面があります。しかし、今回のコロナ禍で、初めてのリスク…
2020.12.1
スタートアップ経営者にとって自身の武器にもなる最も重要な能力とは何か？
田所雅之
事業のフェーズのどの段階にあっても、起業家（CXO）は定期的、かつ自主的に「内省」の時間だったり、「メンバーと対話」する時間を取るように心…
2020.12.1
【入山章栄・解説動画】エージェンシー理論
入山章栄
特集第5回では、ビジネスをする上で避けられない情報の対称性と逆選択（アドバース・セレクション）を解説した。第6回となる今回は、情報の非対称…
2020.11.30
星野リゾートの情シスはなぜ変化に強いのか、3密回避・GoToトラベル対応……
ムコハタワカコ
星野リゾートでは、IT開発の内製化をこの数年で急速に進め、現在は30人程度の体制を整えている。新型コロナウイルスが宿泊業に打撃を与える中、…
2020.11.30
競争すべきは競争相手ではない！レッドクイーン理論の教え……ワークマンの仕掛け人と早大入山教授の白熱対談6
土屋哲雄
今、最も注目を集める急成長企業ワークマンは、「しない会社」だ。◎社員のストレスになることはしない◎ワークマンらしくないことはしない◎価値を…
2020.11.29
コロナ禍で需要蒸発のイベント関連企業が試みた起死回生策とは？
小宮一慶
新型コロナウイルスの感染拡大は多くの企業の業績に打撃を与えました。そうした中でもV字回復を遂げている企業は、顧客のニーズの変化に柔軟に対応…
2020.11.28
なぜ今、「頑張らない」が重要なキーワードなのか？……ワークマンの仕掛け人と早大入山教授の白熱対談5
土屋哲雄
今、最も注目を集める急成長企業ワークマンは、「しない会社」だ。◎社員のストレスになることはしない◎ワークマンらしくないことはしない◎価値を…
2020.11.28
「すごい発想」は“考える”のではなく、“組み合わせる”ことで生まれる。
西 和彦
IT黎明期に日本のみならず世界を舞台に活躍した「伝説の起業家」、西和彦氏の初著作『反省記』（ダイヤモンド社）が出版された。マイクロソフト副…
2020.11.28
ベンチャー型プロスポーツ企業に求められるたった1つの人材採用フィロソフィーとは
池田 純
2020年3月に経営権を取得して以来、長く凋落していたかつての名門プロバスケットボールチーム「さいたまブロンコス」の再生を着々と進めてきた…
2020.11.27
希望・早期退職募集が本格化、経営者が油断しがちな「リストラの罠」
村瀬協吾
コロナ禍で、多くの企業が希望・早期退職という最後のカードを切り始めている。希望・早期退職者の募集をした上場企業は昨年同時期と比べて2倍以上…
2020.11.27
先生、貸借対照表は、なぜ左右がバランスするのですか？
林 總
貸借対照表は英語でバランスシート。バランスとは天秤のことだが、なぜそう呼ばれるのか？ それは、左右の金額が天秤のお皿のように均衡しているか…
2020.11.27
成功したスタートアップの初期のメンバー数は、バスケットチームより多いか少ないか？
田所雅之
高度な専門性を持つ人が役割を分担し、バリューチェーンの一部となって効率的に連携していく。こうした最適化は、初期のスタートアップには必要ない…
2020.11.27
【アフターデジタル藤井・動画】アリババの経済圏創出法の精髄「UXの5段階」
藤井保文
アフターデジタル社会で産業序列はどうなるのか？成功するビジネスモデルとは？特集『アフターデジタルの産業序列』第4回は、アリババ経済圏のよう…
2020.11.26
ハーバードがトヨタの「両利きの経営」に日本企業の希望を見出した理由
佐藤智恵
世界に数多くのスーパーエリートを輩出してきたハーバード大学経営大学院（以下、ハーバード）では数多くの日本企業が授業の中で取り上げられている…
2020.11.25
ロッテ重光戦略の根幹を成す「衣錦還郷」と政治との距離
出版編集部ロッテ取材チーム
2020年1月、ロッテグループ創業者の重光武雄（しげみつ・たけお）氏が亡くなった。享年98。80年前の18歳の時に、文字通り裸一貫で来日し…
2020.11.25
