【銀行交渉の修羅場6】それでも私が「赤字は犯罪だ」と譲らない理由
近藤宣之
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも…
2019.8.6
経営・戦略デザインラボ
【28 カッツ理論】職位が上がるにつれ 「能力は変化」を提唱
ダイヤモンド編集部
管理職にオススメの理論。管理職には三つの必要な能力があり、その重要度は職位が上がるに従って変化するというもの。ロバート・カッツ教授が提唱し…
2019.8.6
そば好きじゃない富士そば会長が非効率経営で成功した理由
丹 道夫
「立ち食いそば」という業態で、1日7万食以上を売る「名代富士そば」。創業者のダイタングループ・丹 道夫会長は「地味だけれども、安定して長く…
2019.8.5
ビジネスデザイナー濱口秀司に聞く「史上最大の失敗」とは？
濱口秀司
USBフラッシュメモリや、マイナスイオンドライヤーのコンセプト設計などで知られる、世界的なビジネスデザイナーの濱口秀司さんが、今の若い人に…
2019.8.5
自分よりも従業員のことを第一に考える中小企業経営者が、幸せなM&Aを実現するためには
岡本行生
中小企業の売却時によく見られるのが準備不足。事前に自社の磨き上げや協議など大事なプロセスを経て、幸せなM&Aにつなげましょう。
2019.8.5
【27 マズローの欲求5段階説】欲求を5段階に分類 動機付けに活用可能
ダイヤモンド編集部
部下は何に悩んでいるのだろうか？ あるいは、自分は何が満たされていないのだろうか？ そんな悩みに答えるのが、知名度の高い「マズローの欲求5…
2019.8.5
ソニーのウォークマンとアフリカの貧困救済に共通する「成功の鉄則」
情報工場
アフリカなどの貧困国・地域に、先進国が金銭的または物的支援をすることがある。しかし、もたらされたモノや設備が現地民の実生活にまったく受け入…
2019.8.3
【銀行交渉の修羅場5】融資が通る社長と通らない社長、決め手は「表情」にあることをご存じでしたか？
近藤宣之
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも…
2019.8.3
ビジネスデザイナー濱口秀司が語る「大企業イノベーション最強説」
濱口秀司
小回りのきくスタートアップや、あらゆる頭脳とお金が集まるシリコンバレーよりも、大企業のほうがイノベーションを起こしやすい!? USBフラッ…
2019.8.2
【26 フレームワーク「7S」】組織的特性が判明し ボトルネックが分かる
ダイヤモンド編集部
その企業のどこに問題があるのか、変革実現のボトルネックは何かが分かる。マッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱したもの。七つの「S」の要素は…
2019.8.2
FRBの利下げ、間違っていた場合のリスク
The Wall Street Journal
連邦準備制度理事会（FRB）は利下げし、理由を説明した。ここで大きな疑問は、それらの理由が通じるかどうかだ。
2019.8.2
独創？ 共創？ 優れたアイデアはどんな「場所」から生まれる？――ニューヨーク州立大・佐山教授に聞く
佐宗邦威
個人・組織が持つ「妄想」をビジョンに落とし込み、その「具現化」を支援する戦略デザイナーの佐宗邦威氏による「VISION DRIVEN対談」…
2019.8.2
売り手と買い手企業に波風が立つほうが円満なM&Aが実現する
岡本行生
売り手企業にとっては生涯一度のM&A。契約成立を最終目標ではなく、売却した事業が中長期的に成長し、従業員の満足度も高まることが理想である。…
2019.8.2
【25 TOC】ボトルネックを探せ！ あの小説で一躍有名に
ダイヤモンド編集部
世界中でベストセラーとなった小説『ザ・ゴール』を通じて、一躍その名を世界中で知られるようになった生産管理手法が「TOC（Theory of…
2019.8.1
年収が下がった会社ランキング2019【ワースト10】1位は前期比138万円減少
ダイヤモンド編集部,清水理裕
最新版「年収が下がった会社ランキング」を、単体の従業員数が50人以上の会社を対象に作成した。上位10社のうち3社が直近決算で減益、2社は赤…
2019.8.1
年収が下がった会社ランキング2019【全300社完全版】1位は前期比138万円減少
ダイヤモンド編集部,清水理裕
最新版「年収が下がった会社ランキング」を、単体の従業員数が50人以上の会社を対象に作成した。上位10社のうち3社が直近決算で減益、2社は赤…
2019.8.1
ビジネスデザイナー濱口秀司が仕事を引き受ける条件とは？
濱口秀司
USBフラッシュメモリや、マイナスイオンドライヤーのコンセプト設計などで知られる、世界的なビジネスデザイナーの濱口秀司さんには、世界中から…
2019.8.1
なぜ「よく考える」だけでは不十分で、「よく感じる」が大事なのか
小巻亜矢
ハローキティをはじめ、サンリオのキャラクターたちに触れ合える屋内型テーマパーク「サンリオピューロランド（以下、ピューロランド）」。今、「“…
2019.8.1
上場企業にとってリスクの高いM&Aが成立。粉飾オーナーで破産か法的整理しかなかったのになぜ？
岡本行生
借入金の返済が滞って破産か法的整理しか手段がなくなった会社のケース。買い手企業、しかも上場企業にとって非常にリスクの高い案件で、会社の売却…
2019.8.1
【銀行交渉の修羅場4】小さな会社がいつでも融資が受けられるとっておきの手法
近藤宣之
倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?今から25年前の1993年3月。メインバンクからも…
2019.8.1
