実践と学びを融合する“経験学習”の意義と課題（下）リフレクションの仕組みが根付く“強い企業”の現場――重光直之・ジェイフィール取締役×松尾睦・神戸大学大学院教授
経験学習の仕組みは、現場のマネジャーにどんな「気づき」を与えるだろうか。ミンツバーグ教授が提唱する「リフレクション」の仕組みを考えながら、…
2013.1.22
経営・戦略デザインラボ
起業家教育の旗手スティーブ・ブランク氏に学ぶシリコンバレーの経験を集約した経営・教育ツール
本荘修二
いま起業家教育で最も注目されているのがスタンフォード大学などで教鞭をとるスティーブ・ブランク（Steve Blank）氏だ。同氏は、代表的…
2013.1.21
スポーツとナショナリズム――愛国心という名の難しい友人との付き合い方
嶋田 毅
ビジネス同様もしくはそれ以上にナショナリズムという強い感情に翻弄されてきたのがスポーツである。今回は、スポーツがナショナリズム高揚の手段と…
2013.1.18
「見える化」と「見えすぎ化」（その2）
楠木 建
オペレーションにおいて「見える化」は重要である。しかし「見える化」思考は危険と隣り合わせだ。経営者はどう「見える化」とつきあうべきなのか。…
2013.1.17
「人間の本質を、どれだけ生肌で、生身の感覚で大切に紡げるか。それが、自分にとっての勝負」（ロフトワーク・林千晶）――古川享が聞き出す 今を駆けるスマート・ウーマンの本音
林 正愛
1万6000人のクリエイターネットワークを核に、幅広いクリエイティブサービスを提供するロフトワークを起業した林千晶さん。MITメディアラボ…
2013.1.17
伊藤忠商事社長 岡藤正広ドール買収は“ブランド”戦略非資源の投資は手を緩めない
積極投資を進めてきた2カ年の中期経営計画がまもなく終了する。その手応えと来期から始まる新中期経営計画について聞いた。
2013.1.17
実践と学びを融合する“経験学習”の意義と課題（上）日本のミドルマネジャーはどうしたら元気になるか――重光直之・ジェイフィール取締役×松尾睦・神戸大学大学院教授
「失われた20年」と呼ばれる経済停滞のなかで、日本の職場では「つながり力」が薄れている。現場のミドルマネジャーたちには、どんな学習が必要か…
2013.1.16
世界でダントツ最下位！日本企業の社員のやる気はなぜこんなに低いのか？
竹井善昭
日本企業の社員の「やる気」は世界最低だという。これは、アメリカの人事コンサル会社の調査による「事実」である。なぜこんなことになってしまった…
2013.1.15
成果を上げるには仕事の手段としての会議の生産性を上げよ
上田惇生
知識労働の生産性向上の基本は、行なう必要のないことは行なわないことである。常に、それをしなければ、会社はつぶれてしまうのかを考えなければな…
2013.1.15
地味な仕事は後輩へ、やるのは目立つ仕事だけ出世欲まみれの「エース気取り社員」に騙されるな！
高城幸司
肩書きや名誉を得ると、それらがないときに比べて周囲からの信用の度合いが大きく上がります。ただ、出世につながる目立つ仕事しかやらないと選り好…
2013.1.15
2013年こそ、ものづくり日本にマーケティングイノベーションを
藤田康人
日本式ものづくりだけでは、いよいよ東アジア勢に勝てない時代がやって来た。2013年は、ものづくりの前に消費者ニーズを正確に把握するための統…
2013.1.15
お茶のサプライチェーンを例に事業プロセスから戦略を組み立てる――神戸大学大学院経営学研究科教授 松尾博文
松尾博文
「オペマネの思考法」を解説するシリーズの第1回。お茶のサプライチェーンをテーマに、事業プロセスを複数考えて、戦略を組み立てていくということ…
2013.1.15
富士重工業の株高でトヨタの笑いが止まらない？スバルは「とんがったクルマ」でいられるのか
高田直芳
株式投資をしている人なら、ご存じであろう。富士重工の株価は、過去十年を振り返ってみても、いまが最高値にある。大手の自動車メーカーの100分…
2013.1.11
フレームワークで考える（前編）：ターゲティングとセグメンテーション
フォアサイト・アンド・カンパニー代表取締役 齋藤顯一
「顧客の絞り込み」とよく言われるが、実際にターゲティングとセグメンテーションを明確化できている企業は少ない。アパレル業界を例に、この２つの…
2013.1.11
「見える化」と「見えすぎ化」（その１）
楠木 建
経営にとって「見える化」が大切だという認識が広まっている。しかし、「見える化」が「見えすぎる化」に変わると、経営能力やリーダーシップに影響…
2013.1.10
定年で退職した人たちの多くが自分たちが欲していたものは長期休暇だったことを知る
上田惇生
ドラッカーは、65歳定年制はとうの昔に時代錯誤になっているという。定年年齢として65歳が定められたのは、19世紀のビスマルク時代のドイツで…
2013.1.9
豊田通商社長 加留部 淳仏商社買収で基盤を強化しアフリカの開拓で先陣を切る
日本企業の存在感がまだ乏しいアフリカを、あえて重要拠点と捉えて積極投資に打って出ている。その理由と今後の戦略を聞いた。
2013.1.8
ワォ！な応用あれこれ、米国の貪欲さ恐るべし「リーンスタートアップカンファレンス」レポート（2）
本荘修二
米国では「リーンスタートアップ」の応用分野は広がり、GEや合衆国政府などの大組織、セールスやデザインなど各機能、そして病院や運輸など多様な…
2013.1.7
イノベーションを生み出す組織とは（下）「ネットワーク」、「寛容さ」、「遊びの存在」
山口 周
イノベーション生み出す組織とは、を探る第2回目。イノベーティブな企業には、6つの特徴があるが、第2回目ではそのうち、「ネットワーク密度の高…
2013.1.7
希望の仕事以外ならニートになった方がマシ!?内定ゲットの友人を妬むゆとりくんのひがみっぽさ
梅田カズヒコ
今年6月に定期更新を終了した当コーナーが半年ぶりに復活！今回は大学4年生ながら未だに内定がないゆとりくんが登場。就職活動での挫折から、内定…
2013.1.7
