販売台数を飛躍的に伸ばしたメルセデス・ベンツの「新しい売り方」
情報工場
世界のトップブランドは、一般庶民には手の届かない遠い存在とイメージされてしまう。どうすればメルセデスが日本市場に親しみをもって受け入れられ…
2015.11.21
情報工場
世界のトップブランドは、一般庶民には手の届かない遠い存在とイメージされてしまう。どうすればメルセデスが日本市場に親しみをもって受け入れられ…
2015.11.21
週刊ダイヤモンド編集部
2002年の登場以来、全世界で1400万台を超える掃除ロボットのルンバを販売してきた米アイロボット。創業者のコリン・アングルCEOに、家庭…
2015.11.20
岡田兵吾
筆者は「誰とでも仲良くなる」ことが得意だ。それは過去にいた会社で1年以上売り上げゼロが続いた筆者自身の苦しみの経験から生まれた処世術である…
2015.11.20
佐藤智恵
ハーバードビジネススクールでアジア地域の政治・経済を専門に研究しているフォレスト・ラインハート教授。「日本は世界の未来を象徴している」「日…
2015.11.19
ダイヤモンド・オンライン編集部
日本企業はもっとタックス・プランニングに取り組むべき、という議論を耳にしたことがあるだろう。日本企業の国際税務に対する取り組みの現状と課題…
2015.11.17
竹井善昭
「女性活躍推進」にまつわる謎のキーワード「ワークライフバランス」と「ロールモデル」。しかしこのふたつのキーワード、仕事に対して意欲のある頑…
2015.11.17
山口 博
かつてはどこでも見かけた頑固上司が、年々少なくなっている。パワハラと紙一重の境界に棲む彼らだが、コーチングスキルを駆使し始めた途端、とてつ…
2015.11.17
佐藤智恵
ハーバードで日本の自動車メーカーの事例を教えているフォレスト・ラインハート教授。「なぜ日本の自動車メーカーは強いのか」と率直に聞いたところ…
2015.11.17
樋口泰行
企業の大変革をリードするトップとは、どのような資質や能力を備えた人材であるべきか。ビジネスモデルが5年と持たず、グローバルな戦いを強いられ…
2015.11.16
高城幸司
不摂生な生活のせいで睡眠不足になる人ばかりと思っていたら、最近はそんな人ばかりではないよう。実際には、早く寝たいのに寝られない人が睡眠不足…
2015.11.16
小宮一慶
経営者にとって、後継者育成は切実であり頭の痛い問題です。後継者を育てるには、若いうちから正しい考え方を学ばせなければなりません。そのために…
2015.11.14
週刊ダイヤモンド編集部
自動車の「曲がる」機能(電動パワーステアリング)や軸受け(ベアリング)部品大手の日本精工。自動車業界の競争環境が激変する中、次の一手を聞い…
2015.11.13
大坪亮[ダイヤモンドQ編集部 編集委員]
森トラスト・ホテルズ&リゾーツが米大手とフランチャイズ契約で、国内3つ目のホテルとなるコートヤード・バイ・マリオット 新大阪ステーションを…
2015.11.13
大来 俊
クラフトビールやサードウェーブコーヒーが大ヒットした今年。プレミアム飲料ブームは緑茶などにも波及しているが、単に高いだけではヒットしない。…
2015.11.12
渡部 幹
なんでもできるカリスマ社長と、組織の風通しに心を配る番頭的専務−−。ゴールデンコンビの力で倍々ゲームの成長を遂げた企業は、専務の退社後に始…
2015.11.11
佐藤智恵
30年間、日本企業のエグゼクティブにリーダーシップを教えてきたジョセフ・バダラッコ教授。ハーバードでは文学作品からリーダーシップを学ぶとい…
2015.11.11
資生堂×エイベック研究所
ソーシャルメディアを上手く活用して、お客さまの声を聞きたい、自社のファンを増やしたい。そうしたニーズを持つ企業は少なくない。資生堂は1年半…
2015.11.10
能町光香
働いていると、「どうしたら自分らしく生きられるだろう」と考えることもあるかと思います。10年間にわたり秘書として働くなかで、一流の人には、…
2015.11.10
樋口泰行
私は日本HPの社長時代から、マイクロソフトの評判は十分に知っていた。しかし入社すると、「おい、おい、本当かよ」と思うことの連続だった。パー…
2015.11.9
秋山進
「仕事のための仕事」とでも言うべき「これってどうなの」と思うような仕事を許している企業には、ある共通した問題点がある。彼らには当事者意識が…
2015.11.9