経営・戦略デザインラボ

【第1章：会計はだまし絵隠し絵だ】 社長の仕事は「会計を学ぶ」ことから！

構成：林 總,作画：武井宏文

会社のひどい現状に焦る由紀。コンサルを依頼した安曇から早速レクチャーを受けることに。そこで最初に言われたのは「社長の仕事をしたいなら、まず…

2008.3.31

優秀な人ほどうつになりやすい

川西由美子

今回は、「うつ」になりやすい人のパターンと、ストレスを抱える人が陥る思考パターンを紹介します。新入社員や優秀な人ほど「うつ」になりやすい傾…

2008.3.28

Ｊ・Ｐ・モルガン[ＪＰモルガン創業者]

Ｊ・Ｐ・モルガンは、早くも子どものころから商売に関心を持ち始めた。子どもの遊びには目もくれず、自分の小遣いの収支を細かく管理していた。

2008.3.27

先進国にとって唯一の競争力要因はテクノロジスト

上田惇生

ドラッカーは、若者のなかでも最も有能な者、知的な資質に最も恵まれた者、最も聡明な者にこそ、テクノロジストとしての能力を持ってほしいという。

2008.3.27

【第7部：ゲーム理論・交渉術】 交渉の構造と類型

株式会社グロービス

交渉を構造的に把握できるようになると、思考のスピードアップや考え漏れの排除につながり、生産性が劇的に向上する。交渉のさまざまな類型を知るこ…

2008.3.26

マックス・ウェーバー官僚制の概念化

リーダーシップや権力や権威という概念についてのウェーバーの思想は、彼の官僚制の説明と密接に関連している。彼の思想を知らなければ現代の組織を…

2008.3.26

団塊世代のシニア層入りで、「賢い年配の消費者」が急増！

村田裕之

団塊世代のシニア層入りで、「賢い年配の消費者＝スマートシニア」が増えています。彼らは情報を使いこなす能力が高く、今後、一般シニアの消費行動…

2008.3.25

関係が変化した相互に依存する組織と知識労働者

上田惇生

あらゆる組織が人が宝と言う。ところがそれを行動で示している組織はほとんどない。組織は彼らに仕え、満足させなければならない。

2008.3.25

忙しい時ほど、部下とこまめなコミュニケーションを

齋藤淳子

「部下と話さなくてはならないのはわかっているけど、時間がない」というのはよく聞く話です。しかし忙しい時ほど、部下とのコミュニケーションを怠…

2008.3.24

相手のインセンティブを把握すれば、交渉は円滑になる

塩野 誠

その人のバックグラウンドに合ったコミュニケーションの方法を取り、その人のインセンティブに沿った条件を用意することで、交渉が円滑になります。

2008.3.24

アイデアとは蓄積の組み合わせである

宇佐美清

これまでブランディングの要素をいくつか話してきましたが、まず手に入れるべきはブランドの「アイデア」です。いかなる業界であろうと、最後はアイ…

2008.3.24

【プロローグ：突然の社長就任】会計のプロにコンサルを依頼する！

構成：林 總,作画：武井宏文

右も左もわからない会社経営に悪戦苦闘する由紀。しかし役員の中には由紀の力になってくれる人はいなかった。そこで由紀は公認会計士の安曇にコンサ…

2008.3.24

食事と運動が元気なココロをつくる

川西由美子

精神的に不安定であればココロに、胃が弱ければ胃痛という風に、ストレス反応は行動、身体、精神のうち、最も弱っている部分に出ます。ですから「気…

2008.3.21

こんな会社が危ない！うつ休業者続出企業はここでわかる

西川敦子

ＳＥがネクタイをしている会社は、うつ休業者が多い──と書けば、語弊があるかもしれないが、顧客と接するわけでもない社員がきっちりとした服装を…

2008.3.21

大企業が「新規事業」を立ち上げる意義は？

村田裕之

意志決定に時間がかかる大企業では、新規事業の立ち上げに対して敷居が高くなりがち。事業が会社にもたらすメリットを、あらかじめ明確にしておく必…

2008.3.19

【第7部：ゲーム理論・交渉術】 ビジネスパーソンと交渉

株式会社グロービス

交渉の巧拙は、個人や企業の将来を直接左右する重要な要素だ。優れた交渉者になるためには、交渉を構造的・科学的にとらえ、交渉の参加者双方が満足…

2008.3.19

レグ・レバンスアクションラーニング

レバンスは「チョークとトーク」の伝統的なマネジメント教育を容赦なく批判し、人がいちばん効果的に学ぶのは、現実の問題を他者と共有することから…

2008.3.19

知識社会が求める従来とは異なる教育ある者

上田惇生

教養が危機に瀕している。ノーベル賞作家ヘルマン・ヘッセは、人文主義者の求める世界の行く末を予告したが、ドラッカーは、ヘッセの危惧が現実にな…

2008.3.18

組織のＤＮＡが変わらなければ真の再生はありえない

樋口泰行

樋口氏×米倉誠一郎氏（一橋大学イノベーション研究センター所長）対談。今回の【後編】は、ビジネススクールと現場の違い、企業カルチャー改革の重…

2008.3.18

視点を変えてあげる質問をする

齋藤淳子

問題を抱えて1人で悩んでいる部下に、「うまくいかない理由を探す」質問をしても効果はありません。視点を変えてあげる質問をしてみましょう。

2008.3.17