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仕事に慣れると、「自分ならできる」という自信がついてくる。ところが、立場が変われば、それまで通用していたやり方が通じなくなることもある。BCG元日本代表の杉田浩章氏も、初めてプロジェクトリーダーを任された際、「自分なら簡単にできる」と思っていた。しかし、アウトプットは上司のチェックを通らず、ついには納期延期に。初リーダーでの失敗から、杉田氏が見直した「仕事の進め方」とは。※本稿は、杉田浩章『なぜ僕は変われたのか 33歳でコンサルタントになって気づいたこと』（講談社）の一部を抜粋・編集したものです。

アイドルグループ・timeleszの新メンバーが傷害容疑で逮捕され、残されたメンバーの謝罪コメントが相次いで炎上しています。危機管理のお手本とされた大先輩・TOKIOの誠実会見と何が違ったのか？ 炎上の背景にある「3つの構造的問題」を解き明かします。

「長く働く人ほど、仕事ができる」は本当なのか。スウェーデンでは、16時半になるとオフィスががらがらになることも珍しくない。しかも、同じ8時間労働なのに、日本より早く仕事を終えている。なぜ彼らは、残業せずに成果を出せるのか。そこには「夕方に予定を入れる」という、意外な仕事術があった。※本稿は、翻訳家、作家、北欧社会ウェルビーイング研究家の久山葉子『スウェーデン人はなぜ朝の3時間で仕事が片づくのか』（PHP研究所）の一部を抜粋・編集したものです。

「家では明るいのに、職場では無口」「仲間内では話せるのに、人前では緊張する」――そんな“自分の揺らぎ”に戸惑ったことはないだろうか。実はそれは、意志の弱さや性格の問題ではない。見知らぬ人の視線を警戒し、集団の中で役割を守ろうとする、人間の脳に刻まれた習性が関係しているという。明治大学で認知科学を研究する石川幹人氏が、人前で緊張する理由と、場面によって「自分」が変わる仕組みを生物学と進化の歴史から解き明かす。※本稿は、認知科学者の石川幹人『科学が解明した 悩んでもしょうがないことリスト』（サンマーク出版）の一部を抜粋・編集したものです。

前編『そりゃ大赤字だわ…「ジャングリア沖縄」に行ってわかったディズニー・USJとの決定的な違い』では、ジャングリアが集客に苦戦する理由について徹底分析した。後編では、ジャングリアが新設定した「ふらっとチケット」を実際に使って浮き彫りになった数々の課題と、改善策を提案したい。

BYDが日本市場専用に開発した軽EV「ラッコ」。だが日本法人の社長は、当初この企画に反対していた。なぜBYDはトップの反対を押し切って、世界でも特殊な日本の軽自動車市場に参入したのか。BYD Auto Japanの東福寺厚樹代表取締役社長に聞いた。

「ジャングリア沖縄」の運営会社の親会社（ジャパンエンターテイメントホールディングス）が、約173億円の最終赤字になったと地元メディアが報じた。年間来場者数は延べ100万人と想定を大きく下回ったもようで、大きな話題になっている。なぜ、ジャングリアは不人気なのか。東京ディズニーリゾートや大阪のユニバーサルスタジオジャパンと比較し、集客に苦戦する要因に迫る。

「世界のホンダ」を一代で築いた本田宗一郎は、経営者として大きな成功を収めながらも、現場で働く従業員から「オヤジさん」と呼ばれ、親しまれ続けた。66歳で経営の第一線を退いた宗一郎は、その後、全国の工場や販売店をめぐり、従業員一人ひとりに感謝を伝える旅に出る。そこで、油まみれの手を慌てて引っ込めた一人の工員に、宗一郎がとった行動とは。最後まで「一技術者」であり続けた名経営者の引き際を振り返る。

今日の朝ドラ見た？　日常の話題のひとつに最適な朝ドラに関する著書を2冊出版し、毎日レビューを続けて12年めの著者による「読んだらもっと朝ドラが見たくなる」「誰かと話したくなる」連載です。本日は第128回（2026年9月23日放送）「風、薫る」レビューです。

「値上げ」で高額化が止まらない東京ディズニーリゾート。家族3人で直営の「高価格帯ホテル」に1泊したのに続いて、直営の「中価格帯ホテル」に泊まれば財布に優しく楽しめるのでは？と仮説を立て、検証のため「トイ・ストーリーホテル」に泊まってきました。「毎日、数秒で完売する」と言われていたほど予約困難なホテルです。レストランも利用すると、「人気の秘密」がわかりました。

「値上げ」が話題の東京ディズニーリゾートを全力で楽しむと、一体いくらかかるのでしょうか。家族3人で直営の高価格帯ホテルに1泊し、開園前から並んで入園、“有料ファストパス”まで駆使して人気アトラクションに乗った2日間をリポートします。子連れディズニーの大変さと、おカネがかかることに驚く人もいるはずです。

決して短くない時間を過ごす空の旅。富裕層であれば、当然「ファーストクラス」を選ぶだろう、と思われるかもしれません。ところが、私がこれまでお仕えしてきた本物の富裕層の方々を思い返すと、彼らがあえてビジネスクラスを選ぶ場面に、私は何度も立ち会ってきました。その選択の背景には、資産額だけでは説明できない、一つの哲学が存在します。

スーパーの精肉売り場には、牛肉、豚肉、鶏肉が当たり前のように並んでいる。ところが、同じ動物の肉でも、ライオンやオオカミを食べる機会はほとんどない。なぜ人間は、肉食動物を食用としてほとんど利用してこなかったのだろうか。理由は、単に「捕まえるのが危険だから」ではない。安全性や味、さらには驚くほどの生産コストまで、肉食動物には「食べる側」にとって大きな問題があった。※本稿は、YouTuberの九和 律『生命・地球・植物・動物・宇宙をめぐる46億年の物語 科学の教養大全』（Gakken）の一部を抜粋・編集したものです。

沖縄県知事選で玉城デニー氏が大敗した背景には、若者世代の支持離れがある。基地問題を軸とした従来の政治から、所得や子育てなど暮らしに直結する経済政策を重視する意識へと変化するなか、古謝玄太氏は「県民所得倍増」を掲げて支持を広げた。SNSによる情報環境の変化も含め、沖縄政治に生じた世代間の断層を読み解く。

『風の谷のナウシカ』には、人間を圧倒するほど巨大な「蟲（むし）」たちが登場する。ところが現実の地球には、約100万種もの昆虫がいるとされるにもかかわらず、ゾウやクジラのように巨大化した種類は見当たらない。なぜ、これほど繁栄した昆虫たちは、大きな体を手に入れなかったのか。その意外な理由を探っていく。※本稿は、YouTuberの九和 律『生命・地球・植物・動物・宇宙をめぐる46億年の物語 科学の教養大全』（Gakken）の一部を抜粋・編集したものです。

「週刊ダイヤモンド」1987年2月7日号に掲載された京セラ会長の稲盛和夫と、ワコール社長の塚本幸一の対談だ。当時はバブル経済に向かう日本経済の転換点。効率化一辺倒のムードの中で「文化性のない企業は21世紀に生き残れない」という点で、2人の意見は一致している。

完璧を求めて妥協ができない。中途半端なものを出して「できない奴だ」と思われたくない。「先のばし」や「完璧主義」を脱するための方法を、『おい、とりあえず終わらせろ』を書いたエンジニアのnwiizo（ぬうぃぞう）氏が伝えます。

「EVって、どれに乗っても結局は全部同じなんですよ」――EV嫌いの評論家の発言ではない。ホンダでEVを開発する張本人、赤峰さんがインタビュー中にポツリと漏らした本音である。ならばSuper-ONEの「95馬力」という数字はどう決まったのか。なぜEVなのにエンジン音を残したのか。開発者インタビュー後編をお届けする。

米スターバックスが日本事業を売却すると報じられた。スタバといえば中国で地元の競合に追い込まれ、投資ファンドに中国事業の株式の6割を約40億ドル（6000億円強）で売却した。中国在住歴20年超の筆者が、低価格化、多様化する中国のコーヒー事情について解説する。

仕事で信頼される人と、なぜか少しずつ信用を失ってしまう人。その違いは、能力や実績ではなく、何気なく口にしている「ひとこと」に表れることがある。職場で「評価される人」と「ちょっと惜しい人」の差を徹底的に言語化した伊庭正康氏の最新刊『仕事・人間関係で損する人、得する人』では、「これをやったら絶対に損する行動」を教えてくれる。今回は、本書より内容を一部抜粋・再編集してお届けする。