経営・戦略 ビル・ゲイツが認めた「伝説の起業家」西和彦氏が、ついに自らの「失敗」を反省した理由 西 和彦 自宅での過ごし方がわからない……と思ったらまず「一冊のノート」を買おう 佐宗邦威 「プロダクトの評価」と「会社としての評価」は直結しない シニフィアンスタイル 自分たちが描く理想の未来から逆算してビジョンを策定する 田所雅之 【社員教育6つの誤解3】社員は自発的に学ばない理由 小山 昇 テレワーク下の会議や文書は丸見え? 覗き見を防ぐセキュリティ対策 山中樹八 【社員教育6つの誤解2】「量」より「質」を追求してはいけない理由 小山 昇 起業で成功したいなら「すでに他社がやっていること」を選ぶべき理由 小宮一慶 【社員教育6つの誤解1】私が年間1億円、社員教育につぎ込む理由 小山 昇 「マックのハンバーガーは腐らない」という噂に企業が公式回答した深い理由 鈴木貴博 安倍首相辞任で浮上する、スタートアップ・ベンチャー企業のリスクとチャンス 大前和徳 会社のDNAとも言えるミッション、ビジョン、バリューをどのように策定すればよいのか? 田所雅之 ジャパネットが長崎で「東京ではできない仕事」にこだわるワケ ダイヤモンド編集部,笠原里穂 日中がオンラインで議論した、アフターコロナ時代の企業経営とCSV 田原 寛 渋沢栄一に関する「忘れられぬ話」、秩父セメント創業者・諸井恒平の回想 ダイヤモンド編集部,深澤 献 絶対にやってはいけない!事業構造「4つ」のこと 小山 昇 「在宅勤務で部下がサボる!」管理強化が組織を崩壊させる本末転倒 山口 博 ドラッカー第2の質問の答えを見出し、顧客から選ばれたクリニック 今給黎健一 秀逸なミッション・ビジョンは、企業や時代を越えて長く継承されていく 田所雅之 スパイになる夢破れ過労死寸前の“走馬灯”に浮かんだ「遊びビジネス」/佐藤タイチ・プレイライフCEOファウンダー ダイヤモンド編集部,深澤 献 412 413 414 415 416