経営・戦略 インフレ時代だから金を買うべき?→投資の神様・バフェットの「答え」が意外だった 小倉健一 クレームが発生しないことは、なぜおそろしいのか? 小宮一慶 「ホワイトハラスメント」が部下の成長を止める理由。優しすぎる上司が招く、AI時代の市場価値低下という不都合な真実 坂田幸樹 スタートアップのファウンダー(創業者)に求められる4つの要素とは? 田所雅之 「社風が良くなる会社」と「何をしても変われない会社」の決定的な違い 小宮一慶 「すんなり値上げに成功した」中小企業が採用した“頭のいい仕組み”の正体 小宮一慶 「静かな退職(Quiet Quitting)」の代償:AI時代に生き残る人、消える人 坂田幸樹 有名企業もやってしまった、ビジネス失敗の本質とは? 田所雅之 スタートアップにとっての「良いアイデア」とは何か? 田所雅之 クレーム対応で会社の値打ちが決まる 小宮一慶 関東激戦区に進出したスーパー・バロー「売り場を広げても品数を増やさない」戦略的理由 池田恵里 ユニ・チャーム高原社長を「日本一の経営者」と評価できる理由、本当に優れたリーダーの条件【高岡浩三が斬る!】 高岡浩三 M&Aで少数株主の利益を守る「特別委員会」に司法と市場から変革の荒波、経営側の“イエスマン”委員には容赦ない実名批判も 野口真人 “オヤカク”が生む「思考停止」。AI時代に淘汰されるのは“能力の低い人”ではなく「自分で決めない人」 坂田幸樹 なんかイヤな予感…「社内がガタガタ」になる会社で社員が内心考えていること【マンガ】 岩本有平 ヤオコー川野社長が語る新規出店・M&A・既存店戦略…「消費の力が強い南へ、都市部は立地さえあれば出す」 ダイヤモンド編集部,片田江康男 昭和30年代の都心高級マンション生活事情、経営者夫妻と外交官が座談会「婦人が解放される」「もう広い家は嫌」 深澤 献 「報連相が多すぎる部下」は一体ナニを考えているのか?【自衛隊の元幹部が教える】 有薗光代 「藻は地球を救う」大企業を束ねて産業再設計に挑むバイオベンチャーの知財戦略 Diamond WEEKLY 事業部 編集チーム 「風通しのいい組織」にするために、今日からリーダーができること ダイヤモンド社書籍オンライン編集部 45 46 47 48 49