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仕事で頑張る人が、周囲から白い目で見られることがある。「顧客満足」を履き違えている人が多い職場ほど、そういうトレンドが強い。「言われたことしかやらないタダ乗り社員」が増えると、会社の将来はおぼつかない。

多くの職場には、戦力にならない社員がいる。しかし、本人たちに自覚がないどころか、団結して周囲の空気を悪くすることさえある。今回は、「厄介者」と呼ばれながら現実逃避を続ける「ＫＹ女性社員たち」を紹介しよう。

あらゆる条件について高いレベルで満たすことを求めてしまうが故に、かえって意思決定ができなかったり、スピードを殺いでしまったりすることがあります。スピードが求められる現代のビジネス環境において、強く留意すべき落とし穴です。

正社員と非正社員には格差があって当然と考える人がいる。それは正しい考え方だろうか？　そもそも「タダ乗り正社員問題」には、倫理と経済合理性の2つの側面がある。それらを両方斟酌しないと、組織は崩壊してしまいかねない。

近年、「飲み会の目的」を問いただす若手社員が増えています。「飲み会も仕事だから我慢しろ！」という考えはもはや通用しません。そうした流れを受けてか、最近では「飲み会」の姿が様変わりしはじめているといいます。

会社で評価が高くても、家庭がうまくいっていない会社員は多い。今回は、難病をきっかけに傍若無人な人生を送った敏腕部長を紹介しよう。死に際に「涙も出ない」と家族に言われたら、あまりにも寂しい最期ではないか。

今回取り上げるのは、他にも選択肢や可能性があるにもかかわらず、「ＡもしくはＢしか選択肢や可能性はない」と考えてしまう落とし穴です。交渉の場で、相手にとってより有利な選択肢を相手から奪うテクニックとして使われることがあります。

バブル世代は同期入社が多く、同世代の人たちと仲が良いというイメージがある。しかし彼らが40代を迎えた今、数少ない管理職のポストを巡った熾烈な“椅子取りゲーム”が巻き起こり、暗雲が立ち込めている職場も少なくないという。

タダ乗り問題が発生する原因の1つに、職場の「身分格差」がある。最近では、面倒な仕事をふられた挙句、「タダ乗り正社員」に手柄を横取りされる非正社員も増えている。立場が弱い彼らは、声にならない悲鳴を上げている。

あなたは部下に対して、「自律的に行動してくれ」と話す一方で、「なぜ私に相談してくれなかったんだ」と言っていることはありませんか？こうした矛盾したメッセージは、受け手を混乱させてしまうため、常に自問する必要があります。

最近の若手社員のなかには「転勤をするくらいなら、会社を辞める」と言い出す人がいるといいます。ところが、嫌だった転勤も半年も経つと慣れてしまうものです。なぜ転勤に対するギャップは、しばらく経つと解消されてしまうのでしょうか。

人は心にトラウマを抱え込んでいるものだ。それは、大企業のエリート社員も同じである。今回は、「家庭内暴力」という人に知られたくない過去を持ち、そのトラウマから対人関係に支障をきたす課長を紹介しよう。

自分の専門領域については非常に詳しく、問題点が見えたり、解決策のアイデアは湧くものの、視野が狭く、それ以外の要素については見逃してしまうことがあります。それが「専門偏向」です。俗にいえば「専門バカ」という言葉に近いものです。

タダ乗りを止めさせたいけど、労力やコストを考えると割に合わない――。「タダ乗り社長」が牛耳る会社の社員は、ジレンマを抱えている。社員が迫られる苦悩の選択には、「とりまき」「無視」「離脱」「革命」などがある。

男性が浮気の言い訳として、「動物のオスのＤＮＡには、より多くの子孫を残すというプログラムがインプットされている。これは自然の摂理なんだ」と述べることがあります。しかし、これは論理展開として正しいのでしょうか。

バブル世代とゆとり世代の間に生まれ、時代背景から見ても辛酸を舐めてきたと思われる氷河期世代の人たち。「どうして自分だけ…」と被害妄想さえ持ってしまう人もいるが、バブルさんとゆとりちゃんと仲良くすることはできないのだろうか。

タダ乗りが横行しているのは、社員ばかりではない。実は、「タダ乗り社長」が牛耳る会社も、案外多いのだ。経営者がフリーライダーと言うだけに、事態はかなり深刻だ。振り回される社員たちは、絶望感に支配されている。

1日のうち多くの時間を過ごす会社は、本来ならば「身近な場所」であるはず。しかし、「一般社員の約半数が会社との距離を『遠い』と感じている」ことが調査でわかった。なぜ、会社との距離感を感じる社員が多いのだろうか。

「転職すれば、素敵な世界が待っている」なんて世の中甘いものではありませんが、転職を後悔している人の数は意外と多いものです。慎重に考えて転職したはずなのに、なぜ多くの人が後悔してしまうのでしょうか。

企業の人事部は、突然「招かれざる客」への対応に迫られることがある。それが、会社に不満を持つ社員に交渉を依頼された社外の労働組合だったとしたら･･････。第三者に頼ることは、「負け組脱出」の糸口になるだろうか？