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今回の落とし穴は、「近視眼の罠」です。これは、短期的な効果に目を奪われてしまって、長期的にはかえって好ましくない結果をもたらすような意思決定をしたり、施策をうってしまったりするという落とし穴です。

職場には、男性ばかりでなく女性のフリーライダーもいる。主に“職場のドン”として君臨しているタイプや、競争意識が過剰なタイプの女性社員たちが、男性マネジャーを悩ませている。

あなたは「これだから○○世代は…」などというステレオタイピングを持っていないでしょうか。こうした考え方は、ある意味で意思決定などを加速しますが、意思決定の質を落としてしまう可能性があることは容易に想像がつくでしょう。

非常に厳しい就職戦線のなか、希望の職種に就職できたゆとりちゃんだからといって必ずしも有能とは限らない。今回は、職場で上司に怒られてばかりのだらしないゆとりちゃんがなぜ見事就職できたのか、理由を探る。

あなたは職場で上司から人事異動の内示を受けたことがありますか。多くの社員にとって、衝撃があるもの。それゆえ、人それぞれ様々な反応があるものです。では、そんな辞令を告げられたら、私たちはどのような対応をすればよいのでしょうか。

今回の落とし穴は、「デフォルト設定の罠」です。これは、デフォルト設定（初期設定）に引っ張られて、必ずしも望ましくない行動をとってしまうというものです。もっと効果的なデフォルト設定があっても、見過ごしてしまうことも落とし穴です。

今回の落とし穴は、ニーズ無視の規制の罠です。為政者などは、人間が本質的に持つニーズである飲酒やギャンブルなどを「悪徳」とみなして規制しようとすることがありますが、それはかえって好ましくない結果をもたらしかねません。

あなたは人に素直に謝ることができますか。自分に非が無いと思える状況でも場を収めるために「すみません」と言うことができますか。これを言える、言えないによって、職場での仕事環境や自分の立場が大きく変わってしまう可能性があります。

今回の落とし穴は、「合成の誤謬」です。これは、個々の単位で見たときには合理的な行動であっても、世の中の人々全員が同じような行動をとってしまうと、全体としてはさらに悪い状況がもたらされてしまうというものです。

私たちの見る世界は「一部の選ばれし者」の世界であることが少なくありません。「大企業の社長」「有名タレント」は、「異常値の世界」の人々です。したがって、それだけを見て、集団間の差異として一般化してしまうのは大きな過ちです。

バブルさんといえば、「働かない世代」で部下である氷河期くんやゆとりちゃんを悩ませる、と揶揄されることもある。しかし、それは本当だろうか。競争社会を生き抜いてきたバブルさん代表が汚名返上に挑む。

あなたはランチタイムをどのように過ごしていますか。昔は職場の先輩が先導して団体行動している光景をみかけたもの。ところが、最近はマイペースに時間を過ごしたい“おひとりさまランチ派”が急増しているようです。

今回の落とし穴は、「手続きルールの悪用」です。これは、議論そのもので負けそうな時に、プロセスや手続きの妥当性を理由に、結論に同意しないというものです。往々にしてスピードを削いだりすることにつながります。

「あいつ、タダ乗りじゃないだろうか」と、相互信頼までに時間がかかる日本のビジネスシーンでは、大きな機会ロスが生じかねない。些細なコミュニケーションもさることながら、自分の能力を客観的に売り込む姿勢も必要だ。

今回の落とし穴は、生存バイアスの罠です。これは、脱落あるいは淘汰されていったサンプルが存在することを忘れてしまい、一部の「成功者」のサンプルのみに着目して間違った判断をしてしまうというものです。

かつて起業家といえば、大きな富を得るなどの夢を抱く血気盛んなイメージだが、どうやらゆとり世代の間に増えている起業家はそれとはかけ離れている。なんと、好きな職業に就けなかった場合の保険として起業するというのだ。

かつては「ハードワークこそ美徳」とされ、休むことなど許されませんでしたが、それも今は昔。現在では、有給休暇取得が推奨されるどころか、部下の取得が管理職の評価に関わるため、休みを強要される部下も少なくないといいます。

今回のテーマは、「移動平均」の落とし穴です。移動平均の数字だけを見て、実態を見誤ってしまうというものです。数字やチャートは人を騙しやすいツールです。伝える側に悪意があると、その傾向はさらに高まります。

周囲からタダ乗り社員だと誤解されるリスクの多くは、コミュニケーション不足から生まれる。では、誤解を招かないコミュニケーション法とは何か？　本田宗一郎氏の遺訓を例に取れば、それは意外なほどシンプルだ。

今や深刻な社会問題であるうつ病。政府は2011年度から企業で行われる健康診断にうつ病など精神疾患の兆候を調べる問診を導入することを目指している。ビジネスパーソンは、企業での「うつ病チェック」をどう考えているのだろうか。