2022.12.10
器用で能力のある人ほど陥りやすい「一人前のわな」、地道な人が出世する理由
器用で能力のある人ほど、早い段階で「一人前」として扱われます。しかし、そこには罠があります。一見すると目立たない、地道な人が出世することも多いのです。
2022.11.26
松下幸之助氏も頼った「経営者の直感」を磨く、3つの勉強法
経営者は、会社の方向性を決定する最高の意思決定者です。ときには直感に頼った素早い意思決定を迫られる場面もありますが、その直感が当たるか外れるかは、修練の深さによります。直感力を磨き、意思決定力を高めるために、経営者は「三つの勉強」…
2022.11.12
どれがハズレ上司？仕事は100点未満でOK、100点満点求む、目指せ120点
仕事は100点未満でOKな上司、100点満点を目指す上司、120点を目指せ！と檄を飛ばす上司……。あなたは、どのタイプの上司が「ハズレ上司」だと思いますか。
2022.10.29
イエスマンを無意識に求める「ハズレ上司」、賢くかわす処世術とは
経営者や上司の中には「イエスマンであること」を無意識に求めているような人も少なからずいます。部下の立場からすると困るケースです。「上司の判断が間違っている」と思う場面に直面したとき、どう振る舞えば良いのでしょうか。
2022.10.1
優秀な部下の転職が絶えない「ハズレ上司」と、有能な上司の違いとは？
優秀な部下の転職が絶えない「ハズレ上司」と、有能な上司には「明確な違い」があります。その内容と、若手に多い「転職思考」の落とし穴についてお話ししましょう。
2022.9.17
稲盛和夫氏ら名経営者が備える「3つの条件」とは？ 全て達成は至難の業
実は、稲盛和夫さんのように「名経営者」と評される人には、共通する三つの条件があります。
2022.9.3
松下幸之助氏が新入社員の話にも聞き入った理由、上司に必要な「聞く力」の真髄
上司と部下の関係でも聞く力が重要です。経営の神様と呼ばれた松下幸之助さんは、人の話を聞くことがとてもうまかったそうです。上司に必要な「聞く力」の真髄と、部下側が上司の聞く力を引き出すコツについてお話ししましょう。
2022.8.20
上司にアイデアを「却下」される人と、即採用される人の見過ごせない違い
アイデアを出しても出しても上司に突き返され、やる気がなくなってくる…。こんな経験をしたビジネスパーソンは多いでしょう。なぜアイデアが通らないのか。原因は3つあります。
2022.8.6
ハズレ上司に当たったら『論語』に学べ、2500年読み継がれた“部下の処世術”とは
「褒め方」を見れば、上司の当たりハズレがわかります。でも、部下は上司を選べません。実力がない、尊敬できない「ハズレ上司」に当たってしまったときはどうすれば良いのでしょうか？ぜひ実践していただきたい「ある教え」があります。
2022.7.23
西郷隆盛に学ぶ、「スター人材が辞めない会社」が絶対に守る3つのルール
突出した実力を持つ「スター人材」が辞めずに働き続ける会社には、秘密があります。そんな会社が守っている3つのルールについてお話ししましょう。
2022.7.9
経営者の「辞め時」の決断で最も重要なこと、老害になる人が失う視点とは
人生100年時代を迎え、「生涯現役」を志向するビジネスパーソンが増えています。いずれ日本企業も、定年延長から定年廃止へ向かうことになるかもしれません。実は、「辞め時」を決断するには外してはいけない重要な「視点」があります。
2022.6.25
「ミドル層の転職」で成功する人が絶対に破らない“三つの心得”とは
「実力さえあればどんな会社に転職してもキャリアアップできる」というのは幻想です。今回は、ミドル層の転職を成功に導く「三つの心得」をお話しします。
2022.6.11
「稲盛和夫の成功の方程式」が導く一流の条件、熱意・能力より大事なのは？
経営者が「技」だけを学んでも、良い経営者になれるわけではありません。京セラの創業者・稲盛和夫さんの有名な「成功の方程式」を読み込むと、本当に大切なものがわかります。
2022.5.28
松下幸之助の名著『道をひらく』を150回読み返す理由、成果が出る読書法とは
稲盛和夫さんもおっしゃっていますが、「ビジネスは人生の一部」です。読書を味方につけた人は必ず成果を出しています。では、「成果が出る読書法」とは何なのでしょうか。
2022.5.14
「社員がどんどん辞める会社」に足りないたった一つのこと
経営者が本気で社員に長く働いてもらいたいと思っているのなら、会社の魅力を今まで以上に高めることが必要なのです。では、「会社の魅力」とは何なのでしょうか。
2022.4.30
松下幸之助が、“怖い人”なのに部下から慕われた「2つの理由」とは
部下から慕われる理想的な上司には、条件があります。その条件に当てはまる人物が、松下電器（現パナソニック）の創業者・松下幸之助さんです。彼の下で働いていた人に聞いたエピソードをお話ししましょう。
2022.4.16
優れたリーダーに必要な「想像力」、いつでも簡単に磨ける方法とは
優れたリーダーには、相手の立場に立ち人の気持ちを理解する想像力が欠かせません。「苦労を経験した人は人の気持ちが分かる」ともいわれていますが、実は、優れたリーダーに必要な「想像力」をいつでも簡単に磨ける方法があるのです。
2022.4.2
「一流」を目指す上司こそ、部下を上手に育てられる理由
新入社員が入社してくる4月。経営者や職場のリーダーは、入社式などで新入社員に向けてあいさつや訓示をする機会が増えます。私もこの時期は、新入社員研修に招かれて話をする機会が多いのですが、その時に意識して話すことが二つあります。
2022.3.19
危機で信頼されるリーダーと人が離れていくリーダーの決定的な差
ウクライナ情勢は、多くの人の想定よりも長期化、泥沼化しています。日本企業にもその影響が波及しています。こうした危機的な状況下で、中小企業経営者が「してはいけないこと」があります。
2022.3.5
伸びる会社は実践している、人事異動の2つの原則
春は、人事異動の季節です。ネガティブな内示を部下に伝えなければいけない時、どのような対応が適切なのでしょうか？伸びる会社は実践している、人事異動の2つの原則をお伝えします。
