2022.6.11
「稲盛和夫の成功の方程式」が導く一流の条件、熱意・能力より大事なのは？
経営者が「技」だけを学んでも、良い経営者になれるわけではありません。京セラの創業者・稲盛和夫さんの有名な「成功の方程式」を読み込むと、本当に大切なものがわかります。
2022.5.28
松下幸之助の名著『道をひらく』を150回読み返す理由、成果が出る読書法とは
稲盛和夫さんもおっしゃっていますが、「ビジネスは人生の一部」です。読書を味方につけた人は必ず成果を出しています。では、「成果が出る読書法」とは何なのでしょうか。
2022.5.14
「社員がどんどん辞める会社」に足りないたった一つのこと
経営者が本気で社員に長く働いてもらいたいと思っているのなら、会社の魅力を今まで以上に高めることが必要なのです。では、「会社の魅力」とは何なのでしょうか。
2022.4.30
松下幸之助が、“怖い人”なのに部下から慕われた「2つの理由」とは
部下から慕われる理想的な上司には、条件があります。その条件に当てはまる人物が、松下電器（現パナソニック）の創業者・松下幸之助さんです。彼の下で働いていた人に聞いたエピソードをお話ししましょう。
2022.4.16
優れたリーダーに必要な「想像力」、いつでも簡単に磨ける方法とは
優れたリーダーには、相手の立場に立ち人の気持ちを理解する想像力が欠かせません。「苦労を経験した人は人の気持ちが分かる」ともいわれていますが、実は、優れたリーダーに必要な「想像力」をいつでも簡単に磨ける方法があるのです。
2022.4.2
「一流」を目指す上司こそ、部下を上手に育てられる理由
新入社員が入社してくる4月。経営者や職場のリーダーは、入社式などで新入社員に向けてあいさつや訓示をする機会が増えます。私もこの時期は、新入社員研修に招かれて話をする機会が多いのですが、その時に意識して話すことが二つあります。
2022.3.19
危機で信頼されるリーダーと人が離れていくリーダーの決定的な差
ウクライナ情勢は、多くの人の想定よりも長期化、泥沼化しています。日本企業にもその影響が波及しています。こうした危機的な状況下で、中小企業経営者が「してはいけないこと」があります。
2022.3.5
伸びる会社は実践している、人事異動の2つの原則
春は、人事異動の季節です。ネガティブな内示を部下に伝えなければいけない時、どのような対応が適切なのでしょうか？伸びる会社は実践している、人事異動の2つの原則をお伝えします。
2022.2.19
良いマイクロマネジメント、悪いマイクロマネジメントの見極め方
「悪いマイクロマネジメント」のわなにハマらずに、「良いマイクロマネジメント」を見極めるには、どのような基準を持てば良いのでしょうか？
2022.2.5
優れた顧問やアドバイザーと巡り会うために必要な「3つの力」
優れた顧問を見つけるためには、どうしたらいいのか。実は、特別なテクニックは不要です。経営者に必要な3つの力さえ身につけていれば、自然と巡り会えるのです。
2022.1.22
オミクロンにも負けない！「危機に強い企業」の作り方
政府や東京都などの自治体は、「オミクロン株」のさらなる流行を想定して、BCP（事業継続計画）の策定や見直しを経済界に要請しました。今、企業が最優先にすべきことは一体何なのでしょうか？
2022.1.8
「やる気がどうしても出ない…」仕事のストレスを回避する、3つの鉄則
仕事でストレスを感じている人は、とても多いと思います。意欲を持って働いていた人が、燃え尽きたかのように意欲をなくしてしまう「バーンアウト（燃え尽き）」も問題になっています。そこで、今日は私が経営者に対してアドバイスしている、「スト…
2021.12.25
「優秀で熱い社員が集まる会社」と「冷め切った会社」の違い
「優秀で熱量の高い社員を増やしたい」と、経営者であれば誰もが思うでしょう。実は、手っ取り早く企業の体温を上げる方法があります。今日はそんなお話をしていきます。
2021.12.11
オミクロン株感染拡大、第6波到来に備えて経営者が「今」すべきこと
日本を含め、各国が水際対策を強化するなど、世界中でオミクロン株への警戒感が高まっています。経営者は「今」何をすべきなのでしょうか。
2021.11.27
会社をつぶす経営者と、会社を伸ばす経営者の「決定的な差」
コロナ禍で事業を取り巻く環境が厳しい中、経営者は難しいかじ取りを迫られています。そこで今回は、会社をつぶしてしまう経営者と、伸ばすことができる経営者の違いについて考えてみましょう。多くの経営者と接してきた筆者が考える、会社をダメに…
2021.11.13
チャンスを生かせる経営者が大切にしている、2つのこと
新型コロナウイルスの感染拡大は、下火の状態が続いています。ビジネスを本格的に再開し、業績を回復・飛躍させる「チャンス」が訪れています。実は、このチャンスを生かせる経営者には「2つの共通点」があります。
2021.10.30
部下のやる気を保つ、最適な「評価基準」とは？
リモートワークが普及してきたことにより、部下の働く姿が見えにくくなり、「評価方法」に苦心する経営者が増えています。部下のモチベーションを維持するための「正しい評価方法」についてお話しします。
2021.10.16
「思考停止語」を活性化させる、シンプルな方法とは？
ビジネスの場では、相手と論理的に話をすることが重要です。しかし、残念ながら多くのビジネスパーソンは論理的に話した“つもり”になっているだけです。その主な原因は、「思考停止語」を多用していることにあります。
2021.10.2
一流のビジネスパーソンが実践している、「実行力」の育て方
経営者に限らず、ビジネスパーソンには「思考力」と「実行力」の2つの能力が必要です。今回は、ビジネスパーソンに欠かせない「実行力」についてお話ししましょう。
2021.9.18
一流のビジネスパーソンが実践している、「論理的思考力」の育て方
経営者に限らずビジネスパーソンに必要な能力は基本的に二つ、「思考力」と「実行力」です。思考力は考える力、実行力はその考えたことを実際に具体化する力です。今回は、ロジカルシンキング（論理的思考力）についてお話します。
