小宮一慶
会社で出世する人は40代から「3つのこと」を学び始めています。
実は、うまく成果を出せない部下を持つリーダーには共通点があります。そもそも、目標を立てる段階で失敗しているリーダーが多いのです。今回は「リーダーが部下の目標設定で絶対にやってはいけないこと」について解説します。
実は、成果を出す優秀な人の中には「部下を持つと豹変する、モンスター上司」となる人が少なくありません。
実は、「部下に信頼される上司」は会議で、「3つのこと」を絶対にしません。あなたは大丈夫でしょうか。
いつまでも出世できない「三流のリーダー」の行動には、共通点があります。あなたは大丈夫でしょうか。
交渉上手な人が絶対にしない「一発アウト」のNG態度があります。あなたは大丈夫でしょうか。
実は、失敗を糧にできるリーダーとダメになるリーダーの差はハッキリしています。
「部下が期待に応えてくれない…」そんな時、できる上司は叱る前に「3つのこと」をしているのです。
自身の失敗や挫折を成長の機会に変えられる人、何歳になっても成長を続けられる人が決して言わない「NGワード」があります。
アイデアを「思いつきで終わらせる人」と「結果につなげる人」のたった1つの違いとは？
なぜ「一流のリーダー」は部下を味方にできるのでしょうか？実は、「ナメられるリーダー」に足りない2つのことがあるのです。
部下を無意識に追い詰める「ダメな管理職」の特徴とは？実は、見分け方はかなりシンプルです。
中高年でも頭が柔らかい人は、「たった1つのこと」を行なっています。
ほとんどの人は素晴らしい潜在能力を持っています。それを引き出すために有効なのが、輪ゴムを使った思考の切り替え訓練法です。
「部下の能力を生かせるリーダー」と「部下の能力を生かせないリーダー」の違いはどこにあるのでしょうか。実は、違いはかなりシンプルです。
ビジネスで成功する人に必要なのは「広い好奇心」と「深い探求心」、どちらでしょうか？明確な答えがあります。
実は、40～50代で成長できる人が身につけている「一流の考え方」があります。年齢に関係なく普遍的な思考法なので、1日でも早く身につけるほど人生の景色が変わります。
「成功し続ける人」と「一発屋で終わる人」には【違い】があります。
「部下を持たせてはいけない人」と「持たせていい人」には【違い】があります。
ダイハツ工業の認証不正により生産ラインが停止した問題の影響が、部品や金型などを供給する下請け企業に及んでいます。取引急ストップの危機で「生き延びる会社の条件」とは何か、整理しましょう。
