小宮一慶
人手不足の状況が続く中、企業は即戦力人材を求めています。特に、部下をマネジメントして組織を成長に導く優秀な管理職人材がほしいと思っている経営者は多いでしょう。ただ、管理職にふさわしくない人材を採用してしまった場合、部下や組織には悪影響を及ぼすことも。絶対に採用してはいけない「管理職人材」の特徴をしっかり押さえておくことが大切です。
マネジャークラス、あるいは経営者になると、会食の機会が多くなります。自らが顧客を接待することもあれば、接待される立場で参加することも。そんな会食の場では、どんなことに気を付ければいいのでしょうか。
ドナルド・トランプ米大統領の若い頃を描いた自伝的映画『アプレンティス』。この映画では、ひ弱な青年だったトランプ氏が「3つのルール」を教えられたというエピソードが描かれている。これは弱者がのし上がるためには有効なルールだが、権力を持ったリーダーは考えを改めなければならない。
成功するリーダーと、失敗を重ねるダメなリーダー。その違いはどこにあるのでしょうか？実は、「人の話の聞き方」のちょっとした違いが成否を決めるのです。
「素直さ」「謙虚さ」「前向き」「利他心」「反省」。どれもリーダーに必要な資質ですが、これらを持っていたとしても不十分です。実は、リーダー失格な人には「たった1つの資質」が足りないのです。ダイヤモンド・オンラインで2023年10月14日に配信した記事を再配信します。
プロジェクトの中止や部下の異動、降格、解雇といった厳しい決定をチームや部下に伝える場面は、リーダーとして避けて通ることはできません。ただ、こうした場合、「伝えづらいなぁ」と思う人は多いでしょう。実は、このような場面で絶対に外してはいけないポイントがあります。ダイヤモンド・オンラインで2023年8月5日に配信した記事を再配信します。
なぜ「一流のリーダー」は部下を味方にできるのでしょうか？実は、「ナメられるリーダー」に足りない2つのことがあるのです。ダイヤモンド・オンラインで2024年6月22日に配信した記事を再配信します。
実は、【ある行動】を見るだけで、「リーダーに向いていない人」を簡単に見分けることができます。
実は、社内会議で【ある質問】を投げかけるだけで、「仕事ができる人」と「仕事ができない人」は簡単に見分けることができます。
転職エージェントのカモにされる「おいしい人材」には、致命的な特徴があるのです。
会社で出世する人は40代から「3つのこと」を学び始めています。
会社で出世する人は40代から「3つのこと」を学び始めています。
実は、うまく成果を出せない部下を持つリーダーには共通点があります。そもそも、目標を立てる段階で失敗しているリーダーが多いのです。今回は「リーダーが部下の目標設定で絶対にやってはいけないこと」について解説します。
実は、成果を出す優秀な人の中には「部下を持つと豹変する、モンスター上司」となる人が少なくありません。
実は、「部下に信頼される上司」は会議で、「3つのこと」を絶対にしません。あなたは大丈夫でしょうか。
いつまでも出世できない「三流のリーダー」の行動には、共通点があります。あなたは大丈夫でしょうか。
交渉上手な人が絶対にしない「一発アウト」のNG態度があります。あなたは大丈夫でしょうか。
実は、失敗を糧にできるリーダーとダメになるリーダーの差はハッキリしています。
「部下が期待に応えてくれない…」そんな時、できる上司は叱る前に「3つのこと」をしているのです。
自身の失敗や挫折を成長の機会に変えられる人、何歳になっても成長を続けられる人が決して言わない「NGワード」があります。
