小宮一慶
実は、【ある行動】を見るだけで、「リーダーに向いていない人」を簡単に見分けることができます。
実は、社内会議で【ある質問】を投げかけるだけで、「仕事ができる人」と「仕事ができない人」は簡単に見分けることができます。
転職エージェントのカモにされる「おいしい人材」には、致命的な特徴があるのです。
会社で出世する人は40代から「3つのこと」を学び始めています。
会社で出世する人は40代から「3つのこと」を学び始めています。
実は、うまく成果を出せない部下を持つリーダーには共通点があります。そもそも、目標を立てる段階で失敗しているリーダーが多いのです。今回は「リーダーが部下の目標設定で絶対にやってはいけないこと」について解説します。
実は、成果を出す優秀な人の中には「部下を持つと豹変する、モンスター上司」となる人が少なくありません。
実は、「部下に信頼される上司」は会議で、「3つのこと」を絶対にしません。あなたは大丈夫でしょうか。
いつまでも出世できない「三流のリーダー」の行動には、共通点があります。あなたは大丈夫でしょうか。
交渉上手な人が絶対にしない「一発アウト」のNG態度があります。あなたは大丈夫でしょうか。
実は、失敗を糧にできるリーダーとダメになるリーダーの差はハッキリしています。
「部下が期待に応えてくれない…」そんな時、できる上司は叱る前に「3つのこと」をしているのです。
自身の失敗や挫折を成長の機会に変えられる人、何歳になっても成長を続けられる人が決して言わない「NGワード」があります。
アイデアを「思いつきで終わらせる人」と「結果につなげる人」のたった1つの違いとは？
なぜ「一流のリーダー」は部下を味方にできるのでしょうか？実は、「ナメられるリーダー」に足りない2つのことがあるのです。
部下を無意識に追い詰める「ダメな管理職」の特徴とは？実は、見分け方はかなりシンプルです。
中高年でも頭が柔らかい人は、「たった1つのこと」を行なっています。
ほとんどの人は素晴らしい潜在能力を持っています。それを引き出すために有効なのが、輪ゴムを使った思考の切り替え訓練法です。
「部下の能力を生かせるリーダー」と「部下の能力を生かせないリーダー」の違いはどこにあるのでしょうか。実は、違いはかなりシンプルです。
ビジネスで成功する人に必要なのは「広い好奇心」と「深い探求心」、どちらでしょうか？明確な答えがあります。
