鈴木貴博

WBCの独占配信で批判を浴びながらも過去最高の利益を叩き出した「Netflix」。一方、ワールドカップで新規加入を狙った「DAZN」は、“解約できない”月額980円プランで大炎上し、新規受付停止の事態に追い込まれました。同じスポーツの祭典を利用した戦略で、なぜこれほど残酷な明暗が分かれたのでしょうか？その裏には、単なる「独占配信」や「炎上」だけでは説明のつかない、DAZNが犯した“3つの致命的な失敗”が隠されていました。

政府は決して認めませんが、日本の年金制度はすでに“破綻”しています。昨今、SNS等で「実質的な増税だ！」と大炎上している「主婦年金（第3号被保険者制度）」の縮小・廃止議論。パート主婦や専業主婦から新たに保険料を徴収する方針に、怒りや不安を覚える人も多いでしょう。しかし、この改悪がもたらす真の恐怖は、目先の負担増だけではありません。制度のツケを払わされる現役世代を待ち受ける、国を揺るがすほどの「トンデモない副作用」とは？

「南鳥島のレアアースで脱中国だ！」と喜ぶのは早計です。中国への依存度を下げる策として、政府は深海採掘に本腰を入れ始めましたが、実はそこには落とし穴が3つも存在します。このままでは計画が頓挫するばかりか、日本の産業界が干上がってしまう恐れさえあるのです。「夢の国産レアアースで脱中国」が“詰んでいる”現実と、解決のシナリオを提示します。

絶好調なスタバの「日本事業売却」報道に、「なぜ儲かるのに手放すの？」と疑問を抱きませんか？かつて東芝が稼ぎ頭の「キオクシア」を売却したのも同じ構図です。不振の本業を切り離し、成長事業を残すほうが理にかなっているはずなのに、なぜ大企業はあえて「稼ぎ頭の売却」を選ぶのでしょうか？優良事業を手放すことが「正解」となる、リアルな経営判断のプロセスを解説します。

イーロン・マスク率いる「スペースX」が今夜、過去最大の283兆円規模で上場します。しかし巨額赤字の同社がこの強気な価格でIPOを強行する裏には、ライバルを蹴落とし「AI覇権」を握るマスクの天才的な戦略が隠されていました。これが引き金となる〈AIバブル崩壊〉のシナリオと、日本を襲う「2つの未来」に迫ります。

株高に沸く一方で「生活は苦しい」と感じていませんか？実は日経平均10万円になっても大半の日本人は豊かになれません。銀行の収益構造が暴く「日本型経営の恐るべき搾取システム」の正体と、残酷な格差社会を生き抜く「たった一つの道」に迫ります。

コカ・コーラが500mlペットボトルを200円から220円に値上げすると発表。しかし「そもそも普段200円で買ったことがないのに、なぜ？」とモヤモヤしませんか？実は自販機やコンビニ、スーパーで価格がバラバラな背景には、企業の巧妙な「値決めのカラクリ」が隠されています。さらに、この秋からの値上げを消費者が回避できる「たった1つの方法」があるのです。コーラを安く飲み続けるための驚きの条件とは？

トランプ大統領が「くら寿司USA」の株を取得し話題です。「あやかって投資したい」と期待する人も多いでしょう。しかし日本で好意的に報じられる一方、現地の投資家からは「収益モデルに懸念がある」と辛辣な評価を下されています。大食いの人が多いアメリカ人ならではの意外な壁とは？

かつてワンコインで市場を席巻した王者「かつや」。しかし、2026年4月の既存店売上高96.2％で2025年12月から5カ月連続で前年割れ。客離れが起きています。一方、猛追する「松のや」は約500店舗へ急拡大中。店舗数でかつやを抜きました（2025年4月時点）。ライバルたちの明暗を分けた「ビジネスモデルの差」を分析します。

「日経平均株価が6万円を超え、史上最高値を更新！」新NISAで日本株に投資し、資産増を喜んでいる人も多いでしょう。しかし、この株高を手放しで喜ぶのは危険です。実は日経平均の裏で、大型株の約3割が「値上がりしてない株」として下落・低迷しているのです。物流や小売業に加え、日本を代表する“あの主力産業”までもが下落組に……。好調な相場が覆い隠している、下落リスクと〈日本経済の危うさ〉に迫ります。

経産省が発表した「文系人材80万人余剰」の推計。“オワコン”扱いされて悔しい思いをした文系人材も多いはずです。しかし、元戦略コンサルの筆者は「将来の出世を狙うなら、理系より文系が圧倒的に有利」だと言います。絶体絶命に見える文系が、激変する未来の職場で“最強人材”へと大化けするための「たった1つのスキル」とは？読めばAI時代におけるキャリアの常識が変わります。

日立の白物家電事業をノジマが買収しました。旧サンヨー、シャープ、東芝が次々と中国・台湾系資本の傘下に入る中、「日本の家電ブランドが守られた！」と安心した人も多いはず。しかし、手放しで喜んではいられません。実はこの買収には、中国・台湾系メーカーによる買収では懸念されない「ある致命的なリスク」が潜んでいるのです。ノジマが背負った“代償”とは？ そして巨大な海外資本に打ち勝つための「起死回生の秘策」を解説します。

ドンキホーテを展開するPPIHが中堅スーパー「オリンピック」の買収を発表し、小売業界に激震が走っています。スーパー業界の覇者・イオンやヨーカドーが戦々恐々としていると思われがちですが、実は違います。新業態「ロビンフッド」の真の標的であり、最も甚大な被害を受けると予想されるのは、なんとセブンイレブンなどのコンビニ業界なのです。ドンキの次世代スーパーが、コンビニからごっそり奪う“収益の柱”とは？

イラン情勢による原油高リスクを受け、化学メーカーの東レが「素材サーチャージ」の導入を発表しました。航空券でおなじみの仕組みですが「うちはBtoB企業じゃないから関係ない」「エアリズムが少し値上がりするくらいでしょ？」と軽く考えていませんか？ 実はこれ、日本経済の根幹を揺るがし、私たちの給料にも直結する“恐ろしいドミノ倒し”の引き金なのです。サーチャージ制がもたらす悲劇のシナリオとは？

「Sora」終了――突然の発表に世界がざわついています。「儲からないから」「ディープフェイクや著作権訴訟リスクを恐れたから」とネガティブな理由ばかりが囁かれていますが、OpenAIの真の狙いは別にありそうです。世界を激変させる“もっと前向きな理由”とは？

39年ぶりとなるJR東日本の運賃値上げ。「物価高だから仕方ない」と諦めていませんか？ 実は、今回の値上げは単なる一過性のものではなく、今後も断続的に続く“運賃上昇ラッシュ”の始まりに過ぎません。なぜ、かつては盤石だったJRの経営構造が行き詰まり、私たち利用者に負担増がのしかかるのでしょうか？ 限界を迎えた鉄道ビジネスの残酷な現実と、この負の連鎖を食い止める「たった1つの方法」を提示します。

39年ぶりとなるJR東日本の運賃値上げ。「物価高だから仕方ない」と諦めていませんか？ 実は、今回の値上げは単なる一過性のものではなく、今後も断続的に続く“運賃上昇ラッシュ”の始まりに過ぎません。なぜ、かつては盤石だったJRの経営構造が行き詰まり、私たち利用者に負担増がのしかかるのでしょうか？ 限界を迎えた鉄道ビジネスの残酷な現実と、この負の連鎖を食い止める「たった1つの方法」を提示します。

日本の金融市場に衝撃が走っています。国内最大のQRコード決済「PayPay」が、あえて東京証券取引所をスルーし、米ナスダックでの上場（時価総額約2兆円）を目指す方針を固めました。なぜ日本を代表するフィンテック企業がアメリカを選ぶのか？ さらに驚くべきは、このPayPayの成功を受けて、日本初の「時価総額100兆円」を狙ってナスダックへ電撃移籍するかもしれない“ある超大企業”の存在が浮上しました。

三井住友の銀行アプリ「オリーブ」と決済最大手「PayPay」が電撃連携！この掟破りのタッグにより「日本人の“スマホの財布”」を巡る経済圏の覇権争いは三井住友の“独り勝ち”が濃厚となり、三菱UFJやみずほは完全に周回遅れとなりました。しかし、この提携の裏で最強の「全包囲網」を敷き、左うちわでほくそ笑んでいるのがソフトバンクです。私たちの決済やポイント、銀行手数料を激変させる「5つの大変化」と、数年後に訪れる衝撃の未来とは？

各球団は過去最高の観客動員数を記録し、今の日本のプロ野球は空前の「黒字経営」を謳歌しています。しかしその一方で、日本シリーズの地上波視聴率は一桁台に低迷。「WBCは見るけど、日本のプロ野球はつまらない」と感じる人が増えているのはなぜでしょうか？ 実は、この“人気と視聴率のねじれ”の裏には、JリーグやMLBにはあって日本のプロ野球機構には決定的に欠けている「ある重大な戦略の不在」が隠されていました。