粟津恭一郎

株式会社コーチ・エィ 取締役、中央大学大学院戦略経営研究科 客員教授、国際コーチ連盟(ICF) プロフェッショナル認定コーチ、一般財団法人生涯学習開発財団 認定マスターコーチ

滋賀県大津市出身。ソニー株式会社にて人事、経営戦略等を担当。イギリス及びドイツに駐在。2004年に株式会社コーチ・エィ入社。主に大企業経営者、次期経営者を対象としたエグゼクティブコーチとして活躍。エグゼクティブコーチとしての活動時間、クライアント数は国内有数の実績を誇る。早稲田大学大学院アジア太平洋研究科国際経営学専攻修了。
第10回
“ほぼ日”の本質に一番近い質問とは?
粟津恭一郎
人気サイト「ほぼ日刊イトイ新聞」を運営するほぼ日の社内でよくされている質問とは?そして、自分自身の仕事を見直すために、糸井重里さんがほぼ日メンバーに投げかけた質問とは、いったいどんなものだったのでしょうか?対談連載の最終回です。
“ほぼ日”の本質に一番近い質問とは?
第9回
“ほぼ日”の篠田さんが自分にする3つの質問
粟津恭一郎
企業の経営者にさまざまな「質問」を投げかけ、気づきを与えるエグゼクティブ・コーチ。その仕事を10年以上続けてきた粟津恭一郎さんの初めての著書が、『「良い質問」をする技術』です。株式会社ほぼ日のCFO、篠田真貴子さんはこの本を読んで得た気づきとは?
“ほぼ日”の篠田さんが自分にする3つの質問
第8回
自分で決めないと人は動かない。だから質問が重要になる
粟津恭一郎
企業の経営者にさまざまな「質問」を投げかけ、気づきを与える。それを専門的におこなうエグゼクティブ・コーチングを10年以上続けてきた粟津恭一郎さんと、株式会社ほぼ日のCFO、篠田真貴子さんの対談連載がスタートです!
自分で決めないと人は動かない。だから質問が重要になる
第7回
「内在化」という、質問が持つ重要な性質
粟津恭一郎
トップレベルのエグゼクティブコーチとして、日本で最も多く質問をし、思考を重ねてきた著者が、本質的なテクニックをまとめた『良い質問をする技術』が発売されました。そのエッセンスを紹介する連載の第7回です。
「内在化」という、質問が持つ重要な性質
第6回
会社の価値観は「質問」になって表れる
粟津恭一郎
トップレベルのエグゼクティブコーチとして、日本で最も多く質問をし、思考を重ねてきた著者が、本質的なテクニックをまとめた『良い質問をする技術』が発売されました。そのエッセンスを紹介する連載の第6回です。
会社の価値観は「質問」になって表れる
第5回
知っておきたい「質問」の3つの機能
粟津恭一郎
トップレベルのエグゼクティブコーチとして、日本で最も多く質問をし、思考を重ねてきた著者が、本質的なテクニックをまとめた『良い質問をする技術』が発売されました。そのエッセンスを紹介する連載の第5回です。
知っておきたい「質問」の3つの機能
第4回
なぜ、私たちは「質問」されるのが好きなのか?
粟津恭一郎
トップレベルのエグゼクティブコーチとして、日本で最も多く質問をし、思考を重ねてきた著者が、本質的なテクニックをまとめた『良い質問をする技術』が発売されました。そのエッセンスを紹介する連載の第4回です。
なぜ、私たちは「質問」されるのが好きなのか?
第3回
「社長になる人」は自分にどんな質問をしているのか?
粟津恭一郎
トップレベルのエグゼクティブコーチとして、日本で最も多く質問をし、思考を重ねてきた著者が、本質的なテクニックをまとめた『良い質問をする技術』が発売されました。そのエッセンスを紹介する連載の第3回です。
「社長になる人」は自分にどんな質問をしているのか?
第2回
「良い質問」とはどのような質問か?
粟津恭一郎
トップレベルのエグゼクティブコーチとして、日本で最も多く質問をし、思考を重ねてきた著者が、本質的なテクニックをまとめた『良い質問をする技術』が発売されました。そのエッセンスを紹介する連載の第2回です。
「良い質問」とはどのような質問か?
第1回
「良い質問」にはどのような価値があるのか?
粟津恭一郎
トップレベルのエグゼクティブコーチとして、日本で最も多く質問をし、思考を重ねてきた著者が、本質的なテクニックをまとめた『良い質問をする技術』が発売されました。本連載では、そのエッセンスを抜粋し紹介していきます。
「良い質問」にはどのような価値があるのか?
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