安藤広大
【3000社の会社を見てきた結論】できるリーダーがやっていること・ベスト1
発売半年で早くも20万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【3000社の会社を見てきた結論】上司が語る「昔の成功体験」は、なぜ役に立たないのか？
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【3000社の会社を見てきた結論】仕事ができる人、できない人のたった1つの特徴
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【3000社の会社を見てきた結論】間違った努力をし続ける部下を変える方法
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「距離感の近いリーダー」が必ず失敗するワケ【書籍オンライン編集部セレクション】
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
【3000社の会社を見てわかった衝撃の結論】仕事ができない人が使ってしまう言葉・ワースト1
17万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【今さら聞けない！】仕事の基本中の基本「PDCA」を超効率的にマスターする技法
【「5回勝負して4回勝つ人」と「100勝負して60回勝つ人」ビジネスで優秀なのはどっち？】の広告でも話題沸騰。17万部を突破した安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
「定期昇給のみの会社」は、なぜ負け続けていくのか？
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【3000社の会社を見てきた結論】残念なリーダーの特徴・ワースト1
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【おしゃれなホームページを作れば人が集まる？】まったく仕事ができない人の残念な思い込み
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【頑張ってるのに成果が出ない】恐ろしく仕事ができない人が「どうしても考えてしまうこと」
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【2割が優秀、6割が平凡、2割が無能？】集団のジレンマを乗り越える、とっておきの方法
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「5回勝負して4回勝つ人」と「100勝負して60回勝つ人」ビジネスで優秀なのはどっち？
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【私たちの会社は東大卒が50％です】数字に弱い人がダマされる「％」の罠
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【私1人だけが頑張ってない？】ダメな管理職の残念すぎる口グセ
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＃6
いいリーダーが部下に嫌われる理由とは？「未来の利益の最大化」を実現するリーダーの思考法とは？『結果を出すリーダー5つの鉄則』の最終回は、リーダーとして成功する人、失敗する人の決定的な違いを徹底解説。会社を成長に導くリーダーの鉄則が学べます。
＃5
部下が成長するときに起こる「思考変化」とは？特集『結果を出すリーダー5つの鉄則』の第5回は、部下を自発的に成長させる「成長の思考法」を徹底解説。リーダーの説明による「納得や腹落ち」が無意味な理由とは？チームの成果を最大化するマネジメントの極意が学べます。
＃4
部下の「プロセス」を評価するリーダーが失敗する理由とは？特集『結果を出すリーダー 5つの鉄則』の第4回は、部下の成長スピードを速くする「結果の思考法」を徹底解説。チームを成長させる正しい「評価制度」とは？リーダーが「結果」にフォーカスした評価をすべき本質的理由がわかります。
＃3
部下の「モチベーション管理」を重視するリーダーが、失敗する理由とは？特集『結果を出すリーダー 5つの鉄則』の第3回は、部下が会社を辞めなくなる「利益の思考法」を徹底解説。リーダーが部下に与えるべき「2つの利益」とは？チームの成果を上げる組織マネジメントの極意が学べます。
＃2
今なお完全なピラミッド組織が最強の理由とは？特集『結果を出すリーダー5つの鉄則』の第2回は、部下の仕事を速くする「位置の思考法」を徹底解説。リーダーが「お願い」ではなく「言い切り」で指示すべき本質的理由とは？最速で成長する組織作りの極意が学べます。
