安藤広大
「役に立たない上司」に共通する、ダメすぎる口グセ・ワースト1
【シリーズ累計137万部を突破】「役に立たないリーダー」のダメすぎる口グセがあります。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
ダメなリーダーを見抜くために「見るべきポイント」ベスト1
【シリーズ累計137万部を突破】ダメなリーダーを見抜くために「見るべきポイント」があります。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「傾聴バカ」を量産している、ダメ管理職の口グセ・ワースト1
【シリーズ累計137万部を突破】「傾聴バカ」を量産している、ダメ管理職の口グセを紹介しましょう。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
二流のリーダーは「背中を見て覚えろ」と言い、一流は「手取り足取り」指導をする。では超一流は？
【シリーズ累計137万部を突破】二流のリーダーは「背中を見て覚えろ」と言い、一流は「手取り足取り」指導をする。では超一流は？ そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
役職定年で「平社員」になった人との“賢い付き合い方”ベスト1
年上の部下ができたとき、真っ先にやるべきこととは？ シリーズ100万部突破を記念して開催した特別イベント『とにかく仕組み化』サミットより、著者・安藤広大さんが「部下のマネジメント方法」を教えます。
すぐ感情的になる「高圧的な上司」を完全に黙らせる“すごい方法”
すぐ感情的になる「高圧的な上司」を一発で黙らせる方法とは？ シリーズ100万部突破を記念して開催した特別イベント『とにかく仕組み化』サミットより、著者・安藤広大さんが「パワハラをなくす方法」を教えます。
「上下関係のない組織」ほど成果が出ない“ざんねんすぎる理由”
「上下関係のない会社」ほど成果が出ない“ざんねんすぎる理由”とは？ シリーズ100万部突破を記念して開催した特別イベント『とにかく仕組み化』サミットより、著者・安藤広大さんが理想的な組織のあり方を教えます。
部下のやる気が一発で萎える「絶対に言ってはいけない」NGフレーズとは？
部下のモチベーションを一発で下げる「NGフレーズ」とは？ シリーズ100万部突破を記念して開催した特別イベント『とにかく仕組み化』サミットより、部下のやる気をコントロールする方法を著者・安藤広大さんが教えます。
相手にしてはいけない「無能な部下の特徴」ワースト1
【シリーズ累計117万部を突破】「相手にしてはいけない無能な部下には特徴がある」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、話題のマネジメント方法を解説する。
「中途で入社して活躍できる人」「まったく活躍できない人」の決定的な差とは？
【シリーズ累計117万部を突破】「中途で入社して活躍できる人には、ある特徴がある」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、話題のマネジメント方法を解説する。
【今すぐやめて】「仕事ができない管理職」がついやってしまう“浅はかな行動”とは？
「仕事ができない管理職」がついやってしまう“浅はかな行動”とは？ シリーズ100万部突破を記念して開催した特別イベント『とにかく仕組み化』サミットより、理想的な意思決定のあり方を著者・安藤広大さんが教えます。
リーダーが絶対にやってはいけない「一発で信頼を失う行為」ワースト1
リーダーが絶対にやってはいけない「一発で信頼を失う行為」とは？ シリーズ100万部突破を記念して開催した特別イベント『とにかく仕組み化』サミットより、理想的な意思決定のあり方を著者・安藤広大さんが教えます。
「絶対に採用してはいけない人」の特徴・ワースト1
【シリーズ累計117万部を突破】「絶対に採用してはいけない人を見抜きましょう」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、話題のマネジメント方法を解説する。
「群れたくない」「ここは自分がいるべき組織ではない」が口グセで仕事ができない人の特徴
【シリーズ累計117万部を突破】「群れたくない。ここは自分がいるべき組織ではない。そういう口グセの人は仕事ができない」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、「できる上司」になるためのマネジメント方法を解説する。
「課長、部長、役員、社長…」出世レースを駆け上がる人かどうかを試す、たった3つの質問
【シリーズ累計117万部を突破】「出世レースを駆け上がる人かどうかを試そう」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
仕事ができる人は「人を責めずにルールを責める」そのワケとは？
【シリーズ累計117万部を突破】「仕事ができる人は人を責めずにルールを責める」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「業務委託に仕事を任せてはいけない」たった1つの理由
【シリーズ累計117万部を突破】「業務委託に仕事を頼りすぎるのはNGです」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
相手にしてはいけない「次々に転職を繰り返すジョブホッパー」の特徴
【シリーズ累計117万部を突破】「次々に転職を繰り返すジョブホッパーには特徴があります」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
「仕事が圧倒的にできない人」が口にする言葉・ワースト1
【シリーズ累計117万部を突破】「仕事できない人が口にする言葉がある」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
相手にしてはいけない「会社を変えたいと言い出す口だけの人」の特徴
【シリーズ累計117万部を突破】「会社を変えたいと言い出すのは口だけの人です」。そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「誰も言ってくれないことが書いてある」と話題の著書『とにかく仕組み化』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに、仕組み化のメリットを説いた。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。
